郭家万：不只做赚钱的事更要做值钱的事

浏览次数：1361 发布时间：2026年10月13日 14:24:27

[导读] 郭家万，八十年代医科毕业，做了八年医生。那个年代，医生受人敬重，他却偏偏对市场嗅觉敏锐，九十年代弃医从商，扎进房地产挣得第一桶金，还建起梧州首家五星级酒店。可越走到高处，他越清楚：盖楼、管酒店，是商人的本事；要成为企业家，得去制造业里摔打、磨砺、沉下去。

郭家万，八十年代医科毕业，做了八年医生。那个年代，医生受人敬重，他却偏偏对市场嗅觉敏锐，九十年代弃医从商，扎进房地产挣得第一桶金，还建起梧州首家五星级酒店。可越走到高处，他越清楚：盖楼、管酒店，是商人的本事；要成为企业家，得去制造业里摔打、磨砺、沉下去。

梧州国龙董事长郭家万

2013年，郭家万正式投身再生塑料行业时，这个领域还相当粗放。彼时，中国虽是全球最大的塑料生产消费国，废塑料回收再利用的水平却全面落后。小作坊遍地、二次污染严重、低质化利用盛行，从工艺标准到社会意识，都与欧美相去甚远。他跑遍发达国家考察学习，越看越心急，直言：“靠这样的模式，行业永远进步不了。”

这句话，不是抱怨，是战书。

他创立的国龙公司，从一开始就选了最难的路——闭环。从废塑料回收到清洗、瓶片、造粒，再到产品、销售，全链条自建，每个环节都亲自盯着。他不做中间商，不赚快钱，一心要从垃圾堆里“炼”出食品级的真本事。

但再生塑料要重新进入食品包装领域，面对的不只是工艺，更是极高的安全标准和严苛的国际准入门槛。市场真正关心的只有一个问题：这些回收来的材料，经过严格的验证后，到底能不能重新成为安全、稳定、可追溯的食品接触材料？而这，恰恰是行业最难逾越的那道坎。

2020年6月，国龙在美国FDA官方实验室正式启动PET再生材料挑战性试验。这是一场为期两年的全流程验证，考验的是整套工艺体系能否经得起高标准、长周期、严要求的检验。最终，国龙成为亚太地区首个通过FDA挑战性试验并获得A-H全适用条件认证的企业，认证范围覆盖从高温加热灭菌到冷冻冷藏储存等多种使用条件。这意味着，再生PET真正具备了进入更广泛食品接触场景的能力，可以堂堂正正地端上餐桌，与食品直接接触。

转折，往往发生在普通消费者不会留意的地方。几年前，玛氏箭牌旗下脆香米产品216克碗装包装的盖子，悄然升级为100%rPET材料。这是玛氏箭牌中国首个含再生塑料的食品包装，而背后的rPET颗粒供应商，正是国龙。一个小小的盖子，背后是全球食品巨头对一家中国再生塑料企业从技术到品控的全方位信任。

这样的底气，源于国龙对核心技术的持续投入与整合。意大利SOREMA的PET整瓶破碎清洗线、德国TOMRA的光电分选设备、奥地利EREMA的造粒生产线及净化去味装置、瑞士BUHLER的SSP固相增粘设备、德国KIEFEL的高速热成型吸塑生产线和制杯机，以及奥地利SML/EREMA的三层共挤rPET片材生产线——这些全球顶尖设备串联在一起，共同构成了国龙从回收到高值化制造的全产业链自主技术闭环。

如今，国龙每年回收处理废塑料26万吨，产出再生原料20万吨，相当于为地球省下52.2万吨石油。这早已不是“收破烂”的营生，而是一座实打实的循环经济工厂。

郭家万说，做制造业才让他的人生真正完整。企业家精神或许从来不是顺势而为的聪明，而是明知艰难却偏要逆流而上的倔强。郭家万用时间证明，改变一个行业，不需要惊天动地的口号，只需要一个人，从最源头开始，一点一点把它做对、做精、做到极致。这份清醒与笃定，比任何财富都更值得被记住。

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