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2013年，杨荣侨用儿子的名字创立了嘉豪模具。从那时起，这家公司便不只是一家工厂，更是一位父亲对儿子未来的全部期许。
2024年，杨嘉豪大学毕业，回到了父亲创办的公司。刚回来时，他笑称自己“像一张白纸”，什么都不懂。
父亲带着他去跑市场、见客户，手把手地教。“做错事是家常便饭。但父亲每次都会私下告诉我错在哪，该怎么改。他教我的不只是技巧，而是一种理解：理解父辈为什么要那么做，理解那些做法背后的分寸和道理。”
两三年下来，这位年轻人开始有了自己的思考。
他留意到，父亲管理的核心就是四个字：亲力亲为。每一个环节，他都得自己盯着。“你去看吧，不管是哪个生产环节，还是车间哪个犄角旮旯，他的身影都在那儿。”杨嘉豪说，这是父亲给他最直观，也是最深刻的印象。
但在他看来，这种模式有天然的局限：一个人的视野和精力终究有限。他想做的，是用数据替代经验，把流程标准化。这背后，就是数字化转型。
“我跟父亲聊过。他觉得这条路没错，是大势所趋，早晚要走。”杨嘉豪希望自己来主导这场变革，但重大决策仍然会征询父亲的意见。“厂里这么多人，每一个决定都很重要。听听父辈的建议，至少能少踩坑。”
关于接班与传承，杨嘉豪想得很明白。“接班，就是岗位交接。产业接过来，运营管起来，上下游都习惯找你，事都由你决策。但这是形式上的。”他说：“传承传的是内核，精神的延续，理念的传递。我父亲做了几十年模具，那种精益求精的匠心，诚信经商的底线，这些看不见的东西，才是最需要传下去的。接班接的是事业，传承传的是根。”
现在杨嘉豪很忙。大环境不好，客户要求越来越高，交期越来越短。但再忙，他晚上睡前也要充电。翻阅书籍、刷视频，前辈推荐的《材料成形原理》他看，国外的先进技术视频他也搜。“技术这块，底子薄，得补。”
过去，公司的增长靠口碑和人脉。但杨嘉豪知道，未来不能这么走了。“得靠技术，靠研发投入去建壁垒。”在他看来，模具行业的技术壁垒就在热流道系统，以经验和数据做支撑，给客户最优方案。
“这么多事要干，最想先做哪个？”——杨嘉豪回答得很快：“说实话，这些事早晚都得干，同步推最好。但如果非要选一个先动手，我还是选国外市场。这个事儿，到现在为止，我觉得还是最重要的。”
海外市场他已经开始在做了。问他对哪个市场最感兴趣，他说越南。“我知道很多人都讲，东南亚现在也‘卷’得不行，跟国内差不多。但我自己看下来，还是比国内稍微好一点点。”
除了这些，杨嘉豪还提到了一个他觉得眼下很关键的问题。“公司在外面的曝光度太低了。我的想法是，先把我们的品牌真正立起来，再做品宣。”
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