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“南征”“北战”再“西进” 奥德机械志在全球
  浏览次数:7962  发布时间:2019年05月13日 22:16:19
[导读] 而纵观其15年来的扩张路线,我们不难发现奥德经历了一个“由南向北”的进军过程,从深圳到苏州再到天津,步步为营,且当下正有“西向”拓展的趋势。
8.1C51模温机、水冷机

作为中国掌握高端温控技术(高低温-150~400℃)的代表企业之一,成立至今15周年的奥德机械旗下产品已经覆盖到工业行业多个模温机、冷水机系列,其研发实力也陆续得到行业认可,先后被评定为国家级高新技术企业、苏州市高精度智能温度控制机工程技术研究中心、昆山市科技研发中心、江苏省民营科技企业等。据了解,截至2018年,奥德机械已经在苏州、深圳、天津建立了5个生产基地,6家全资子公司,产值超过3亿元。

外厂房
 
而纵观其15年来的扩张路线,我们不难发现奥德经历了一个“由南向北”的进军过程,从深圳到苏州再到天津,步步为营,且当下正有“西向”拓展的趋势。颇具《孙子兵法》中“兵非贵益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已”的行军谋略。而具体掌舵人周定山董事长一路以来是如何运筹帷幄的?我们与其开展了一番“由远及近”的细谈,一路回顾奥德的创业历史,同时展望未来蓝图。 

奥德机械董事长周定山                   
奥德机械董事长周定山
                                                    
应天时地利人和之势“一路北上”
按照周定山董事长的描述,2004年奥德初创之时正处于中国经济快速发展的阶段,工业温控领域的高端市场面临着巨大的技术空缺。而当时他正从一家工作了8年的台资企业离职,在那8年里,他从电工到电工组长、售后组长、技术课长,再到厂务负责人,与一帮志同道合的伙伴掌握了当时最为前沿的温控技术,并对市场需求有了一个充分的了解。

“台资企业的管理相比大陆企业更加规范,技术也更加领先。”周董事长回忆,台湾技术人员废寝忘食的工作态度、快速周到的客户服务理念均给他留下了深刻印象。此后,他也将台资企业成熟且先进的运营管理制度、经营模式和技术创新理念运用到了奥德的管理之中。

2004年创立深圳奥德机械有限公司;2006年组建昆山团队;2007年昆山公司产值突破2000万元;2010年在天津成立渤海湾基地,成功研发防爆水温机、螺杆水冷机组等产品;2012年在昆山设立集团总部,开始集团化运营;2015年,产值突破2亿元……

在周董事长看来,奥德一路以来发展平稳,几乎没有遇到深刻的波折。“我一直以来都很推崇李嘉诚的经营理念,他说:‘我90%的时间都在思考失败,所以我很难失败。’这也是奥德历来秉承的经营理念——居安思危。”周董事长透露,奥德非常注重现金流,就连购置地块建厂房都用的企业内部的现金。

“随着中国制造2025的推进及国际大环境因素的影响,中国的高新技术与高端制造业正在走出低谷,新技术的市场需求空前广阔,当下的工业温控领域也真正步入了优胜劣汰的阶段。奥德也正在积累‘质的飞跃’,我们的心态是:狭路相逢勇者胜,只有做强自己才是真正的王道。”

承质优技精业勤之资“转战西进”
如今,在“勇于创新、卓越品质、专业温控、掌握核心”准则的指导下,奥德已经打造了一支精细化分工的精英技术团队,研发创新、产品技术支持、定制化产品技术管控、工业4.0物联PLC自控等多个版块相互独立又相辅相成,在不断学习欧美、日本温控安全精密设计理念和高品质工艺细节要求的同时,持续创新,目前已经成功做到了-150~400℃的系列温控产品全覆盖。成为国内高端工业温控领域首屈一指的佼佼者。

“一台优质的温控设备,应该具备控温精准、品质稳定、安全可靠的特性。”周董事长介绍,为了更加有针对性地满足客户的生产需求,奥德工程师们潜心开发了针对不同行业的专用温度控制设备,如橡胶(塑料)机械专用模温机、电缆导出专用模温机、印后覆膜专用模温机、镁/铝合金压铸专用模温机、辊轮专用控温系统等。据统计,奥德机械2018年的销售量达到7000台(套),同比2017年增长了20.5%。

生产车间全景图
生产车间全景图
 
而接下来,在已有庞大市场的基础上,周董事长还将开始推行奥德机械的“西进”战略。“‘西进’有两个含义:国内即在重庆建立制造工厂,拓展中西部业务,更好地服务客户;国外则是进军欧美市场,从而在世界温控先进行列中占得一席之地。”周董事长进一步解释称,选址重庆建立制造工厂将有助于奥德品牌进一步辐射西南腹地,同时还将计划在德国收购已经成熟的工业温控制造企业,加快奥德的国际化拓展步伐。从而真正实现“打造中国第一,世界一流,能够代表中国制造为世界工业发展贡献力量的民族品牌”的发展愿景。除此之外,近两年奥德集团已经启动IPO进程准备登陆资本市场。
初心不忘:促员工成长 助行业升级 
众所周知,除市场占有率之外,企业文化建设也越来越成为衡量一家企业层次的核心要素之一。据了解,奥德对员工的生日节日福利、学习制度建设等也给与了十足的关注,每年都会有大量的温馨画面留存。对此,周董事长也向我们吐露了他的初衷:“奥德是一个倡导家文化的团队。企业就是家庭,员工就是家人,所以我们希望每一位员工都能有归属感。”

而更值得一提的,是奥德还给与了大量的员工股权奖励,让他们享受企业发展带来红利。彰显了奥德创立之初定下的“坚持以人为核心的人本文化,帮助员工成长,实现员工梦想”的价值取向。

一边敞开怀抱激励员工,一边放手开拓市场,一边埋头钻研设备工艺,周董事长透露,未来奥德还将针对高端产品投入更多的技术研发经费,在工业4.0、智能生产、安全高效、精密控制上继续深挖。

“温控行业虽然企业数量众多,但是由于高端温控具有一定的技术门槛,导致大部分的中小企业都只能在低端的市场大量聚集。这也是中国温控行业整体面临的困境。奥德向来注重技术创新,注重品质,注重产品价值和客户服务,同时也注重品牌的树立。未来必将发挥主力军作用,推动中国工业温度控制行业迈入世界先进行列。”周董事长对此充满信心,势在必得。