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科志达：在沉淀中实现高质量成长

浏览次数：12044 发布时间：2026年01月22日 15:37:15

[导读] 科志达以五年为周期进行战略规划，其核心理念是“在沉淀中成长”。

科志达以五年为周期进行战略规划，其核心理念是“在沉淀中成长”。公司的长远目标是成为一家兼具经营稳健性与技术突破性的“双优”企业。

“确保基本盘稳定增长、有效抵御潜在下滑风险，是今年所有战略规划的首要前提。”科志达董事长张元江在接受专访时开门见山。在他看来，当前制造业正经历一场以国际化和智能化为主轴的深度价值重构。企业穿越周期的根本，在于能否真正顺应并引领这两大趋势。

“国际市场依然是必须牢牢抓住的增长极，但我们的策略必须升级。”张元江表示，科志达正将外贸模式从单一出口，转向更主动、更体系化的“两条腿走路”。

第一条腿是品牌主动出击。公司计划在2026年，聚焦如POD热收缩膜机等经过市场充分验证的成熟优势产品，加大海外品牌建设投入，通过参与全球顶级行业展会等渠道，系统提升品牌在国际专业市场的认知度与影响力。

“但更关键的是第二条腿——深度客户价值共创。”张元江特别强调，尤其在欧洲等高端市场，客户对中国企业的创新速度常怀有审慎的观察态度。“传统推销已失效。今年我们将集中资源，对核心老客户进行实地深度走访。目的不是推销，而是成为解决方案的合作伙伴。”

他进一步解释，科志达将借助详实的数据对比、场景化案例分析与能耗效率实测，向客户实证其产品带来的真实运营价值，将技术优势转化为客户可感知的竞争力提升，从而建立基于互信与共赢的长期战略合作。

要实现“既稳健经营，又持续突破”的技术驱动型企业发展目标，张元江指出，管理必须聚焦两大核心支柱：

首要是深化“降本增效”的系统能力。通过持续推进生产自动化与管理流程数字化优化，在提升运营效率的同时构筑成本领先优势。“这不仅是应对市场波动的压舱石，更是我们能够持续为客户提供高性价比解决方案的根本保障。”

其次是推动“人才梯队的迭代与建设”。“这是面向未来最核心的投资，没有之一。”张元江尤其看重新生代力量的培养，“新一代员工具备更高的文化素养、快速的学习能力和天然的创新意识，他们是企业未来创新的核心引擎。企业的责任，在于为他们创造真正的归属感、价值认同与成长空间，让个人梦想与组织愿景同频共振。”

为此，科志达正着力构建系统化、路径清晰的人才培养与发展体系，旨在让新生力量从生力军稳步成长为技术中坚与管理骨干，实现人才发展与组织进化的双向奔赴与持久稳定。

面对已然启幕的2026年，科志达的航向清晰可见：对外，以价值共创深化全球竞争，推动从“制造输出”到“技术信任”的跨越；对内，以效率提升与人才建设夯实根基，强化组织韧性。在产业变革的浪潮中，科志达正以一种兼具战略定力与进化思维的姿态，稳步走向更高质量、更可持续的增长道路。

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