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识人选人用人

浏览次数：9398 发布时间：2020年11月11日 10:24:38

[导读] “我们一直重视人才，因为人才是企业发展的基本保障。我们一直渴望人才，一方面自己培养，另一方面从外面引进，让人才发挥各自所长。不能完全看文凭，关键要看他的实际操作能力。”走进中山市小榄镇易俊五金厂（以下简称“易俊”）厂长易守超有感而发。

采访日期：2020年10月13日

采访公司：中山市小榄镇易俊五金厂

采访对象：厂长易守超

使用设备：海达注塑机；维特佳机械手；台达干燥机

主要产品：LED三防灯

“我们一直重视人才，因为人才是企业发展的基本保障。我们一直渴望人才，一方面自己培养，另一方面从外面引进，让人才发挥各自所长。不能完全看文凭，关键要看他的实际操作能力。”走进中山市小榄镇易俊五金厂（以下简称“易俊”）厂长易守超有感而发。

与此同时，厂长易守超也意识到，有些岗位虽然可以用人工智能来取代，但是人工智能还是由人控制的，虽然机器完成工作，员工会更轻松一点，但是人依旧是一个公司必不可少的重要部分。

据悉，易俊是一家主打LED三防灯配件的公司，现有15名左右员工，车间使用海达注塑机、维特佳机械手及台达干燥机，24小时不停机生产，但哪怕是这样，现有的员工依旧不足以满足生产需求。“怎么办呢？只有大力招聘！ ”

中山市小榄镇易俊五金厂生产车间

为了解决目前的困境，易厂长试图通过多种方式发布招聘信息。例如：熟人介绍，张贴招聘信息单。但是最为主要的渠道还是得依靠人才市场。“作为小企业的老板一定不要吝啬招聘费用，要想招聘到真正符合需求的人才，必须到正规的人才市场，长远来看这绝对是一个智慧的选择。”易厂长如是说。

此外，在招收到新员工后，如何扬长避短，合理的利用长处，这也是一个十分微妙的用人艺术问题。对此，易厂长补充说道：“应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。”

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