浙浙江华业塑料机械有限公司（以下简称：华业）始创于1987年，是一家专业从事塑料机械及配套件开发、生产、销售的高科技民营企业，也是目前国内大规模生产精密螺杆、机筒及各类油缸、汽缸的专业生产企业之一。其年产能达五万余套，产品远销印度、日本、韩国、台湾及欧盟、中东等国家和地区，并与国内诸多大型塑机制造厂保持着长期、稳定的配套关系，公司拥有的“华业”牌机筒、螺杆已成为塑机行业内顾客首选的配套产品。
华业董事长夏增富表示，30年前华业品牌创立时就定位于高端市场，随着公司规模的不断扩大，他们也积极与国外同行看齐，把生产工艺流程和各项技术指标与国外对接，颠覆了传统的生产模式。为了实现公司的跨越式发展，从战略高度考虑公司的未来布局，2016年9月份，华业整体搬迁至占地10多万平方米的新厂房，添置了一系列生产设备和配套设施，增加了约40%的产能。如果说，华业是一艘航行于大海的巨轮，那么领导人便是掌握航向的舵手，员工是催动巨轮航行的棹桨，船上每个人都在华业长风破浪的过程中扮演着重要的角色。华业深刻认识到公司团队建设的重要性，夏董事长介绍说：他们的员工在年龄、工作经验和技术方面都形成了不同的梯队，实现了内部的沟通和互动。但这还不够，搬进新工厂后，为了打造金牌队伍，他们还聘请了麦肯锡专业团队对公司管理进行规划和指导。
华业机械董事长夏增富
麦肯锡是全球知名管理咨询公司，引入麦肯锡后，他们深入每一个部门进行调研，对华业的运营状况进行了全面的考察和分析，根据公司的特点和战略目标，为华业未来的发展进行了全方位的规划，并通过对全体员工进行定期课程培训，提升员工的整体素养，从专业角度分析企业的现状并提出优化方案。“通过麦肯锡，我们会拥有更加科学化和规范化的管理模式，而且就目前来看，效果很明显。”夏董说道。麦肯锡的引入，使华业从里到外实现了全副武装，给华业注入了一股强心剂。
华业塑料机械副总经理王如红（左）董事长夏增富（中）总经理戴才俊（右）合影留恋
与此同时，华业在硬件上也加大投入，先后增加了电镀设备、热处理设备、抛光设备、污水处理设备、NITREX热处理工艺等，在打造现代车间，提高产品精密度，推进公司5S管理模式等方面实现了突破。这一举措不仅极大地提升了设备的使用寿命，在环境保护上也走在了行业前端。就NITREX气体氮化过程控制系统来说，它的抗污染中和器能够应用于氮化和氮碳共渗以及相关热处理过程中，可去除工艺过程中剩余的对环境有害的氨气和其它污染气体。这正迎合了国家环保整顿的要求，既兼顾了公司的产能布局，又达到了国家的环保标准，可谓一举两得。
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