[导读] 从入行年龄来看，华星在挤出机行业属年轻、朝气蓬勃型企业，但是对行业的发展态势、企业的管理之道却相当有经验，并不亚于同行业，借助这样的优势，华星敢于在企业管理和市场运营上尝试全新的模式，并初见成效，定有其过人之处。《塑胶工业》获悉，当前华星在企业发展的战略布局上，采用的是两条线齐头并进，其一，大力开拓海外市场；其二，开启校企合作模式。随着国际之间的联系越来越频繁，挤出机行业也由此获得海外市场的发展优势，至于如何去开拓国际市场是企业当下要解决的重大问题。无论企业是全外型出口或者只是部分产品出口，都要
从入行年龄来看，华星在挤出机行业属年轻、朝气蓬勃型企业，但是对行业的发展态势、企业的管理之道却相当有经验，并不亚于同行业，借助这样的优势，华星敢于在企业管理和市场运营上尝试全新的模式，并初见成效，定有其过人之处。
《塑胶工业》获悉，当前华星在企业发展的战略布局上，采用的是两条线齐头并进，其一，大力开拓海外市场；其二，开启校企合作模式。随着国际之间的联系越来越频繁，挤出机行业也由此获得海外市场的发展优势，至于如何去开拓国际市场是企业当下要解决的重大问题。无论企业是全外型出口或者只是部分产品出口，都要更新观念。具体概述为：第一，信息观念。企业经营者要强化信息观念，要舍得在市场开拓上下本钱；第二，市场观念。就是要树立顾客导向观念，即以客户为中心，重视客户的呼声，为客户创造价值的观念。
华星正是深知此理，因此在实施开拓海外市场工作事宜上早已定下清晰目标，制定一套完善的、可行性强的战略规划。一言以蔽之，即“全面撒网，重点捞鱼”。据华星负责人林总透露：发展海外市场之初，华星首先将目光锁定于泰国、越南、印尼等东南亚市场，以设立代理商的外贸模式一炮打开其海外市场，由于前期铺垫工作做得较充分，为后期开拓其他海外市场奠定了基础。基于如此良好的开端，华星逐步开拓了巴西、墨西哥和日本等美洲和亚洲的市场，其中，墨西哥市场的代理相对稳定，每年都有可观的销售额；目前主打日本市场，每年都有700-800万的销售额，凭着如此良势，华星将趁热打铁，加大精力和基金投入，摸索日本挤出机的行情，争取早日全面占领日本市场。
另一方面，华星企业管理得当处之一就是开启“校企合作”的模式，目前在同行业中实属罕见。据悉，华星参与的此项目为南海区经济和科技促进局联合广东轻工职业技术学院举办的国家中小微企业知识产权培训（南海）基地合作共建仪式，与广东华星塑料机械有限公司的合作就是其中一个项目。广东轻院与华星合作成功申报省部产学研项目，针对嵌入式行星螺杆专利进行转化。而在研发过程中，如何实现低能耗、大产量、高速挤出也是华星未来发展不断追求的目标。我们期待华星在这条新开创的道路上走得越来越远，越来越稳。
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