-
- 杂志类目（编辑计划）/li>
- 杂志类目（投稿服务）/li>
- 全站底部/li>
- 移动应用描述/li>
- 杂志类目（编辑简介）/li>
- 杂志类目（编辑计划）/li>
- 视频/li>
- 管窥挤出精品/li>
- 默认分类/li>
- 求购
- 供应
- 视频
- 宣传矩阵
-
2019年大学毕业后，章翔先在无锡一家世界500强企业工作了几年，日子按部就班。直到四年前家里说“回来帮忙吧”。他便辞了职，回到佛山。
父亲是机械科班出身，深耕塑胶机械行业三十多年，专业技术一直被誉为行业的风向标。正是有父亲这样的技术背景和孜孜不倦的创新精神，章翔从小耳濡目染，对这个行业不排斥，对接班也不抵触。
刚进公司那会儿，他做的是行政：管人、招人、搭框架，接着深入生产一线，再后来接触销售，直到现在把控全局。四年时间，他从一个“帮忙的”，变成了真正意义上的经营者。
因为父亲很忙，没那么多的时间和精力手把手教他。更多时候章翔是靠着自己“看”和“问”往前摸。管理怎么做，客户怎么谈，技术怎么把关，边做边学。在公司，他不仅仅请教父亲，公司的每一位前辈和同事也都是章翔最常请教的“活字典”。好在他有“学得快”的优势，短短几年成长很快，与同龄人相比多了一份稳重与成熟。
刚回来那两年，他其实一直在观察和消化父亲的一套逻辑。父亲有个经营理念，章翔发自内心地认同：做强，不做大。不盲目扩张，不追风口，要的是长期稳健地活下去。他觉得在当前这个内卷到极致的行业环境里，这种“克制”恰恰是企业最稀缺的能力。“必须有自己的壁垒，技术的也好，市场的也罢，不然走不远。”
不过，认同归认同，两代人之间终究还是有分歧。章翔最在意的是很多公司“靠人管”的痛点。制度不够完善，流程不够标准，很多事都得时刻紧绷着神经盯着。“一个人不在，可能就没办法很顺畅地运转了。”
他说，“我们下一步是继续规范流程，作业标准化。有一套更组织化、更清晰化的分工体系，让每个部门有自己专精的方向，有定期的复盘和革新。总之目标是希望有那么一天这个企业有我在也好，没我也好，公司都能自己正常运转。”
对于未来，他信心满满，他认为父亲深耕几十年的这个行业远未到顶。父亲几十年的技术沉淀让公司从一开始就拥有深厚的技术底蕴，产品稳定可靠，客户一直信赖。公司几乎都没有专职的销售，大多数订单都来自转介绍。虽然如此，章翔很清楚地知道光靠口碑是远远不够的，必须与时俱进，在新的领域不断创新。
过去公司的设备主要服务吸塑行业；而现在也越来越多新能源、半导体领域的客户找上门来了。总之，客户推着我们涉及的行业需求越来越多，精度也要求越来越高。于是他的想法越来越清晰：“公司不能只做一个单一的设备制造商，而要变成整体成型裁断方案的提供方，也就是不只提供设备，还提供围绕设备的服务与方案。还是那句话，要想在行业有一席之地，必须有自己的技术壁垒。我们会继续加大研发投入，原创和首创是我们永远追求的技术目标。”
以前在外资企业，做好自己的分内事就行。现在，整个公司时时刻刻装在脑子里，生产、销售、客户、人事、财务，哪一样都不敢松手。“有时候刷朋友圈，看到同龄人周末双休、节假日旅游、下班打游戏，说实话，特别羡慕。连休个婚假都觉得对不起公司。做小企业主真的不容易，特别希望这个群体的努力，能被更多人看见和理解。”
聊到“接班”和“传承”这两个词，他想了一会儿，说：“接班是接手管理运营，传承是把父辈的意志和价值观延续下去。”在章翔看来，父亲留下来的核心就两条：对产品，技术优先、质量优先；对客户，诚信经营为本。这两条，他打算一直守下去。
父辈创下的事业，章翔作为接棒的第二代。他从不觉得自己做了什么了不起的事，就是觉得该有人替父亲分担了。而他则是水到渠成，义不容辞罢了。
荆棘中走出的亿级...
胜塑环保：市场很...
艾乐塑胶：“摔”...
比帝富以“箱”为...
