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李日出：不要只盯着问题 要找到解决问题的方法
  浏览次数：1328  发布时间：2026年10月13日 14:33:08
[导读] 在广西晟华源新材料有限公司的总经理办公室，常年摆着几卷薄膜样品——这是他几十年养成的习惯。随手摸一摸、扯一扯，厚度、韧性、均匀度，心里便有了数。今年，桌上多了一款新产品：高端功能膜。在广西，做这一块的企业不多，敢在这个节点投入新产线的更少。但他做了，而且做得笃定。
   在广西晟华源新材料有限公司的总经理办公室，常年摆着几卷薄膜样品——这是他几十年养成的习惯。随手摸一摸、扯一扯，厚度、韧性、均匀度，心里便有了数。今年，桌上多了一款新产品：高端功能膜。在广西，做这一块的企业不多，敢在这个节点投入新产线的更少。但他做了，而且做得笃定。


 广西晟华源总经理 李日出


  关于创业的那段日子，李日出很少主动提起。问到了，他才零零碎碎地说了一些：那会儿是真的难，一个人又当老板又当销售又当技术，白天跑客户、盯生产，半夜机器出了故障，拎着手电筒钻到设备底下自己修，修到天亮是常有的事。


  但他赶上了一个好时代，改革开放带来的市场红利让订单一年比一年多。从最初租用别人的厂房、只有一条旧产线，到后来买地、建起了属于自己的新厂房，陆续添置了新设备，一步步走到今天。如今，晟华源的员工发展到了一百人左右，年产能五千多吨。今年新功能膜项目投产后，预计总产能将突破一万吨，营业额达到一个亿左右。这条路，他走了二十多年，不算快，但每一步都踩实了。


  说到市场，李日出的态度坦率得让人意外。“市场难是永远的难，国际战争不断，原油价格一涨，我们的原材料就跟着往上冲，利润被压得很厉害。”很多企业在面对这样的问题时，要么抱怨外部环境，要么被动等待转机。但李日出不是，他说：“我不想只看到这一面，我更在意怎么解决。”


  他的解法很务实。内部，他要求团队重新梳理每一个生产环节，从配方优化到排产调度，把能抠的成本一毛一毛地抠出来。同时成立了一个专门的小组，针对客户反馈最多的问题做定向研发，改进产品性能。外部，他带着样品跑展会、参加行业会议，每一次对方提了什么要求、抱怨了什么问题，他一条一条记下来，回到厂里就召集技术骨干开会，对照着清单逐项改进。


  他有一套自己的逻辑：“没有卖不出去的产品，只有不懂解决问题的人。”有一次，一个老客户随口抱怨了一句“现在的膜夏天容易软”，他记在心里，回来之后调整了配方，两个月后拿出的新样品，耐温性能明显提升，客户当场就追加了订单。在他看来，客户愿意把订单交给你，不是因为你价格最低，而是因为你真正理解了他的痛点，并且有能力帮他解决。


  聊到广西和广东企业家的差异时，李日出的观察很有意思。他一个月去好几次广东，见的人多了，对比也就出来了。“广东的企业家敢闯，遇到好的机会马上做，马上投钱。广西的老板比较谨慎，一般是做一做，赚了点钱，才会慢慢投。”他说广东人可能一次性买十台新设备，但广西老板不会这么做，习惯一台一台地添。


  这种差异没有褒贬，只是两种不同的节奏。但李日出显然更倾向于前一种——他新上的功能膜项目，从决策到落地，并没有拖泥带水。厂房扩建、设备订购、技术团队组建，几乎同步推进，前后用了几个月时间就实现了投产。


  李日出还将布局的目光投向东南亚市场。已有多家东南亚客户到访晟华源工厂敲定长期合作协议。现阶段，晟华源已实现对越南的稳定供货。


  李日出特别提到一个政策变化：越南的车现在可以直接开到我们工厂来装货，不用再运到边境卸一次、装一次。这一来一去，每吨能省下两百块钱的费用，又快又省钱。他算过一笔账，按照目前的发货量，光是物流成本一年就能省下十几万，这十几万就是纯利润。


  谈及未来，李日出的目标简单直接：在功能膜领域做成广西的龙头老大，目标是一年两到三万吨的产量。说这些的时候，他的语气里没有那种口号式的激昂，更多的是一种已经在路上、正在一步步接近的笃定。


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