采访日期：2026年8月5日
采访公司：珠海市鼎胜胶粘塑料环保科技有限公司
采访对象：董事长张苏成
使用设备：科志达吹膜生产线
主要产品：可降解/全生物降解快递袋、礼品袋、背心袋、四方袋、垃圾袋
20世纪90年代初，南下洪流席卷全国。出生于湖南常德一个小山村的张苏成揣着身上仅有的七十元钱，挤上开往珠海的绿皮火车，一头扎进了陌生而滚烫的异乡。
理想很丰满，现实却很骨感。到了珠海，衣食住行样样都要钱，七十元像流水一样迅速见底，生存的压力从四面八方压过来。在那个胶水气味弥漫的流水线上，在仓库与工厂辗转的日夜里，五块钱一天的薪水与一块三每小时的加班费，丈量着生存的艰辛，却也淬炼出一颗不肯向命运低头的种子。
正是这份在漂泊中依然感恩、在重压下依旧坚韧的底色，支撑着他一步步走过那段漫长的南下岁月，也为日后的人生埋下了最坚实的伏笔。
命运的转机往往伪装成一次普通的尝试。张苏成偶然接触到了胶粘厂的推销业务，决定试试。这一试，便试出了人生的新方向。
跑市场的日子里，他比旁人看得更深一层——市面上的封箱胶普遍质量低劣，容易拉断、粘不牢，客户不得不反复封箱，既耗费时间精力，又推高成本。痛点明摆着，却少有人真正去解决。
张苏成心里有了盘算：他要做一家真正为客户着想、让客户满意的环保型封箱胶工厂。这个念头，成了他此后二十余年事业的指南针。而玩具厂那段与胶粘制品打交道的经历，也在此刻从谋生的手段，升华为创业的伏笔。
2004年，张苏成瞅准机会，自己开了一家胶粘工厂，正式成立了珠海鼎胜。从胶粘小厂起步，张苏成走的是一条慢路，不贪快，不取巧，用产品说话，用口碑积累。凭借丰富的产品线和一条龙的采购服务，鼎胜在行业里渐渐站稳了脚跟。
真正的分水岭在2008年。那一年，“白色污染”从环保议题上升为国家治理的紧迫课题，“限塑令”正式落地，可降解塑料等生物基材料的产业化被明确写入政策导向。多数人看到的是限制与成本，张苏成看到的却是方向与未来。他毫不犹豫地将公司航向拨向环保赛道——2010年生产环保胶袋，2014年升级环保快递袋，2017年全面转型可降解、全降解快递袋。每一步都踩在政策与市场交汇的节点上，每一步都提前了半拍。
但转型从来不是喊一句口号那么简单，可降解材料的研发是一场与性能、成本、稳定性反复博弈的硬仗。鼎胜团队选择了生物降解树脂PBAT和PLA，配合淀粉材料，利用其成膜性能替代传统聚乙烯。在工业堆肥条件下，这些材料被微生物分解为水、二氧化碳和有机质，从自然中来，回自然中去。然而张苏成要的远不止“可降解”这三个字，他要的是一个能真正经受市场检验的产品：既要环保，又要坚韧，既要对得起地球，也要对得起客户。
鼎胜的全生物降解快递袋经历了极为严苛的验证，最终拉伸强度达到38.62兆帕，一个成年人用尽全力也无法撕开。这一数据彻底颠覆了“降解即脆弱”的行业偏见。产品还通过了植物种植测试与蚯蚓活性测试，获得了德国DIN EN 13432认证与美国ASTM D6400认证——两项国际权威背书，将鼎胜推上了全球竞争的牌桌。
2021年至2024年，中国邮政集团在全国范围内招标生物降解塑料包装袋，鼎胜成功中标，成为中国邮政核心供应商之一。此后，顺丰、京东等头部物流企业相继签约，海外订单亦纷至沓来......
如今，鼎胜生物降解快递袋年产量超过5万吨，整体产值已达数亿元。从七十元到数亿，这条跨越三十年的弧线，划出的不仅是一个企业的成长轨迹，更是一个普通人在时代浪潮中凭韧劲与远见完成的惊人跃迁。
问及成功之道，张苏成的回答朴素得近乎笨拙——“感恩、责任、奉献、共赢”，感恩排在第一位。他信奉利他思维，生意场上宁可亏了自己，也不亏欠合作伙伴和客户。“亏自己也不要亏人家”，这句话没有修辞，却有着直指人心的力量。
在他看来，勤劳刻苦是湖南商人区别于其他商帮最鲜明的品格。这或许正是他能够在异乡扎根、在逆境中突围的深层密码——不是天赋异禀，而是比别人多熬一口气，多走一里路，多扛一分重。
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