您当前的位置:首页 >> 品牌营 >> 专题报道 » 正文
夏瑜键:有实力 有理念 有系统
  浏览次数:9166  发布时间:2021年04月21日 10:57:30
[导读] 未来华业的创新一定是与客户与市场深度融合,实现业务上相互关联、产业链上下游延伸、技术上跨行业渗透。
 
未来华业的创新一定是与客户与市场深度融合,实现业务上相互关联、产业链上下游延伸、技术上跨行业渗透。

自2014年以来,浙江华业塑料机械有限公司(以下简称“华业”)保持30%以上年增长率,围绕中长期发展战略,继续加强市场开拓、行业布局及渠道建设。今年,华业年产值预计增长45~50%。

华业总经理夏瑜键坦言,眼下要达到公司所设定的一定份额的市场占有率,更好的服务于客户群体。他同时表示,华业不仅要为客户提供服务,还要与客户建立连接,要与客户共同成长。当然,最重要的是建立客户和工厂之间的核查管理系统,让客户清楚地知道生产进度和交付期。


夏瑜键照片-个人
华业总经理夏瑜键


这套系统分为两部分,一部分是打造一个可靠、高效的生产协同管理平台;第二部分就是依靠于华为内部生产管理流程,以精益生产为主线,以两化深度融合为突破口,结合企业实际情况,构建“生产精益化+设备自动化+管理精细化+业务协同化”的智能车间,为未来的数字化和智能化转型升级奠定坚实基础。

114-1558

    长久以来,华业高度重视技术研发,把研发放在战略高度,加强研发人员队伍建设,以市场为导向,开发新产品、新工艺,升级产品结构和品质,提高自主创新能力。“多年前,我们已经开始研发的铺垫,逐步搭建客户与工厂的共享平台,让客户可以很自主的像查快递一样,知道他们的产品做到哪一步了。随着全球疫情的持续蔓延,内销订单翻倍增长超预期,这也要求我们不断扩产,保证供应链不受影响。”夏总说。

2011年,夏总第一次进入华业公司,从一线岗位做起,让自己在实践中成长。2015年,他第二次进入华业负责运营。作为年轻一代的接班人,夏总有更开放的思想和更前卫的运营理念,他总是提到专业化和综合化。

“差异在于,年轻一代分析事物的想法维度会比较广,想的会比较多,更注重于数字化管理,而父辈对于市场的变化和战略的部署是我们需要学习的地方。”夏总认为,以“数据优先”是年轻一代构筑企业竞争力的核心。

未来华业的创新一定是与客户与市场深度融合,实现业务上相互关联、产业链上下游延伸、技术上跨行业渗透。“接下来,我们将持续品牌打造,完成产品结构调整,确保产品比例及产品质量与配套水平,满足市场发展需求,增强市场的主动权和话语权,更好的面对国内正在逐步升级变化的市场,对华业来说是机遇也是考验。”夏总表示,华业正在以产品转型带动企业升级,实现高端发展战略目标。