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张晓波：未来的五年，海外市场更有发展潜力
作为创新机械的掌舵人，张晓波在谈及行业现状与未来时，目光中既有对现实的清醒审视，更有对未来的坚定信心。访谈伊始，他便直指国内回收行业面临的核心症结。
“目前回收率低，很大程度上源于人们的主观意识，”张晓波坦言道，“我们习惯了将垃圾一扔了之，最终往往是混合在一起焚烧或填埋，精细分类的意识还比较薄弱。”与此同时，他也客观分析了基础设施的差距，“我们的回收体系，相比欧美等发达地区，在规范性和成熟度上还有提升空间。整个回收链条上，从业者的专业意识和操作规范，都还需要一个追赶的过程。”
然而，正是在这样的国内背景下，创新塑机却走出了一条逆势上扬的曲线。当被问及今年的营收状况时，张晓波的语气透露出一种审慎的乐观。“总体而言，大环境确实面临压力，这是大家的共识。但我们今年营收相较去年仍实现了增长，这主要得益于我们的出口业务表现强劲，海外市场贡献了关键的增长动力。”他特别强调了海外市场的战略地位，“我们的重心，现在已经基本上是以海外为主了。”
对于海外市场的侧重，并非盲目跟风，而是源于对全球产业格局变迁的深刻洞察。当我们将目光投向未来三到五年，张晓波描绘了塑料回收行业即将发生的深刻变革。
“国际贸易环境正在发生变化，一些地区存在反倾销、加征关税等现象，‘去全球化’的论调也有所抬头。”他分析道，“放眼未来五到八年，全球供应链确实在进行重组与转移，尤其是像我们这种典型的劳动密集型、能耗相对较高的产业。”他进一步指出，这与国家整体的产业升级方向是一致的，“中国正坚定地迈向高科技领域发展，那么，这部分相对传统的产业，必然要寻找新的出路。”
“过去是流向东南亚、西亚，现在这些地区也开始逐渐饱和，那么下一步，自然会是向那些发展潜力巨大、需求正在释放的发展中市场拓展，例如非洲。”张晓波刚结束了为期一个月的非洲之行，创新塑机已在坦桑尼亚、加纳、尼日利亚等七个国家建立了机械工厂，提供维修与配件，确保24小时内解决客户的实际问题。
这番宏阔的格局观，恰恰解释了为何“创新出海”能成为创新机械的显著标签。当被问及如何取得当前的出海成绩时，张晓波用了一个非常形象的比喻，就像“小马过河”，只有试过了才知道深浅。
他随即分享了一个生动的例子，“比如，我跟别人说，我们在海外工厂的工人月薪折算下来可能只有几百元人民币，很多人是不相信的，但那里的劳动力成本确实具有竞争力。我们在非洲市场是供不应求的，这也常常出乎别人的意料。”这些亲身体验让他坚信，实地考察至关重要。“所以我经常建议塑料行业的客户，不妨亲自去海外走一走，看一看。国内市场目前已经相对饱和，竞争日趋激烈，生意普遍感觉难做。而我们在海外发现的，正是一个处于巨大发展期、市场缺口显著的战略机遇期。”
因此，创新机械未来的战略蓝图已经非常清晰，“我们当前的核心策略，就是全面布局海外市场。”张晓波总结道，并且向整个行业发出了他的判断与倡议，“塑料回收产业，完全可以紧跟这一波出海的浪潮。因为未来的五年，对于这个行业而言，海外市场的整体环境与发展潜力，预计将远超国内。为助力产业链共同出海，我们承诺将开放在海外积累的深厚资源，为合作伙伴提供超越维修的、涵盖厂房规划与原材料对接等环节的系统性支持。”
从国内回收意识与体系的亟待完善，到海外市场的广阔天地与大有所为，创新机械的路径选择，让我们看到的不仅是一家企业在复杂环境下的生存智慧与发展策略，更是一个传统行业在全球化变局中寻找新动能、开拓新天地的缩影。
王卫星
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