[导读] 孙吉，浙江台意德塑机制造有限公司（以下简称：台意德）总经理，毕业于法国勒芒缅因大学，获得计量经济学学位。虽然拥有专业的知识和优越的条件，但是毕业之后他并没有马上选择子承父业，而是进入了上海的一家投资公司从基层做起，磨练自己。经过几年的社会实践，2010年孙吉正式入职浙江台意德塑机制造有限公司，担任总经理一职，主要负责生产和外贸业务。台意德孙吉虽说是自家公司，有父亲为自己保驾护航，但是孙吉并没有放松自己。自接管公司事务以来，他对公司整体框架和发展状况逐步有了全面的了解，也深刻体会到父亲创业的艰辛。改革
孙吉，浙江台意德塑机制造有限公司（以下简称：台意德）总经理，毕业于法国勒芒缅因大学，获得计量经济学学位。虽然拥有专业的知识和优越的条件，但是毕业之后他并没有马上选择子承父业，而是进入了上海的一家投资公司从基层做起，磨练自己。经过几年的社会实践，2010年孙吉正式入职浙江台意德塑机制造有限公司，担任总经理一职，主要负责生产和外贸业务。
台意德孙吉
虽说是自家公司，有父亲为自己保驾护航，但是孙吉并没有放松自己。自接管公司事务以来，他对公司整体框架和发展状况逐步有了全面的了解，也深刻体会到父亲创业的艰辛。改革开放之初，父辈们勇于抓住时机，通过自己的不懈努力，敢打敢拼才把企业做大做强。公司成立的不易，让他倍加珍惜父辈们提供的平台和机遇，孙总坚持学习父辈身上的匠人精神，勤勤恳恳把工作做好。“父亲平时忙于打拼事业，在生活中难免顾及不了家庭，早出晚归已经成为常态，所以对我来说跟父亲相处时间最长、印象最深刻的便是一家人一起外出旅游了。”孙吉欣慰地讲道。在接管公司的过程中，他发现理想化的准备和规划与现实间的差距很大，不能仅凭一腔热血，而只有实事求是，脚踏实地才能有所收获。因此，他立足工作岗位，从小事入手，踏实勤恳，善于发现问题，积极沟通、解决问题。他认为在这个过程中，即使问题处理不够妥当，也能从中接受教训，总结经验，提升自我。这其中大大小小的困难都需要他逐个攻克，将不同的思想观念和意见建议整合在一起，使大家心往一处想，劲往一处使。
在继承父辈创业精神和优良传统的同时，孙吉利用自己的专业知识、理念和经验，积极创新管理方式。他认为公司要发展就需要有现代化的管理和优秀的技术人才，更需要创新和变革。所以他从产品优化升级和团队管理两个方面着手，力求有所发展和突破。一方面，他主动引入ERP系统，让台意德的注塑机具有可追溯性，进一步朝着智能化生产的方向迈进。另一方面，他还亲自带队，打造了台意德的外贸团队，改善管理制度，拓展销售市场，抢占市场份额。在完成本职工作、提升公司管理水平和产品水准的同时，孙吉在父辈和公司同仁面前也充分证明自己的理念和实力。
对于未来塑机行业的发展，孙总认为，目前国内注塑机市场两极分化较为明显，为此，提升产品品质成为了打破这种局面的关键，因而全电动二板机成了行业争相角逐的对象，台意德也不例外。在这种情况下，他认为台意德应该把握好国家“一带一路”战略的发展契机，将市场扩大到国外，在沿线国家和地区做好外贸推广工作，打响台意德的知名度，提升产品销售量和市场占有率。
精益求精 开拓进取...
对接先进技术，开...
加快数字化，适应...
扎根中国，布局全...
