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网络云端时代下 富士康率先做工业4.0
  浏览次数:8154  发布时间:2018年03月09日 15:35:00
[导读] 富士康的梦想是掌握移动互联时代趋势,积极布局互联网+产业链,快步实现工业4.0。相信在不远的将来,通过成都等地无人工厂的率先布局,机器人实现自动生产,机器人制作机器人等未来制造蓝图将不再只是一个梦!
白云苍狗,短短的数百年,我们从农耕文明,走向了工业改革,现在又急匆匆的步入信息时代。在当前的时代背景下,用户被赋予了极大的话语权,工业缓慢阶梯式的发展与过去单纯的硬件制造,已然赶不上时代步伐。
郭台铭作为企业领导者和行业掌舵人,认为富士康理应未雨绸缪、努力转型。放眼未来,着眼现在,工业4.0离富士康并不遥远。
 


富士康董事长郭台铭
 
富士康的工业4.0思维
 
业内专家断言,未来几十年,科技进步和创新将成为推动人类社会发展的重要引擎。信息产业将主导世界经济发展,“互联网+”将成为知识社会与信息技术推动下的新的发展形态,工业4.0将代表未来工业制造的发展大方向。
而工业4.0的核心就是物物相连、全程可控,把所有的东西都放上云端,让所有的东西都能够实时监控。对于富士康而言,转型工业4.0,他们将来要做到六个字:云(云端计算)、移(移动终端)、物(物联网)、大(大数据)、智(智能生活)、网(智能工作网络)。
而“互联网+工作生活”,也就是富士康当前业态下的工业4.0。例如,集团内部要举办一个小型会议,现场参会的相关人员在开会的同时,也可以通过移动终端及时掌握、操控生产情况,并通过云端去解决生产中遇到的问题。在富士康工业4.0背景下,工业制造无处不在,工作、生活与互联网相融合。
 
富士康颠覆硬件制造传统
 
“我在国外的汽车博物馆参观,看见人类历史上的第一辆汽车,发现它控制方向的并不是方向盘,而是两个操纵杆,它操作的时候就如同操控马车的缰绳那样,要往哪边走就拉哪边。人就是这样,受过去影响太深。”郭台铭先生说道。而要想达到富士康工业4.0的目标,他们要做的就是创新和颠覆,摆脱传统思维的桎梏。
“过去集团主要是做硬件制造,即做“工”的思维。不管是玻璃、软板、组装都是我们擅长的,以前NOKIA、MOTO等合作客户负责提前准备产品规格、设计图等,我们只要按照客户的图纸去做就好了,这就是过去的习惯所导致的。但是在工业4.0时代,要根据市场、客户的需求,帮助设计、制造他们想要的产品,让产品更具有创意。”郭台铭讲道。
近几年,富士康将带领所有集团事业群转型,让别人想到富士康就不光只有一大堆工人,还有智能自动化生产和集团定制的工业4.0模式。
 
富士康转型云端存储
 
“互联网+”有四个重点:内容创造、信息处理、云端储存和网络传送。其中信息处理是硬件,就是像传统的工业制造,每个人通过电视、电脑、手机等移动设备进行处理信息,但是现在富士康要升级,他们要做信息的云端存储。
“所谓云,也就是海量的资源和信息集聚,是个人记录和信息资讯的集中,代表了每个人的未来生活方式。具体来说,帮助人们处理公共事务的叫公有云,属于私人数据的叫私有云。例如我家有三个小孩,他们每人有一朵云,记录了他们各自的个人记录,这就是他们的私人云。而通过云端的互联和云端存储,就能够实现信息的极大整合。”郭台铭解释称。
“比如未来我们可以数百个城市在电动车的底盘上装上4到6个电子感应眼,通过这些设备来收集各种数据,而这些数据对于车辆马达、电池、车灯等的设计就会具有十分重要的参考作用,甚至自动驾驶也将以逐步实现达成。”
 对于未来的智能制造而言,富士康就是要把所有的生产资讯传上云端,通过数据的彼此互联,推动工业制造技术的迭代。他们希望通过云端控制,让一个现在只能管理8台机器的员工未来可以管理12台机器,让现在每小时只能生产80个成品将来能生产120个。
 
富士康或将率先实现中国企业工业4.0
 
科技和工业对于一个国家发展而言,至关重要。国家工信部领导曾参观富士康工厂,并对他们寄予厚望。他们去过美国最知名的科技公司,觉得富士康的机器不输该公司,认为富士康的自动化设备是符合工业4.0要求的。
对于富士康而言,他们要学习汉诺威的工业4.0,与德国等具备工业4.0内涵的公司展开合作,不断学习、求新、求变,不固守原来取得的成绩。企业要加速自身互联网+转型,早日用自动化智能设备取代,早日成为中国智能制造的领先企业。
在集团内部,为达成工业4.0目标。首先,他们将在集团薪酬激励上做一些变革,如通过“富支付”进行提前消费,薪资存放在公司,公司还会额外支付利息。其次,针对公司老员工,他们在公司服务年资较长,可以为他们建立一个信用值,让他们用信用值去买车、买房。再次,办“三用人才群英会”,要重用、引进年轻人才。对于新员工,让年资待遇与新思维、企业贡献挂钩,假设新员工对未来企业的贡献有180%,那么他的年资也有相应程度的提高。
最终集团通过种种内部奖励机制,鼓励员工尽快接受新思维,让员工和企业共同良性进步。届时,富士康将尝试将整个业务承包给内部员工,让有能力、有才华的骨干去搞生产;有创意、有想法的员工通过内部培训,激发员工自身潜力,让他们掌握新技能,投身创新和创业,共同创造富士康更光明坦荡的未来!
富士康的梦想是什么?就是掌握移动互联时代趋势,积极布局互联网+产业链,快步实现工业4.0。相信在不远的将来,通过成都等地无人工厂的率先布局,机器人实现自动生产,机器人制作机器人等未来制造蓝图将不再只是一个梦!