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采访公司：佛山市昱昇办公用品制造有限公司
采访对象：总经理陶良光
前言：
在当前“内卷”不断加剧的行业背景下，昱昇积极推动了一系列结构性调整，这些举措并非仅为短期应对，更是基于长远战略的趋势性布局。陶良光在采访中表示：“近年来，行业面临巨大挑战，企业必须寻求跨越式发展，否则难以突破当前的业绩瓶颈。拓展国际市场，正是我们认定的重要突破方向。”
在这一战略指引下，昱昇持续加速全球化布局，其产品已成功进入欧美、日韩等多个海外市场，出口销售占比逐年提升，目前已达到公司总收入的30%，国际化已成为支撑企业持续增长的关键动力。
正文：
月产1000万件背后：“智”造能力的进化与跃迁
走进昱昇的制造车间，仿佛步入一座精密运行的“未来工厂”。一眼望去，海天、伊之密等高端注塑设备如列队士兵般整齐排列，自动化旋律正在这里无声奏响。只见寥寥几位技术人员在关键节点从容监控，无数办公用品和化妆品外盖便已如流水般高效产出……这不仅是一条生产线，更是精益制造的真实缩影——效率大幅提升，人力成本显著优化。
陶良光强调：“自动化带给昱昇的，不仅是产能的跨越，更是品质的升华。凭借高度稳定的设备精度，我们确保了每一件产品都能经受极致标准的检验。品质——已成为昱昇最核心的竞争力，也是企业可持续发展的坚实根基。”
在昱昇车间的两旁，陈列着42台尚发机械手。自2014年逐步投用以来，它们已成为注塑线上不可或缺的“智能骨干”。这些机械手实现24小时不间断稳定作业，精准执行取件、摆放等精密操作，表现高效可靠，售后响应及时，推动昱晟实现从劳动密集型向技术密集型的战略转型，为企业降本增效注入强劲而持久的动能。
在这样高度智能的车间里，产品究竟如何诞生？《塑胶工业》记者在化妆品外盖生产线找到了答案：从原料到成品，全程实现了流程化、可视化作业。管理人员通过实时数据看板，随时掌握生产进度、设备状态和库存动态，让决策更精准、响应更迅速。自动化质检系统如同火眼金睛，毫不放过任何细微瑕疵。就连车间通道都规划得井井有条，明亮整洁的环境让员工心情愉悦，效率与幸福感同步提升。
“各系统协同作战，构建起昱昇智能制造的强大生态，这也成为我们在行业中的核心竞争力。”陶良光表示，“如今我们月产能已达到1000万件，但脚步不会停止。未来，昱昇还将持续加码智能化与数字化转型，致力引领制造业迈向高质量未来。”
品牌价值与可持续性的双向赋能
当前，中国美妆出海正处在从“产品出海”迈向“品牌出海”的历史转折点。前有花西子、花知晓等品牌以文化及独特品牌定位实现价值跃升，后有众多企业仍在代工的旧路上艰难探索。摆在中国美妆众多企业面前的，既是全球市场带来的巨大机遇，也是供应链升级、品牌定位塑造与本土化运营的多重挑战。
陶良光指出，“化妆品外盖作为产业链关键配套，出海已成为不可逆转的趋势。”他透露，昱昇早在数年前便启动了对海外市场的初步布局，并持续拓展与优化国际业务体系。截至目前，公司出口业务占比已达30%，正日益成长为支撑企业盈利增长的核心引擎。
在区域布局方面，日本、韩国、欧洲及美国市场是昱昇持续深耕的战略要地。针对不同地区的外盖使用习惯与市场价格，昱昇积极推动产品本地化调整，并在营销策略中深度融合当地文化语境。通过依托本地团队、本地渠道与合作伙伴网络，实现了更敏捷、更接地气的市场渗透。
昱昇始终坚持“走出去”的战略方针，积极融入全球产业链，并与多家国际知名厂商建立了合作关系，从而进一步拓展了国际市场并深化了全球产业间的合作。随着国际市场的大举开拓，陶良光预计，2025年的出口额有望达到历史峰值。
陶良光强调，品牌出海本质是一场持久战，离不开战略耐心与长期投入。企业需稳步构建海外渠道与供应链体系，不断夯实用户信任。在他看来，真正意义上的全球化品牌，应注重与用户建立社群联结、达成价值共鸣，而非仅仅追求短期的利益增长。
围绕这个方向，下一阶段昱昇将持续推进制造体系的全方位战略升级，以“质量精益化、结构高端化、发展可持续化”为核心导向，系统性引入国际先进的智能生产设备与工艺技术，重点布局自动化、数字化产线，夯实高端产品研发与规模化制造的硬实力。与此同时，公司也将积极践行绿色制造理念，精准响应全球碳中和倡议，推动专业化制造与可持续发展深度融合，实现战略协同的新跨越。
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