采访日期：2026年6月15日
采访公司：佛山市宜康环保新材料有限公司
采访对象：总经理农俊康
使用设备：震浩吹膜机
主要产品：垃圾袋、背心袋、印刷袋
不同于多数父辈创业者的管控式管理，我的父亲极具前瞻思维，始终坚持充分放权、容错试错、结果自负的理念。无论是办公室升级、品牌宣传投入、新媒体推广布局，还是前期创新试错的资金投入，他从不干预，全权交由我决策落地，只要求我对最终盈亏负责。
这种“放手式传承”，是企业迭代升级的关键。没有代际理念的冲突束缚，我得以跳出传统经营思维，大胆尝试新玩法、布局新赛道，在实战试错中快速成长，顺利扛起企业数字化转型的重任。我始终认为，自己既有不错的职场运气，更有不惧困难、敢闯敢试的韧劲，运气加持实干，才让接班之路稳步向好。
自 2023 年底正式接过父辈深耕数十年的环保包装家业，我以垃圾袋、背心袋、印刷袋等民生环保包装为根基，用数字化思维与新媒体打法破局转型。短短三年，实现企业线上营收持续攀升、产值量级跨越式突破，走出了一条区别于父辈守业模式，属于新生代实业接班人的创新突围之路。
我的接班，从不是顺理成章的继承，而是迷茫之后的顺势抉择，更是对自我与家族产业的双向审视。2022 年大学毕业，我和无数同龄人一样陷入择业困局，在外部职场中反复试探，却始终找不到适配自身价值、契合长期发展的赛道。
就在徘徊迷茫之际，我重新回望父亲坚守半生的包装行业——数十年稳扎稳打的实业深耕，让企业沉淀了成熟的生产体系、稳固的供应链资源与扎实的市场口碑，这份扎根实体的底气，是外部职场无法比拟的根基。比起奔赴陌生赛道从零摸索，承接家业并非安逸躺平，而是接过父辈的实业火种，以年轻人的视角重新激活传统产业，由此我下定决心入局接班，全面执掌电商品牌搭建与全域线上新媒体运营，开启属于我的实业征程。
传统包装长期依赖上门拓客、展会引流的固有模式，路径固化、获客被动，客源与增长始终被局限在固有圈层，内卷与瓶颈愈发凸显。面对这种桎梏，我摒弃老派经营思维，锚定抖音、视频号、阿里巴巴等全域线上渠道，从内容打磨、店铺精细化运营，到精准流量布局、全链路客户转化，一步步将线上板块从曾经的业务补充，打磨成企业核心增长引擎。如今，经过我的努力，企业线上年营收稳定破数百万，且保持逐年上扬的态势，成为对抗行业内卷、撬动业绩增长的核心支柱。
数字化转型带来的不仅是营收增量，更是经营模式的根本性革新，彻底打破了传统包装行业必须奔波拓客的固有困境。如今，我们企业绝大多数新增客户均来自线上，无需线下奔波跑业务，精准内容吸引客户主动咨询、深度对接、长期绑定。依托过硬的产品品质与成熟的线上运营体系，客户圈层持续拓宽，老客户粘性持续深化，不少合作客户的月合作规模从数万元攀升至数十万，业绩与口碑双向沉淀。一路走来我愈发明晰：企二代的接班，从来不是坐享其成的守业，而是带着实业传承底色的二次创业。
当下行业 B 端大宗包装赛道内卷白热化，价格战频发、利润高度透明，单一业务赛道早已无法支撑企业长远发展。我为企业锚定清晰的升级路径，即稳固现有B端大宗合作基本盘，筑牢企业生存根基；同时全力开拓 C端终端市场，打造自有品牌，提升产品溢价与品牌话语权。
不止于此，我们更跳出低端量产赛道，聚焦高端精密细分领域，深度布局医疗包装袋等高附加值环保包装产品，推动企业从规模化粗放生产，向精细化、专业化、高端化转型升级，完成从 “做产品” 到 “做价值” 的核心蜕变。
三年接班深耕，我愈发读懂实体传承的真正内核：从不是循规守旧、复刻老路，而是承接父辈深耕实业、笃行实干的匠心底蕴，以新生代创新思维为刃，借数字化工具破局，为传统包装实业注入鲜活生命力。
轻量化解决方案： ...
佐尔五十载匠心筑...
新能源汽车格局重...
曾雪亮：实业兴邦 ...
