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  浏览次数:8892  发布时间:2020年11月11日 10:24:38
[导读] “我们一直重视人才,因为人才是企业发展的基本保障。我们一直渴望人才,一方面自己培养,另一方面从外面引进,让人才发挥各自所长。不能完全看文凭,关键要看他的实际操作能力。”走进中山市小榄镇易俊五金厂(以下简称“易俊”)厂长易守超有感而发。
 
采访日期:2020年10月13日
采访公司:中山市小榄镇易俊五金厂
采访对象:厂长易守超
使用设备:海达注塑机;维特佳机械手;台达干燥机
主要产品:LED三防灯

“我们一直重视人才,因为人才是企业发展的基本保障。我们一直渴望人才,一方面自己培养,另一方面从外面引进,让人才发挥各自所长。不能完全看文凭,关键要看他的实际操作能力。”走进中山市小榄镇易俊五金厂(以下简称“易俊”)厂长易守超有感而发。

与此同时,厂长易守超也意识到,有些岗位虽然可以用人工智能来取代,但是人工智能还是由人控制的,虽然机器完成工作,员工会更轻松一点,但是人依旧是一个公司必不可少的重要部分。

据悉,易俊是一家主打LED三防灯配件的公司,现有15名左右员工,车间使用海达注塑机、维特佳机械手及台达干燥机,24小时不停机生产,但哪怕是这样,现有的员工依旧不足以满足生产需求。“怎么办呢?只有大力招聘! ”

中山市小榄镇易俊五金厂生产车间
中山市小榄镇易俊五金厂生产车间

为了解决目前的困境,易厂长试图通过多种方式发布招聘信息。例如:熟人介绍,张贴招聘信息单。但是最为主要的渠道还是得依靠人才市场。“作为小企业的老板一定不要吝啬招聘费用,要想招聘到真正符合需求的人才,必须到正规的人才市场,长远来看这绝对是一个智慧的选择。”易厂长如是说。

此外,在招收到新员工后,如何扬长避短,合理的利用长处,这也是一个十分微妙的用人艺术问题。对此,易厂长补充说道:“应注意把握两个基本条件:第一,人才的起用时间,就是指人才精力最旺盛的时期;第二,人才起用的时机,应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候,才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候,就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。”