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王运才:基础建设为稳定增长添活力
  浏览次数:10429  发布时间:2021年04月21日 15:07:19
[导读] 在经济全球化的背景下,吸收和借鉴国外先进科技成果,集成创新和引进消化吸收再创新是重科未来创新的重点。
 
在经济全球化的背景下,吸收和借鉴国外先进科技成果,集成创新和引进消化吸收再创新是重科未来创新的重点。

在常州市重科齿轮箱制造有限公司(以下简称“重科”)的发展历程中,曾经有几次起着决定性作用的战略决策,一次就是2016年“大刀阔斧”的改革。重科招聘了一位从业30年的技术工程师,对新格局的企业发展模式重新定位及思考。
常州市重科齿轮箱制造有限公司总经理王运才
常州市重科齿轮箱制造有限公司总经理王运才

“这次重大战略决策涵盖企业管理、技术研发、销售与市场、推广与服务等各重要环节,为我们快速感知战略风险并形成精准预判奠定了基础。”重科总经理王运才说。

在他看来,一家优秀企业不可或缺的三个条件:规划、团队和领导力。从开始的茫然,慢慢地走向专业,更精细化,逐步建立起来流程和制度。王总在选人上,也倾向专业化、成长化发展,梯队培养。彼时,重科经过提升管理速度和质量,品牌跃上一个台阶。

为深耕和扩大重科品牌的影响力,王总更换了80%的配件供应商,更好地满足减速机市场需求以及赋能更多客户。他认为,做产品和做人一样,本分、真实、真诚是好产品质量的宗旨。用产品为客户创造效益,让客户体验到重科的优质服务。

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    “只有把客户当朋友、把品质当使命。”王总坦言,包括高扭矩、直插式等减速设备,重科针对客户的个性化需求,提供更具性价比的解决方案,同时能够为客户提供快速、周全的售后服务,拥有较强的进口替代能力,也是重科减速机立足行业最主要的优势。

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    在经济全球化的背景下,吸收和借鉴国外先进科技成果,集成创新和引进消化吸收再创新是重科未来创新的重点。在引进国外先进技术的同时,拿出足够的资金和精力,进行消化吸收再创新。王总说,“明确了努力的方向和重点,接下来就要加强基础技术研究,把市场需求和创新活动更加紧密结合起来,提供持久动力,使创新活动具有更雄厚的基础,尝试和突破是我们的关键词。”

近几年,重科的产值保持高速增长,去年较往年更是上涨了50%。随之而来的,是企业内部的生产管理经不起庞大业务需求的冲击。今年,重科以企业管理为出发点,推行6S管理和落实ERP系统,将制度化管理作为企业发展的重要战略手段,最大限度地掌握和利用科学的企业管理体系,提高企业的竞争力,时刻保持着在市场中占有一席之地。

“我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力,适时地停顿一下,也是为了把大楼的根基建牢。把这些基础搭建好,将计划扩大厂房面积,为增加产能做准备。”王总说。