深正电业：存量博弈下的坚守

浏览次数：2670 发布时间：2026年09月04日 17:02:41

[导读] 阙龙宇身上有一种务实到近乎冷峻的气质。他不讲情怀，不唱高调，也不掩饰对现状的疲惫。但恰恰是这种心态，最不容易倒下。因为他既不抱幻想，也不打算退场。

阙龙宇深正电业总经理

阙龙宇身上有一种务实到近乎冷峻的气质。他不讲情怀，不唱高调，也不掩饰对现状的疲惫。但恰恰是这种心态，最不容易倒下。因为他既不抱幻想，也不打算退场。“以前市场好，大家一股劲往前冲，拼市场、拼技术。现在行情一般，还是往前冲，只不过没有那股劲。”

“十八岁进厂，那时候没什么理想抱负，就是有厂招工就进了，找一份工作而已。”阙龙宇这样描述自己的起点。从一线工人做起，生产、销售、管理，经理、副总，一步步往上走，直到2011年创业。三十多年，他把自己钉在了吸塑行业里。

但阙龙宇说，如果回头再选一次，他不会创业了。

“因为付出与收获不成正比。”他说这话的时候语气平静。在创业前，他的月薪已经达到好几万，在那个年代算是高收入。现在自己做老板，生产要管，销售要管，现金流出问题了也要亲自去周旋。每天都很忙，但忙碌本身不是问题——有订单总是好事，问题在于忙完了也没有利润。

阙龙宇说出了大多数制造企业的真实处境：行业在卷，卷到没利润，但还得做。市场在那里，你不做别人就会做。事实上，这种卷已经无处可逃，国内卷到尽头，大家又把战场搬到了海外。

不少人以为去东南亚能避开竞争，实际情况是越南比东莞还卷。去展会转一圈，参展的几乎全是中国企业，普通话成了当地通用语言。说到底，中国制造能力太强，全球订单总量就那么多，本质上是存量博弈。

这场博弈的残酷还在于，客户的要求在提升，设备必须越来越自动化、越来越智能，逼着企业不断往上走；与此同时，行业的门槛却在往下掉。过去最核心的工位系统，曾是老品牌的技术护城河，如今被做成了标准化、通用化的模块，谁都能上手。吸塑设备变成了组装市场，价格成了唯一的分水岭。

更残酷的是迭代升级。企业开发一台新设备，投入巨大、风险又极高，换来的可能是短时间的领先。“任何新产品、新技术问世，很快就会引来大量模仿。任何新产品、新技术的问世，很快就会引来大量模仿。”阙龙宇坦言，一进一退之间，企业的生存空间越收越窄，“往上走要投入，往下看全是追兵。”

面对行业困局，阙龙宇心里清楚，守着老路到不了新地方。他选择在挤出、吸塑一体化上寻找突破口，把两段工序连成一道，帮客户省去中间环节和人工。这条路一旦走通，客户买一套设备就能完成从原料到成品的全流程，省人、省时、省空间，而且因为工序咬合更紧，品质也更可控。

“持续深耕，对内不断升级设备，对外还是要拓展。”阙龙宇说。但语气里已没有早年的那种冲劲，他用了两个字概括接下来的思路：求稳。

采访到最后，我们不禁要问：当技术壁垒被踏平，中国制造只能靠低价来守住阵地？阙龙宇没有给出宏大的答案。他的回答就是他的活法——忙且没利润，但还得做。

相关资讯