[导读] 在在专注于提升产品性能和智能化生产的同时，科贝隆还提出了加强公司6S管理的整体规划。干净整洁的车间环境，安全有效的生产执行力，敬业乐业的员工精神面貌，不仅给客户带来一种良好的形象，也大大提升了科贝隆的整体运营水平，既是低碳生产的重要保证，又是向细分市场迈进的重要前提。
佛山市顺德区科贝隆塑料机械有限公司（以下简称：科贝隆）是中国华南地区生产PVC管材、线槽线管挤出生产线的专业制造商之一。公司成立于2005年，年生产规模达1000台，能够为客户提供挤出量1KG-1500KG各种型号中英文电脑全动挤出生产线，品种齐全，深受市场欢迎。随着公司专业化水平的提升，科贝隆从管材生产线的研发和企业管理上出发，向细分化时代迈进。
总经理高聪华
众所周知，管材挤出机是科贝隆的主力产品，PVC管材挤出机生产线、KBL-PVC线槽线管挤出生产线、KBL-PVC一出四管材挤出机生产线、KBL-PE/PVC波纹管挤出机生产线、KBL-PE/PPR管材挤出机生产线……各种类型的产品都拥有成熟的技术和生产能力。据科贝隆总经理高聪华介绍，今年塑料管材市场一片向好，公司销售额达到了30%的增长率，国内市场销量暴增。这一方面有赖于公司不断增大研发力度，提升产品服务水平，在产品技术、质量以及价格方面形成自身的优势；另一方面还得益于“PVC管材工业4.0”战略的逐步深化。以KBL-PVC一出四管材挤出机生产线为例，该生产线生产的最佳管材直径范围为16mm-32mm。一个模产出四条线管，切割部分为锯条切割，气缸自动推动，因而整条生产线不存在切割屑，基本无粉尘污染。高总表示，“工业4.0”就是形容产品线的智能化，从原材料的混合——输送——送料——挤出——检测——打包进仓，全过程实现自动化才是完整的工业4.0，目前公司在努力实践这一概念。
在专注于提升产品性能和智能化生产的同时，科贝隆还提出了加强公司6S管理的整体规划。高总表示，科贝隆的6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大板块。其中，整理是指，将车间中的加工物件分为必要和不必要两大类，留下必需品，清除其他杂物，腾出更多空间，营造清爽的工作场所；整顿是指，整齐摆放必要物品，并加以标识，工作场所一目了然，消除寻找物品的时间；清扫是指，定期清扫工作场所，保持干净、亮丽的环境，减少工业伤害；清洁是指，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；素养是指，所有员工养成良好的习惯，培养积极主动的精神；安全是指重视员工的安全教育，时刻保持安全第的一观念，建立起安全的生产环境。
干净整洁的车间环境，安全有效的生产执行力，敬业乐业的员工精神面貌，不仅给客户带来一种良好的形象，也大大提升了科贝隆的整体运营水平，既是低碳生产的重要保证，又是向细分市场迈进的重要前提。
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