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“企业当然要追求利润，但绝非追逐的唯一终点。”孙中斌认为，生意场上的合作，急不得，也追不来。只有当目光专注于打磨真正解决客户问题的产品时，价值才会自然显现，才会有成就感。看似朴素的道理，却像一根贯穿始终的准绳，精准地牵引着利彩与优必思从过去走向未来。
同行之间，他们从不贬低对手。“能在市场上站住脚的，谁还没两把刷子？靠踩别人抬高自己，那不是本事，是短视。”孙中斌常说，产品质量就是企业的尊严，东西做不好，卖出去就是害人害己。
有了这个理念做基础，孙中斌要求团队在跟客户沟通时拿出真东西来：效率提升了多少，成本降低了哪一块，直接费用还是间接费用，坐在桌前一条一条列清楚，用数据说话。
“帮客户创造价值，不能只挂在嘴边，拿不出依据，说得再好听也没有说服力。”把理念捋顺了，把方法做到位了，面对行业“内卷”，孙中斌反而坦然了。
“客户在选择你，你也在选择客户，这本就是双向的。与其抱怨环境，不如把基本功练扎实，打好底子，总有人会认可。”孙中斌坦言，这些年，确实走得不够快。回头看，十年前东莞利彩就已经有了半自动和全自动包装机，方向是对的，但人才没跟上，机会眼睁睁溜走了。这个跟头摔得值，摔醒了一个认知：企业不能什么都自己扛，关起门来闭门造车，不如走出去做链接、做平台。
于是，湖南优必思转向了“做总包、做整合”，他们联合产线上各个环节的设备供应商，把整条生产线打包交付客户。这种高效、自动化的一站式服务，不仅直接提升了生产效率和产品良率，更关键的是企业无需再为多头对接而耗费心力，从安装到投产一气呵成。对客户而言，这意味着省心、省力、省时；对优必思而言，这既是迎接未来行业洗牌的底气，也是用专业兑现信任的最好方式。
支撑这套总包服务的，是三万多平方米的自主加工能力，背后是多年积累的先进管理体系和精密制造标准，这是与同行最硬的区别。
定位清晰了，路就好走了。但搬进新工厂后，孙中斌心里始终压着一件事：车间敞亮了，人还是那些人，人均产值却没跟着上来。他想提效，但有一条底线不能碰——不能拿工人的身心健康换效率，安全生产是红线。
孙中斌的办法是向设备要产能。以前在东莞，很多工序靠人力搬运，费时费力还容易出事故。现在原材料全部上架，人力搬运基本被设备取代，劳动强度降下来了，工伤事故也少了。他希望用机械化升级来替代人工，让同样的人产出更多的价值，也让工人在更安全的环境里干活。
今年52岁，孙中斌给自己定的退休倒计时是三年。他坦率地说，这些年为家庭、为员工忙得团团转，退休后想为自己活一活。这话听起来像要给人生做减法，但他的工厂里，“共建平台，互利双赢”却一刻不停地在给员工福利做加法。
他不想什么事情都自己冲在一线。一是会耽误人才培养，二是会让员工养成依赖心理。所以他选择把利益和责任一点一点交出去，员工有了参与感，有了担当，他才能安心地往后撤。
“我需要的从来不只是执行者，而是一支能独当一面的团队，等退休的时候，新的管理层能顶得上去。”孙中斌笑着说，一个准备退休的人，反而把托付这件事，做得更认真了。
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