在2020年，当梁杰元正式接过永虹新材的管理权时，世界正经历着前所未有的变革。新冠疫情冲击全球供应链，环保法规日趋严格，消费者对可持续发展的呼声日益高涨——塑料行业，这个曾经以高增长、高利润著称的领域，正面临前所未有的挑战与机遇。
作为新一代掌舵人，梁杰元所承担的不只是一家企业的经营责任，更是推动行业向绿色、智能、高附加值方向转型的使命。父辈们用数十年打造的基业，如何在他的手中焕发新生？传统制造模式如何适应碳中和目标？如何利用技术创新和品牌升级，让企业在激烈的市场竞争中保持领先？
本期《塑胶工业》杂志，通过与梁杰元的对话，我们深入了解这位年轻掌舵人的经营哲学和领导风格，感受永虹新材在新时代的勃勃生机与活力。
接班5年：重塑产业变革
在传统制造业，尤其是塑料行业，“和气生财”曾是许多企业家恪守的准则。然而，梁杰元不同——他相信，真正的进步往往诞生于思想的碰撞，甚至激烈的争论。他不是一个追求表面和谐的领导者，而是一个“敢于吵架，敢于冲突，敢于变革”的破局者。
接班之初，他面对的是一家根基深厚但略显保守的企业。市场在变，政策在变，消费者的需求在变，如果仅仅遵循过去的经验，企业终将被时代淘汰。于是，他选择了一条更具挑战的路：挑战固有思维，打破部门壁垒。他用五年的时间证明：在瞬息万变的商业世界里，最大的风险不是冲突，而是沉默；不是改变，而是停滞。
自梁杰元执掌企业以来，便以锐意革新的姿态推动了一系列具有战略意义的变革。其中，三项关键改革举措尤为引人注目：
首先，他深刻认识到人才是企业最宝贵的资产。因此，在员工关怀方面进行了系统性的革新。每逢传统佳节，他不仅亲自参与慰问活动，更创新性地建立了“员工家庭关怀计划”，通过定制化的节日礼包、弹性休假制度和家属开放日等活动，让每一位员工都能真切感受到企业大家庭的温暖。这种以人为本的管理理念，显著提升了员工的归属感和忠诚度，形成了独具特色的人文关怀体系。
其次，他深刻认识到管理团队年轻化对于企业创新发展的关键性。通过构建“青年人才储备库”，有计划地培育新一代管理者。同时，他勇于提拔85后、90后年轻骨干担任关键职位，并创新性地引入了“新老结对”的导师制度，既维护了企业优良传统的传承，又注入了数字化思维与创新活力，使得团队的活力与创新能力实现了质的飞跃。
特别值得注意的是，他率先垂范，引领团队积极拓展国际市场。从最初的东南亚市场，到未来计划大力开拓的欧美市场，他始终秉持“走出去”的战略。在每次重要的海外商务谈判中，他都亲自挂帅，深入探究当地市场的特色与消费习惯。这种亲历亲为的工作态度为团队树立了典范，并积累了宝贵的国际市场经验。在他的领导下，企业的海外业务比重逐年增加，成功地实现了从本土企业向国际化公司的转变。
“父辈们用勤劳与智慧打下了坚实的江山，如今，站在‘父辈’的肩膀上看世界，每一步的尝试与挑战，都是对匠心精神的传承与发扬，也是对自我能力的不断提升。”梁杰元谦虚地说道。
新厂房落成：启用全自动生产线
2025年3月7日，经过大半年的建设，永虹新材的新厂房正式落成。在启用庆典上，不仅吸引了国内行业精英齐聚一堂，更在国际上引起了广泛关注。来自美国、韩国的合作客户及相关协会纷纷发来贺电，为活动增添了浓厚的国际交流氛围。
据悉，新厂房占地面积1万平方米，这标志着公司生产能力的大幅提升。在这个宽敞明亮的新厂房内，成功引进了数条先进的全自动生产线。这些生产线的引入，大大提高了生产效率，还确保了产品的一致性。随着这些新设备的投入使用，预计在全面投产后，永虹的月产能将达到1000吨以上，这将极大地满足市场需求，并为公司带来更加可观的经济效益。
梁杰元进一步阐释，新厂房的竣工不仅仅是硬件设施的提升，更是服务理念的一次革新。永虹新材在新厂房启用后，将投入更多资源于增值服务的开发与实施，以满足客户多样化的需求。
具体而言，在提供应用场景方面，永虹新材将派遣专业团队深入探究客户的实际使用环境，依据场景特性提供定制化的解决方案。在产品设计与优化过程中，将更加重视与客户的交流，依据客户反馈持续进行改进，确保产品性能与实际需求的紧密对应。
“我们试图从技术迭代、循环经济、品牌重塑等维度切入，结合全球领先企业的实战案例，通过新材料研发、绿色生产、数字化管理等手段，将‘塑料’这一饱受争议的词汇，转化为‘创新’与‘可持续’的代名词。”
关于未来的战略布局，梁杰元表示，公司依然会以工程色母作为核心业务，同时积极拓展更多新兴领域，如：开发一系列具有特殊功能的色母产品，来迎合市场对高端产品的需求。此外，公司还致力于实现产品线的多元化，努力实现全球化布局，让“永虹制造”走向世界。
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