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揭秘公元管道逆势增长的创新密码
  浏览次数:16462  发布时间:2024年08月09日 14:44:40
[导读] "在面临极高的生产压力之下,我们的工人和设备均保持24小时不间断的运转状态,目前订单已累积至8月份。公元管道市场部营销总监刘弈帅先生指出,这种忙碌状态实则源于公元对海外市场的坚定追求。今年以来,公司积极派遣多组销售团队参与国际展会,深入海外一线市场进行详尽的市场调研,成功捕捉到了客户的最新需求。公元在今年的前五个月内,出口额已达到2.4亿元,与去年同期相比,实现了33%的显著增长。
 


"在面临极高的生产压力之下,我们的工人和设备均保持24小时不间断的运转状态,目前订单已累积至8月份。公元管道市场部营销总监刘弈帅先生指出,这种忙碌状态实则源于公元对海外市场的坚定追求。今年以来,公司积极派遣多组销售团队参与国际展会,深入海外一线市场进行详尽的市场调研,成功捕捉到了客户的最新需求。公元在今年的前五个月内,出口额已达到2.4亿元,与去年同期相比,实现了33%的显著增长。

在过去,公元管道的经营模式通常是根据自身拥有的产品来决定向外国客户销售什么,这是一种以我为主的销售策略。然而,如今的做法已经发生了根本性的变化。在当前的大环境下,公元管道会首先考虑当地市场需要什么类型的产品,然后根据这些需求来开发和生产相应的产品。这种以客户需求为核心的经营理念,不仅使得产品的销量逆势增长,也帮助公司构建了一个更加完善的产品生态链,实现了产品和服务的扩展和延伸。

稳外贸:量增质升韧性强
近两年,由于宏观环境的深刻影响,叠加原材料价格的大幅波动、应用领域的市场波动、阶段性能源供应紧张以及企业运营成本上升等多重因素,塑料管道行业正面临严峻的发展挑战。行业整体承受着较大压力,多数企业的运营环境较为困难,总体利润水平呈现低迷态势。

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“正是因为这样,我们在市场端、技术端、产品端、服务端等各大端口持续发力,以精品制造与专业服务让公元管道3.0时代迸发强劲的发展动能,并在全球舞台上交上了满意答卷。”刘弈帅表示,在2023年公元股份却凭借其强大的竞争力和卓越的经营策略,实现了营收74.71亿元的逆势增长,归母净利润达到了3.63亿元,同比大幅增加362.52%。

今年以来,公元管道持续延续以往的优势,在前五个月内,出口额已达到2.4亿元,与去年同期相比,实现了33%的显著增长。这一亮眼的成绩,无疑彰显了公司在行业中的领先地位和强大的盈利能力。

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“在海外市场,我们展现了极强的发展韧性。通过产品创新、服务创新和模式创新的综合策略,我们成功打破了国与国之间的文化与产品壁垒,实现了新理念之间的碰撞与融合,从而催生了新的竞争优势。多年来,我们始终保持着出口量行业第一的地位。”刘弈帅自信地介绍,目前公元管道的产品已经成功拓展至欧美、中东、非洲等140余个国家和地区。在高性能材料、智慧管网系统、高效新型管道系统等领域,持续进行研发创新,保持技术领先地位,为中国制造在全球市场赢得了卓越的声誉,树立了“金名片”般的品牌形象。

为了谋求更为广阔的成长空间,公元管道已在肯尼亚设立了专门的管道销售公司,同时在阿联酋迪拜建立了仓储中心,旨在深化中东地区的管道销售业务。这些海外战略部署不仅为公司开辟了更为丰富的销售渠道和客户资源,而且显著提升了公司在国际市场上的竞争力和影响力。

“今年在欧洲和大洋洲地区,我们的增长势头也非常强劲,具体增长幅度达到了约36%。海外订单的迅猛增长,为公元管道提供了扩大产能的坚实基础。基于这一积极的市场反馈,我们已着手建设全新的智慧工厂,目前厂房建设已完成,预计将于年底全面投入生产。届时,我们的产销将迎来更为积极的变化。”

忙生产:订单已排至8月份
随着订单量的持续激增和需求的不断更新,公元管道的生产车间呈现出一种紧张而有序的生产节奏。这里,高端设备与技术相互融合,实现了对生产过程的高度自动化控制和管理。在这个庞大的车间内,几乎无需人工干预,混料、挤出成型、打包等全部生产环节均能高效完成。这一变革对于传统依赖人工的制造业厂房而言,无疑是一次具有划时代意义的创新与突破。

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“在面临极高的生产压力之下,我们的工人和设备均保持24小时不间断的运转状态,目前订单已累积至8月份。按照以前,每台设备至少要1名工人,三班倒的话,就需要500多人。”但自从“机器换人”后,用工量减少75%,每年人力成本就减少了2500万元。

过去,公元管道主要基于自有产品向外国客户销售,采取以我为主的策略。如今,公元管道首先关注当地市场需求,据此开发生产对应产品。以客户需求为核心的转变,不仅提升了销量,还构建了完善的产品生态链,扩展了产品和服务。

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以公元管道江苏公司为例,为精准满足市场高效、便捷的生产需求,该公司配备了从“智能机械手臂”到“数字化集成系统”等一系列先进设备,确保生产流程的完备性。在车间旁的监控室内,各项生产数据均通过显示屏实时呈现,实现了全场调控、资源协调及运行监测的全方位管理。这种生产流程的数字化转型,不仅提升了智能车间的运行效率,也确保了生产流程的流畅性。

此外,公元管道江苏公司还积极采用信息化与自动化相结合的先进科技手段,全面推行精益生产模式。同时,结合自主研发的MES系统(亦称MOM系统)以及7S现场管理制度,确保产品质量,并进一步提升生产效率。

自“有人”迈向“无人”,由“粗放”转变为“精细”,公元管道在内部品牌培育、建设与管理能力体系方面进行了深入构建,并加强了品牌与产品、研发、市场之间的联动机制,为广大消费者提供更加优质的公元服务。与此同时,公元管道亦将持续引领行业产业链上下游协同合作,以更加创新包容的姿态,在全球舞台上持续抒写“公元新章”。