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文穗:一边是稳,一边是闯
  浏览次数:9885  发布时间:2020年06月05日 10:03:11
[导读] 文穗已实现核心部件和个别部件短线自动化生产。
 
从1990年成立至今,广东文穗智能装备有限公司(以下简称“文穗”)深知一个道理,企业发展走得稳比走得快更重要。在不断提升软硬件的综合实力,文穗业务涵盖了塑胶成型辅助设备行业的每一个领域,成为塑胶成型辅助设备的开发、制造、销售及服务等全方位解决方案提供商。

如今,以辅机为主的文穗业务结构也不再单一,在其产品体系中,还拥有了机械手、中央供料、固废环保再生设备等业务,他们共同构架了文穗国际化发展版图。大而全的文穗,在高效、智能、环保方向,具有更强的创新动力和能力。

“不过,我们看到汽车、家电等行业的普遍下降,以及疫情对外贸的不利影响,今后一段时间的发展不容乐观。”文穗营销部总监李东有些谨慎,他认为后疫情时期行业要抱团取暖,进一步加强与主机企业的沟通合作。“正所谓术业有专攻,文穗继续以辅机、机械手等为核心,多维度拓展品牌影响力。”


 
做好自己事的文穗,在大的基本面上确实稳住了优势。2018年,投入3500万元引入了新的一体化加工车间,并购置国内外前沿生产设备,如德国进口的激光切割和十多台西班牙CNC数控加工中心。“简单的来说,我们在处理钢板时,可以12块6米板材一次性切割,这大大的提升产品品质和生产效率。另外,采用多款生产管理系统,做到了整厂生产系统化集成,包括软硬件、机器工作状态等实现区域块链接。”

文穗已实现核心部件和个别部件短线自动化生产。李总补充道,“用机器人进行焊接和打磨已实现,但遇到一个问题是,我们产品种类太多,要实现全部自动化,短期内很难做到。这就是未来我们需要攻克的难关。”

李总认为,受疫情影响将引爆新一波智能装备高速需求及增长。文穗早在15年前就重视“机器换人”业务延伸,相继推出多型号应用机械手,在减轻劳动强度、提高产品质量、改善劳动条件的同时,自动化流程可以提前设置生产参数和部署自动化生产线。

企业到了一定的发展阶段,势必要寻求更高发展空间和更高营收。一直以来,文穗的营收主要依赖于辅机、机械手这些终端设备,但是营收的增长已经看到了瓶颈。

作为文穗集团的第二生命线,威斯肯(广州)环保科技有限公司(以下简称“威斯肯”)继加拿大威斯肯之后,广州公司正式成立。

威斯肯在国内率先成功研发出固废环保再生系列设备,致力于提供固体废物回收利用的整体解决方案。而处理各式各样的生活垃圾和工业垃圾,威斯肯能分析出物料特性,针对性地为客户提供一对一的方案。

“固废物其实都是放错位置的资源,像厨余垃圾可以通过技术转换为饲料、化肥和重油等高附加值产物,从根本上解决固废资源化的问题。威斯肯的破碎、清洗、分拣的回收方案,结合可视化检测系统,帮助企业提高利润的同时,实现生产管理一体化。”威斯肯总经理吴承基介绍。

在他看来,制造业面临着去产能、环保升级等转型挑战,新一轮科技和产业的革命让市场看到了未来的潜能。在各级政府的支持下,2018年威斯肯环保项目已列入广州市高新技术产业项目,获得广州市专项资源扶持。2019年入选广东省环保产业协会理事会,促进威斯肯的人才培育和科研技术交流。

同时,吴总也对环保再生与辅机智能化结合提出构想。“威斯肯的回收系统将完全打破原有的模式,会监测运转数据,具有预警功能的保养系统。这些都是我们在产品与服务方面的无尽激情,和对创新的不懈追求。”