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郑颖：传承不守旧 创新不忘本
  浏览次数：12038  发布时间：2026年07月07日 10:30:58
[导读] 海川智能，是郑颖的父亲与团队一手创办并用心经营了大半辈子的事业。在郑颖眼中，这不仅是父亲的事业，更是他毕生的梦想。海川智能的英文名High Dream，正是由此而来。

郑颖


  在家族企业传承的议题中，“创二代”这个身份，郑颖是主动认领的。对她而言，这不仅是标签，更是一种态度。既不同于纯粹的“守业者”，也区别于被动接班的“企二代”。


  海川智能的这位年轻接班人认为，接过父辈的接力棒，既要守住根基，更要开创新局。接班不是简单的权力移交，而是一场关于传承与创新的长期修行。


  海川智能，是郑颖的父亲与团队一手创办并用心经营了大半辈子的事业。在郑颖眼中，这不仅是父亲的事业，更是他毕生的梦想。海川智能的英文名High Dream，正是由此而来。


  “我眼中的他不仅是一位优秀的父亲，更是一位勤劳的工匠人。”郑颖说。作为海川的接班人，她深知其中的艰辛和不易，也感恩父亲把公司根基技术打得非常坚固，然后交到她的手上。从她的角色来说，既要传承接班，更要创新并带领海川开启一个新的篇章。


  从小，郑颖就跟在父亲身后帮忙，从基层简单的日常事务做起，在车间实践过，做过前线业务销售，也跟进过展会，做过线上推广运营。因为从小耳濡目染，她获得了比同龄人更多的学习机会，可以融入企业实践，得到更多的机会和资源，也在这个过程中磨炼和提升了自我。


  在实践中，她渐渐发现：父辈们一心钻研技术和工艺，踏踏实实、勤勤恳恳做好产品，却相对缺乏销售的技巧、做市场的技巧。虽然常说“酒香不怕巷子深”，但在科学技术快速进步、市场经济快速发展的时代，酒香也会担心巷子深了顾客闻不到味道。这也正是她选择出国留学、进修市场营销的重要原因。


  迟疑与抉择：敢于挑战“固有认知”

  

  海川智能是父辈一手创下的家业，作为女儿，郑颖清楚自己有责任去守护它。但对于留学回国接手家族企业，她一开始是迟疑的。


  “虽说拥有国外留学背景，但缺乏经验与历练会是落地接班的一个大难题。”她坦言，加上工程机器类行业对女性往往有一种固有思维和观念，这让她觉得是一个很具挑战性的选择。


  她不是没有想过在国外发展，或者回国后凭着自己的学历和在公司积累的经验找一份高薪工作，又或者开一家小店做自己喜欢的事情。但她发现，这些想法、这些兴趣，都没有比当公司接班人更有挑战性。


  “这也是我跟我父亲比较相似的一个地方——敢拼敢挑战。”郑颖说。当初父亲就是在国内智能秤还未起步、主要依赖国外进口的情况下，最先开始做起这件事情的。


  她给自己提出了几个问题：


  既然已经有这样的平台、基础和积累，为什么不再深入一点？


  既然别人说女性做不了工程机器类，那我是不是能打破这个固有认知？


  既然父辈都认可、支持我，为什么我不大胆尝试一下？


  在郑颖看来，新时代的年轻人，就是要敢于打破传统、敢于挑战、敢于创新。


  想通这些问题之后，她很快调整好自己，毅然投入到公司的管理上。她的父亲在这一路上也给予了她很多鼓励、支持和引导。她很清楚，从小父亲就已经在把她往“接班人”的路上引，培养她自律自立、严谨认真、换位思考的为人处世态度，但从未强硬地要求她“女承父业”。对此，她始终心怀感恩。



  欲戴皇冠，必承其重：接班不是“换血”


  顶着压力前行，是郑颖必须面对的现实。“用一句话来形容这种感觉就是‘欲戴皇冠，必承其重’。”她的初衷不只是做一个简单的传承人，而是希望在传承的基础上有更多的创新。她坦言自己不敢说一定能成功，但有接受失败的勇气，可以吸取教训、积累经验下次再来。


  接手公司以后，她并没有大刀阔斧搞改革，因为她清楚接班从来不是一蹴而就的事情，而是要深入参与企业经营。海川智能有稳固的根基，二十多年间才有了这样的发展速度和发展规模，正在原来的轨道上稳定前进。


  “接班并不意味着为公司换血，”郑颖强调，“如果不能继承好企业，创新也就无从谈起。我所需要做的是为它注入新鲜血液，可以让它走得更远。”


  郑颖理解父亲为什么从小让她在身边学习公司事务，因为接班人是企业管理队伍建设的重要一环，是企业持续发展、基业长青的关键。接过“接力棒”的人，必须是和公司志同道合的人，要认同企业的使命和发展目标，带头实践核心价值观。


  她一直坚持将“诚信 优质 创新”这六字方针作为公司核心价值理念。“这是支撑海川智能一路走到今天的动力源泉。”她说。


  回顾公司发展：2004年起步之初，在人才、资金、技术匮乏的情况下，用13年时间从十几人的小型创业公司发展到近500人规模的上市企业；用22年时间逐步发展、壮大，在持续深化开拓国内市场的同时，也在国际市场上占据一席之地。


  “之所以能走到今天，有赖于这股动力源泉的支撑和鼓励，未来还将指引我们前行，成为国际知名的专业计量系统供应商，全力打造百年企业。”郑颖认为，这种价值观念已经深入每一位海川人的心，成为海川智能的一种“团魂”。


  两代人的磨合：沟通是最好的桥梁


  除了公司内部员工关系的处理，与父亲之间关系的处理，也是郑颖在接班之后要学习的重要课程。


  正式接班后，她仍然会定期向父亲汇报公司的最新情况和进展，也会在重大决策方面征询他的意见。“多听取父辈的意见，也有助于企业少走弯路。”


  她观察到，创一代在长期的创业开拓过程中积累了大量的实践经验，而“创二代”往往具备更丰富的理论知识，以及与当下市场匹配的理念和创新精神。这与创一代固有的成功思维模式形成了较大的认知偏差，或多或少会造成经营理念上的冲突。

  

  “如何与上一辈达成共识，又找到适合企业发展的方向与理念，是我们要面临的挑战和选择，也是很多家族企业要面临的挑战。”郑颖说。她认为，家族企业传承需要更好的规划，两代人之间需要更好地沟通磨合，达成企业经营发展的共识。


  “创二代在进入企业后，需要花时间去了解创一代的另一面。即使是父亲，他在家里的状态和工作中的状态也完全不同。”这是她参与公司经营和接班过程中得出的深刻感悟。


  创新不是空谈：从市场出发，以客户为本


  作为一名企业管理者，郑颖清楚地知道，企业要想在行业中取得优势，必须树立科学发展观，以创新驱动发展，从市场入手、从客户出发。只有了解和熟悉市场，才能为企业战略决策奠定良好基础。


  作为公司接班人，她又常常告诫自己：父辈创造的一切只代表他们的时代，要想有所作为还得靠自己。时代在变化，社会在进步，对“创二代”也提出了更高的要求。必须回归创业的本源，以创新求发展——从接班的那一刻起，就是一名新的创业者。


  什么是创新？郑颖的理解是：聚焦于延续与深化目前产业定位，或者在目前产业中发掘新定位，实现企业的持续发展。传承中的创新，要以企业竞争定位与优势为出发点，以更加广阔的胸怀博采众长，以更加开放的眼光审视世界，以更加高远的目标规划企业。


  她强调，企业的创新不是单纯地加大投入力度搞研发，而是体现在制度的创新、经营战略的创新、技术的创新、产品的创新等方方面面，这就要求企业管理者要有敏锐的市场洞察力。


  使命与目标：工匠精神+国际化视野


  父辈对产品打造、工艺技术的钻研从未停止，这种工匠精神影响了许许多多的海川人，也让郑颖从中受益良多。她深知，在关键路口，企业的每一个决策都至关重要。不同时期的各个市场需求要有差异化的管理制度，要留住客户，靠的是持续的产品和技术上的创新。


  “客户在进步，促使我们也要适应他们的需求，满足他们的生产发展所需。我们要不断突破自身局限，不断调整和优化自身，用新技术、新举措、新思路推动自身发展，精益求精。”


  作为高新技术企业和国际化生产制造商，郑颖认为海川智能要站在更高的位置、以更长远的目光看待未来，根据客户需求和市场发展需要，以诚信为先、以高质量产品和优质服务为根本、以创新思维谋求发展。


  坚守初心，让世界看见中国「智」造的力量，这是海川智能创立、传承和发展的根基，也是她和父亲的共识。在这个大的战略方向上，他们立场一致，这也是企业能够传承并持续发展的根本。


  郑颖知道，在他们身边、在国内，其实还有很多行业隐形冠军，很多老一辈企业家都跟她的父辈一样专注于雕琢产品的工艺技术，务实求真，不擅表达。


  “我们‘创二代’接班后要想的是如何借助父辈的经验与历练把这种工匠精神传承下去，更要思考和实践如何把我们的企业品牌打响，用国际化理念和思维把品牌经营和市场定位理念有效结合并运用到我们的企业经营管理中。”


  采访的最后，她用三组关键词总结了自己的信念与方向：顺德企业、中国制造、世界品质。


  让海川智能背倚祖国走向世界，这是她的使命和目标，也是海川智能打造成为百年企业的动力和愿景。


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