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科贝隆:双“管”齐下 向细分市场纵深发展
  浏览次数:7958  发布时间:2018年01月05日 16:45:34
[导读] 在在专注于提升产品性能和智能化生产的同时,科贝隆还提出了加强公司6S管理的整体规划。干净整洁的车间环境,安全有效的生产执行力,敬业乐业的员工精神面貌,不仅给客户带来一种良好的形象,也大大提升了科贝隆的整体运营水平,既是低碳生产的重要保证,又是向细分市场迈进的重要前提。
 佛山市顺德区科贝隆塑料机械有限公司(以下简称:科贝隆)是中国华南地区生产PVC管材、线槽线管挤出生产线的专业制造商之一。公司成立于2005年,年生产规模达1000台,能够为客户提供挤出量1KG-1500KG各种型号中英文电脑全动挤出生产线,品种齐全,深受市场欢迎。随着公司专业化水平的提升,科贝隆从管材生产线的研发和企业管理上出发,向细分化时代迈进。

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总经理高聪华

众所周知,管材挤出机是科贝隆的主力产品,PVC管材挤出机生产线、KBL-PVC线槽线管挤出生产线、KBL-PVC一出四管材挤出机生产线、KBL-PE/PVC波纹管挤出机生产线、KBL-PE/PPR管材挤出机生产线……各种类型的产品都拥有成熟的技术和生产能力。据科贝隆总经理高聪华介绍,今年塑料管材市场一片向好,公司销售额达到了30%的增长率,国内市场销量暴增。这一方面有赖于公司不断增大研发力度,提升产品服务水平,在产品技术、质量以及价格方面形成自身的优势;另一方面还得益于“PVC管材工业4.0”战略的逐步深化。以KBL-PVC一出四管材挤出机生产线为例,该生产线生产的最佳管材直径范围为16mm-32mm。一个模产出四条线管,切割部分为锯条切割,气缸自动推动,因而整条生产线不存在切割屑,基本无粉尘污染。高总表示,“工业4.0”就是形容产品线的智能化,从原材料的混合——输送——送料——挤出——检测——打包进仓,全过程实现自动化才是完整的工业4.0,目前公司在努力实践这一概念。
在专注于提升产品性能和智能化生产的同时,科贝隆还提出了加强公司6S管理的整体规划。高总表示,科贝隆的6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大板块。其中,整理是指,将车间中的加工物件分为必要和不必要两大类,留下必需品,清除其他杂物,腾出更多空间,营造清爽的工作场所;整顿是指,整齐摆放必要物品,并加以标识,工作场所一目了然,消除寻找物品的时间;清扫是指,定期清扫工作场所,保持干净、亮丽的环境,减少工业伤害;清洁是指,将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态;素养是指,所有员工养成良好的习惯,培养积极主动的精神;安全是指重视员工的安全教育,时刻保持安全第的一观念,建立起安全的生产环境。
干净整洁的车间环境,安全有效的生产执行力,敬业乐业的员工精神面貌,不仅给客户带来一种良好的形象,也大大提升了科贝隆的整体运营水平,既是低碳生产的重要保证,又是向细分市场迈进的重要前提。