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悍威磁电：服务即品牌 研发即未来
  浏览次数：13324  发布时间：2026年01月22日 14:29:00
[导读] 悍威磁电已构建覆盖产品设计、方案咨询至安装培训的全周期服务体系，并依托新投产、投资达1.5亿元的智能化工厂，将实现年营收增长30%的产能飞跃。



      悍威磁电已构建覆盖产品设计、方案咨询至安装培训的全周期服务体系，并依托新投产、投资达1.5亿元的智能化工厂，将实现年营收增长30%的产能飞跃。


访谈中，任争胜用一个生动的比喻，阐述了他对中国制造演进路径的观察。


“就像我们购买一台欧洲家电，可能使用一二十年，外观渐旧，但核心功能依然稳定如初。而如今的中国智能家电，在提供出色品质与体验的同时，保持了合理的价格，这本身就是一种消费升级。”他认为，“质量可靠、价格合理”已成为中国制造的一张新名片，既符合企业持续发展的内在逻辑，也与国家推动产业升级的大势同频共振。


这种认知直接映射到悍威的出海策略上。“或许不用贪多求全，但我们出口的每一款产品，都必须做到精益求精，而且会融入更多创新元素，以赢得市场的真正认可。”任争胜的目标清晰而坚定，“我们不仅要在质量上与欧洲标杆看齐，更要在创新和综合价值上实现超越。这不再是一场单纯的价格竞争，而是一场关于可靠性、创新性和长期价值的全面竞赛。”


与许多企业急于直销、快速变现不同，悍威对合作伙伴的选择近乎苛刻。


“我们必须找到的，不仅是能销售产品的伙伴，更是能为产品提供后续服务的合作伙伴。”在任争胜的商业构想中，渠道商不仅是销售终端，更是品牌在区域市场的“服务延伸者”与“价值守护者”。


“缺乏可靠的售后服务，品牌就难以真正立足。”因此，悍威的市场拓展显得尤为审慎。“我们的步伐或许不会很快，但一定会坚持这条路径走下去。”任争胜说。这份“慢”，背后是对品牌长期价值的清醒坚守，也是对“产品出海”与“服务落地”必须同步的深刻理解。


站在崭新的自建厂房内，任争胜清晰地感知到，公司的发展已迈入一个全新阶段。“新厂不仅意味着生产能力和规模的显著扩大，更将推动管理走向规范、分工趋于精细。”


面向未来，研发被置于绝对核心的位置。“我们公司本身就是技术型公司，”他强调，“接下来，我们肯定会在研发人才上投入更多。”这份投入将是全面且有针对性的：在传统的电器与机械领域持续加码，同时，为应对行业日益增长的“智能化”要求，公司将在智能化人才的引进与投入上“更加突出”，确保研发投入总量显著提升。


基于新厂带来的产能释放与研发的持续驱动，任争胜为2026年勾勒出“稳步且跨越式前进”的图景。公司的战略重心将更加聚焦于“内部的成长”，具体路径包括：加强研发团队的内部培训与培养，积极开展新产品开发，以及稳步提升产品质量。


他自信地表示：“以往可能由于场地受限，生产规模有限，但现在无论接到多少订单，我们都有能力完成。”这份底气，源于硬实力的飞跃与对技术路线的长期坚守。

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