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“堤内损失 堤外补”
  浏览次数:12219  发布时间:2021年06月10日 14:14:14
[导读] “震雄、捷霸注塑机稳定,品质卓越,性价比高。对比市场上的注塑机,能耗更低。在生产上操作方便,机器达到前所未见的响应灵敏度,完全支持工业 4.0 联网及数字化生产管理作业。”当我们走进中山市鑫望照明有限公司(以下简称“鑫望”),总经理张吉光发出赞叹。
            
采访日期:2021年5月17日
采访公司:中山市鑫望照明有限公司 
采访对象:总经理张吉光
使用设备:震德、捷霸注塑机
主要产品:灯用电器件及其他照明器具、五金制品(不含电镀)、驱动电源、电子元件

“震雄、捷霸注塑机稳定,品质卓越,性价比高。对比市场上的注塑机,能耗更低。在生产上操作方便,机器达到前所未见的响应灵敏度,完全支持工业 4.0 联网及数字化生产管理作业。”当我们走进中山市鑫望照明有限公司(以下简称“鑫望”),总经理张吉光发出赞叹。

鑫望公司成立于2014年,是一家年仅“7岁”的年轻企业,公司现有20多名员工。采用2班倒的生产模式。主要生产、加工照明灯具、灯用电器附件及其他照明器具、五金制品(不含电镀)、驱动电源、电子元件。在珠三角市场从一个默默无闻的企业到颇具规模,总经理张吉光用“调整”二字来总结这几年的心得。

中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑机生产
中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑机生产

“调整”即应对紧急情况的瞬时反应。2020年虽然已经过去,但是新冠疫情带给我们的影响却依旧没有消退。在这一年,张总一手抓防疫,一手抓生产,第一时间组织员工合理分工,完成手头的订单。在下半年,公司开始恢复,弥补了上半年的空缺,打了一场漂亮的胜仗。正如张总说的那样:“必须坚持斗争精神,越是艰险越要向前。”

张总深知,新冠疫情的突袭是挑战更是机遇,趁着这段时间,公司不断调整内部结构,根据工作的效率协调设计管理幅度,有利于实现高效的组织效率。根据企业特点设定决策链条长度,对架构中不同人员进行明确的权责划分,提升决策效率,促进高效的运行。

“近期,原材料价格猛涨,给我们带来了很大的压力。但我们绝不能在产品上有丝毫马虎,只有通过消除企业内部的成本因素来控制成本,如:人、才、物的浪费,从根本上实现‘堤内损失,堤外补’。建立一个行之有效的成本管理体系,让企业终生受益。”