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劳健键：从“公子哥”到“厂弟”

浏览次数：11208 发布时间：2026年07月07日 10:42:35

[导读] 劳健键从小就爱折腾。他兴趣广泛，喜欢旅游、运动，对身边的美好事物有一种天然的敏感。初中的时候，他一边摆弄着最新款的游戏机，另一边已经琢磨着怎么做点小生意。毕业后，还真开了店，创过业，甚至跑去送外卖。

劳健键从小就爱折腾。他兴趣广泛，喜欢旅游、运动，对身边的美好事物有一种天然的敏感。初中的时候，他一边摆弄着最新款的游戏机，另一边已经琢磨着怎么做点小生意。毕业后，还真开了店，创过业，甚至跑去送外卖。

在父亲的耳濡目染下，劳健键对“做生意”这件事其实一点都不陌生。但接班？他没想过。准确地说，他从来没觉得那间工厂跟自己有什么关系。

“父亲的生意，是做塑料原料的，俗称衣架粉。”劳健键介绍，你去商场买件衣服，那个挂着衣服的塑料衣架，生产所用的材料，很可能就出自劳家的工厂。在这个极窄的细分赛道里，他们在华南的市场占有率，大约80%。

一个闷声发财的生意。但对那时的劳健键来说，这跟他有什么关系呢？外面的世界那么有意思，为什么要困在一间旧厂房里？

可有些事情，不是你不想，就可以不做的。2025年底，家里需要人手。劳健键想了想，回了家。第一个月工资3000元，还不如他学生时代半个月的生活费。他开玩笑说：“这是从‘公子哥’变成了厂弟。”

但真正让他难受的，不是工资条上的数字，而是那间工厂。旧厂房的车间脏乱差，原料和退货品混在一起堆着，走路的地方都没有。工人们蹲在地上吃饭，夏天热得像蒸笼。没有标准流程，开机靠老师傅的手感，用料凭经验。质检？质检是什么？

劳健键第一次走进车间的时候，脑子里只有一个念头：这地方，怎么干活？更让他崩溃的，是父亲的那句老话：“以前也是这么干的，不也好好的？”这句话，大概每一个接班的二代都听过。

劳健键的父亲，是行业里的技术大咖。重实战，懂技术，有前瞻。当大部分人还在改性塑料的红海里卷价格时，父亲已经悄悄布局了滚塑专用高分子材料，极窄、冷门，但利润高、竞争少。

他每天抽一两个小时跟父亲学业务，学着怎么判断客户、怎么定价、怎么看趋势。但父亲的管理风格，是典型的“老一代厂长”。什么SOP、标准化、5S管理，统统没有。在他看来，机器能转、货能出、钱能赚，就够了。

劳健键不这么认为，于是决定改变。首先搬进5000平方米的新厂房，原料和成品分区摆放。给工人宿舍装空调、装Wi-Fi、改善伙食、发高温补贴。然后建立SOP标准化作业，开机怎么开、用料怎么用、质检检什么、出库怎么出、退货怎么处理，贴在墙上，培训到位。

他还把产品编号分类，每个产品的技术参数都记录在案。不是为了好看，是怕工人走了、老师傅退休了，技术也跟着没了。更重要的，是防同行抄底。这些事情，琐碎、枯燥、不性感。

但他信奉王阳明知行合一的理念。明白了，就去干。

劳健键现在正在做的事，是“基建”。现代化生产车间，在建；管理体系，在搭；出口生意，也在准备。他觉得，问题的关键不在于“你有多大的想法”，而在于“你能不能把想法变成行动，看到结果”。

“我希望有一天，行业里的人看到我，不再喊我‘劳总的儿子’；而我的父亲，会多一个身份：劳健键的父亲。”久恒达高分子材料有限公司副总经理劳健键说。

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