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广西雄塑销售总监 韦莹
广西雄塑科技正积极与国内智慧水务领域的科技企业合作，计划在给水管等核心产品中植入微型检测芯片。
这不是一个营销噱头，而是直击行业痛点的一次技术落地。“过去管网出了漏水或破损问题，我们需要大面积开挖去寻找漏点，成本极高，还影响居民生活。”韦莹解释说，“如果管道自己能实时把水压、流量、甚至自身形变的数据传回来，运维人员就能在屏幕上精准定位，把问题解决在萌芽状态。”
这项被内部称为“一管一码”的数字化探索，正将雄塑从传统的“材料供应商”推向“管网数据服务商”的角色转变。在韦莹看来，这是行业在“十五五”期间必须跨越的分水岭。他特别提到，国家规划中关于全国70万公里地下管网改造的宏大蓝图，给了行业极大的信心和空间。“我们不是在做一个短期的生意，而是在参与一场关乎城市安全与民生福祉的长跑。”
如果说智慧化是向内深耕，那么国际化则是向外生长。面对国内市场竞争日趋激烈的现实，广西雄塑科技把目光投向了更远的海外。“我们在印尼、越南、泰国，包括非洲，都有实实在在的建厂规划。”与其他企业简单的产品出口不同，雄塑选择了一条更重的路——产能出海，本地化运营。“只有扎根在当地，才能真正理解他们的建设标准、地质条件和使用习惯，做出真正适销对路的产品。”
在企业的规划里，未来三年的雄塑，应该是“两条腿走路”：一条腿是产品的差异化，针对不同场景和客户需求，提供更精细的定制化解决方案；另一条腿则是市场的全球化，用中国制造的效率和品质，去服务更广阔的国际市场。
当《塑胶工业》记者问及对行业从业者的建议时，韦莹稍作沉思，给出了两个朴素的答案：“第一，要相信你的平台。选一行，爱一行，企业是我们抵御风险、施展能力的靠山。”他顿了顿，“第二，永远不要停止学习和接触市场。管道连接的是物理世界，但我们做企业的，连接的一定是市场的真实需求。”
五年的行业浸润，让他从跨界新手成长为独当一面的管理者。这份成长，既是他个人的坚持，也是一家三十年企业与一个时代机遇相互成就的缩影。在韦莹看来，无论智慧水务的构想多么宏大，无论海外版图如何辽阔，制造业的底色始终是那一根根经得起时间检验的管子。而这，恰恰是雄塑扎根三十年最朴素的底气。
采访结束，广西雄塑的车间里，机器仍在轰鸣。那些刚刚下线的管材，即将奔赴城市的深处或异国的热土。它们身上，不仅承载着水流与信号，更悄然生长着中国制造向“智造”迈进的微小而坚定的注脚。
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