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“当大家都在拼价格、拼交付时，最终决胜的战场，一定是在客户价值创造的源头——产品本身。”王俊杰强调，富强鑫五十多年的发展逻辑始终清晰：以持续的技术创新，应对不断变化的市场需求。
这一理念，清晰地投射在近年来公司推出的产品矩阵上。从结构紧凑、节省厂房空间的外曲式注塑机，到满足汽车零部件高度集成化需求的五代多组分注塑机，再到锁模力达2000吨以上的超大型多组分设备，乃至瞄准市场高性价比需求推出的“射出全电动化”系列，每一条产品线的延伸，都是对特定市场痛点的精准回应。
王俊杰以具体应用场景为例，阐释了创新背后的客户思维：“例如外曲手系列，它的核心价值不仅是机器性能，更在于为客户‘算账’——通过节省宝贵的生产空间，降低客户的总体投资与运营成本。而多组分大型机的发展，则是紧紧跟随汽车轻量化、部件一体化的大趋势，帮助客户实现更复杂、更高附加值产品的生产。”
任何宏大的产品战略，最终都要落脚于人的执行与传承。在富强鑫，创新不是研发部门的“独奏”，而是以“产品线”模式组织的“交响乐”。
“我们很早就采用了产品线负责制，”王俊杰介绍道，“每一条核心产品线，如单色机、双色多色机、全电机、超大型多组分注塑机等，都是一个独立的作战单元，拥有从市场调研、研发设计、生产制造到应用服务的完整团队。”这种架构确保了研发资源的高度聚焦与市场反馈的快速闭环。在每个产品线内部，“老带新”是知识传递的默认机制，经验丰富的工程师与年轻的新锐力量共同组成了攻坚克难的团队。
然而，富强鑫对人才的布局远不止于此。面对未来更激烈的竞争，王俊杰深知，建立一套可持续的人才梯队与领导力养成体系，比任何单一的技术突破都更为根本。
“从今年开始，我们正式推行‘实习主管’制度。”他透露，这是公司在人才培养上的一次重要升级。各部门将选拔有潜力的优秀骨干，赋予其“实习主管”的角色，在实战中全面锻炼项目管理、团队协调与决策能力。经过一年的实践与评估，合格者将在次年晋升为正式主管。
这不仅仅是一个头衔的变化，它意味着责任的前置、能力的提前锻造，目的是让富强鑫的干部培养体系更系统、更扎实，确保公司未来十年的领导力供给不断层。
在王俊杰看来，技术传承与人才传承是并行不悖的双轨。“五十年的经验与数据是我们的宝贵财富，但要让这些财富发光，靠的是每一代富强鑫人的接续奋斗。我们不仅要造出领先的机器，更要培养出能定义未来制造的人才。”
谈及未来，王俊杰的目光从容而坚定。他并不讳言当前市场的种种挑战，但更愿意将其视为锻造企业真正竞争力的熔炉。“周期起伏是规律，技术浪潮是常态。富强鑫五十年走过来，最大的心得就是：无论外界如何变化，守住‘以创新创造客户价值’这个根本，就能找到自己的路。”
在“卷”成为流行词的今天，富强鑫给出的答案不是内耗式的焦虑，而是向外拓展技术边界的笃定行动。
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