[导读] 随着企业从‘板儿车’的老板亲力亲为的经营模式发展成为拥有‘方向盘、发动机、制动系统’等组织的高速飞驰的企业时，我们一直在反思，反思公司定位，反思我们存在的意义？
公司名：宁波诺博特机械有限公司
采访对象：总经理吴春晖
主要产品：塑胶行业配套机械手
诺博特-吴春辉总经理（中）王华平（左）徐森（右）
“随着企业从‘板儿车’的老板亲力亲为的经营模式发展成为拥有‘方向盘、发动机、制动系统’等组织的高速飞驰的企业时，我们一直在反思，反思公司定位，反思我们存在的意义？”宁波诺博特机械有限公司（以下简称：诺博特）的总经理吴春晖重复提及这样一个颇具哲理性的问题。这家成立于2004年专注于塑胶行业装备自动化研发与生产的公司，十余年来始终在不断发展壮大的过程实践中时刻探索着。
“随着企业的发展和市场的需求，通过资源整合、产品推陈出新等方式，我们已经在有意识地放掉一些低端的市场，以及部分市场份额太小的领域。”根据吴总的介绍，如今诺博特更多是聚焦于汽配、日化和家电行业当中。而且不光是细分行业，诺博特同时也在有计划地聚拢市场。“把拳头收回来，是为了更好地打出去。现在我们已经成为江浙沪地区强劲有力的自动化方案提供商！”
当然，在竞争愈发激烈的工业自动化市场，即使只是想要在小范围内打造绝对的竞争力，也不是唾手可得的，诺博特人时刻谨记这一点。为此，其早在5年前便成立了专项的机械手研发团队、独立的机械手事业部。吴总笑言，“这5年来虽然没有在机械手项目上获得实质性的经济效益，但是好在我们打磨了一支经验丰富的研发团队。随着国家对智能化企业和产品的扶持和重视、企业人工成本的增加、市场对大数据、网络化、信息化等产品的需求渴望，诺博特即将迎来蓄势待发的时刻。”
在诺博特看来，人才始终是最重要的，自我创新的技术能力更是必不可缺的。“要想成为一家综合性的自动化服务提供商，具备规范的内部管控与专业的工程设计能力、掌握核心技术是十分有必要的，就像一堆高质量的零部件不一定能拼凑出一辆高品质的汽车。同样的，在机械设备行业也有部分企业一味堆砌配置，甚至为了低价竞争不惜使用伪劣配件，不在技术上追求突破，不在服务上下功夫，不追求长久良性经营。这样的做法甚至在国内形成了劣币驱逐良币的现象，走出国门更是有损中国设备的整体形象。”吴总说着，对行业内的某些只知道追求眼前利益却不顾产品本身品质，不尊重知识产权的恶性竞争感到无奈。
但是吴总同时也认为，一味地埋头钻研技术也是不可取的，不时刻关注市场变化和不遵循市场需求因素，就随时可能被市场抛弃。“80%的工匠精神+20%的互联网思维”是吴总经过再三斟酌得出的结论。融入与市场紧密关联的互联网思维，如今诺博特除了为客户提供标准化的自动化设备之外，还能够接受客户咨询和工艺计划的制定，提供包括现场测绘、方案制定与鉴定、物料实验与生产、系统安装与调试、现有系统升级模式、全天候零配件维修以及系统预防性维护与跟踪调查等服务。公司旨在为各企业提供一站式的解决方案，竭诚为企业降低成本，提高速度，确保安全稳定而服务。
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