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精细化特色管理 提升精宏高效益
  浏览次数:5001  发布时间:2017年10月13日 09:08:31
[导读] 有了精细化、规范化的管理制度自然就使得精宏的生产和运转更加高效,公司业务范围的扩展也逐步扩大,成为舟山螺杆行业的重点骨干企业。
浙江精宏机械有限公司(以下简称:精宏机械)是一家致力于塑料机械设备专用螺杆机筒研发、生产和销售的专业制造供应商,产品涵盖:PE管材挤出高速高效螺杆机筒(D:45-150 mmL/D:30-40)、PTA无开裂不脱落超耐磨双金属注塑/挤出类单螺杆机筒、挤出段整体合金超耐磨锥双/平双螺杆机筒、氮化螺杆机筒、橡胶冷喂料销钉式螺杆机筒及附件等。公司拥有完整的机加工装备生产线、热处理氮化炉及调质炉、双金属焙烧炉、喷焊热加工设备及完善的检测设施,产品远销德国、西班牙、印度尼西亚、泰国、马来西亚、哥伦比亚、台湾、香港等国家和地区。
 
精宏副总经理许雄斌
精宏副总经理许雄斌
 
对于精宏近30年来的发展,副总经理许雄斌认为人员的管理对一个公司来说至关重要。“对公司的管理我们非常重视,公司从创立到逐渐发展壮大,每一个阶段我们的管理方式都不一样。”许副总讲道,“以前我们是没有管理制度的,属于人管人的模式,只要能够完成生产就行。但是人管人容易出现很多问题,给公司团队建设带来许多不稳定因素,所以我们开始制定制度,利用制度来规范生产,向现代化企业发展靠拢。”据许副总介绍,他们公司的制度已经比较完善,岗位考核制、奖罚制和总经理、副总经理、厂长、生产主任、技术部、储运部等制度、岗位和部门的设立使得公司逐渐规范起来,各项事务的运作也更加条理化、精细化。“最开始定制度的时候,我们很担心员工能不能接受,因为在舟山大部分企业的老板都是身兼多职,老板自己管生产、跑业务、发工资,员工都直接接受老板的管理。他们认为行政办公室不参与生产,不仅不能为公司带来收入,还会增加公司的成本负担,所以不设置办公管理制度,没有固定的办公人员。由于这种传统模式在舟山是常态,所以我们担心员工们面对奖罚,特别是惩罚不愿接受管理。但是真正实施起来,我们发现员工们还是很认可这种管理模式的,当然,这也得益于领导层身先力行的模范作用。”
 
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有了精细化、规范化的管理制度自然就使得精宏的生产和运转更加高效,公司业务范围的扩展也逐步扩大,成为舟山螺杆行业的重点骨干企业。而面对今年的环保检查,精宏的表现更加不俗。“为了符合环保生产的标准,我们提前就做好了准备,而不是等到环保检查的时候才行动。就螺杆企业来说,抛光车间、电镀车间等是主要的污染区域。我们去年就完成了抛光车间的整改,整个车间经历了从污尘利用风机排除到户外,到污尘车间内的地槽收集,再到车间内安装水箱实施喷凝处理,把飞尘凝成固体收集的三个阶段,环保部门对我们的改进措施很认可,评价也很高。”许副总说道。在电镀加工方面,他们直接采用了外包的办法,考察合格的电镀厂家,通过合作完成螺杆的精加工。许副总认为,精宏的现代化管理和高标准生产还不完善,对于精宏未来的进一步提升和扩大来说,他们还在路上。