采访日期：2020年6月2日
采访公司：胜宇塑料模具厂
采访对象：厂长王诚勇
使用设备：震德，震雄注塑机；晏邦干燥机
主要产品：制造模具，塑料制品
近期，胜宇塑料模具厂（以下简称“胜宇”）厂长王诚勇在思考一个问题，如何引进自动化生产来提升工作效率？现有的员工怎样才能发挥最大的价值？
这家成立于2006年的工厂，今年迎来了第4个年头，主要生产加工塑料配件，公司现有10多名员工。随着公司的发展和订单量的增多，公司面临着转型升级的重大考验，王厂长深知想要发展，想要创新生产模式，就必须在之前的基础上实现重大突破。
胜宇塑料模具厂厂长-王诚勇
“车间内有震德，震雄注塑机共6台，每天生产用料200-300公斤。车间没有安装机械手，如果生产全过程的全部工序，包括上料、下料、包装、运输等都不需要人直接参加操作，只是间接地监督机器工作，那真的太好了，不仅提升了生产效率，成本也能节约一大半。”王厂长如是说。
胜宇塑料模具厂厂-产品
目前公司拥有自己的模房，模具都是自己制造，而生产的产品也主要是以国内为主。“通过老客户介绍生意，‘以老带新’帮我们积累了不少人脉，新客户体验感好，又会带来一批新客户，如此循环往复，我们的生意就逐渐做起来了。”
但王厂长不甘止步于此，想要趁着今年疫情，重新调整内部结构，在逆势中与同行拉开差距。“一个优秀的企业，一定能够看到别人所不能看到的角度，一定能够在别人都迷茫、懒散、无序的状态下找到自己的定位，这是个难得的闭关修炼的时机。”
在某种程度上说来，塑料行业是一个“打鸡血”的行业。王厂长说危机本身并不会带来机会，只有对危机的反思和快速的行动力，才能带来机会。胜宇试图借力危机，拥抱转型，为更好的服务客户创造附加价值。
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