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夏麟:专注细分市场 加速产能越升
  浏览次数:9238  发布时间:2021年04月21日 09:05:28
[导读] 夏总将以细分化的管理手段为支撑,满足客户个性化生产需求,推进华热内部业务承包。
 
夏总将以细分化的管理手段为支撑,满足客户个性化生产需求,推进华热内部业务承包。

对于夏麒来说,进入自家的企业,做一名管理者似乎是顺理成章的事情。但出乎所有人预料的是,毕业后怀揣着想法的他却应征去了其他公司。不久,他回到宁波华热机械制造有限公司(以下简称“华热”)在一线车间里做起了一名普通的员工。

华热机械副总经理夏麒
华热机械副总经理夏麒

夏麒一直脚踏实地的在车间工作,他认为只有真正的了解公司的一线生产状态,才能全面的掌握企业实际运营技巧,才能从更长远的角度为企业的发展做出最合理的规划。两年多的一线工作磨练了他的性子,让他变得更加扎实沉稳。

时间到了2003年,夏麒负责华热的生产管理,也就是从那时候起,他开始与父亲有了很多管理意见上的冲突。“我一直坚持,只生产自己的高技术含量的产品,将部分制造业务交给更专业的人做,同时更有效地将未来的资金投入在研发上。”

在夏总看来,父亲把所有生产都自己做的想法,适合大批量且标准化的产品。如今,华热在产品的定位上,能快速地为客户提供量身定制的优化方案,并积极跟进客户的后续需求调整及变动要求,客制化程度高,也对企业提出了极高的技术要求和生产要求。将部分生产交给专业的团队,可减轻华热基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作。

“产品都自己做,一定会引进升级大量生产设备,势必拖累在新产品、新技术研发的投入。两个不同的方向,哪个更符合企业发展?”夏总分析,生产外包的产品只要做到符合华热的标准,对于提高产能,提升生产效率,具有很大的现实意义,并且更适应整个发展形势。

下一步,夏总将以细分化的管理手段为支撑,满足客户个性化生产需求,推进华热内部业务承包。也可以是合伙人制,他会提供更多的机会、更大的平台,激发员工工作激情与潜力,使其成为公司利益相关者,让员工成为自己的“老板”,从而解决企业中的一些问题。

从产品力到品牌力,华热征服市场靠得是诚信和勤恳。“这是从父亲身上学到的优点,他管理公司的时候每天早出晚归,工作超过10小时,把精力和时间全放在了公司,他的创业精神是值得学习的。”夏总期待追随父亲的脚步,传承吃苦耐劳之外,引进更便捷的经营方式,加速智能化转型。“长期以来,华热以赋能行业智能化转型为己任,自身也在不断践行以智能化变革为目标的战略转型。”