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《塑胶工业》：首先请您向本刊读者们简要介绍一下山东德瑞克的大概情况：
李春涛：山东德瑞克仪器有限公司成立于2004年，位于中国试验机研发制造基地——济南市天桥工业园区内，是集科研、生产、销售、服务于一体的试验设备开发及制造专家企业。公司产品广泛用于塑料管材、型材、工程塑料、塑料制品、橡胶、金属、电线电缆、包装、医疗、弹簧、木材以及质检院所、科研院校等领域，满足各类用户对不同产品的试验要求。
德瑞克作为试验机行业的龙头企业之一，凭借强大的技术研发实力、专业的设计理念、完善的生产加工，在机型改进、功能拓展、软件兼容及控制系统的开发应用上实现了重大技术突破，公司产品拥有6项国家专利，软件著作权登记十余项。涉及电子拉力试验机、电子万能试验机、简支梁冲击试验机、熔融指数仪、管材环刚度试验机等11大系列，100余个品种。塑料中空制品抗压试验机、微机控制简悬组合冲击试验机等多种产品为世界首创，达到世界领先水平。
德瑞克全面实施科学的管理体系，坚持“精益求精，只为品质”的核心品质理念。先后通过ISO9000国际质量管理体系认证、欧盟CE认证，并成为国内为数不多的拥有制造计量器具生产许可证的生产企业之一。
德瑞克发展十余年来，专业的品质及周到的服务获得了国内、外知名客户的信赖与支持，已为国内、外上万家用户提供专业的试验设备，并与壳牌石油、伊利集团、华润集团雪花啤酒、山东六合集团、合兴包装、双汇集团、金锣集团等建立了长期的战略合作关系。德瑞克产品已出口南、北美洲、澳洲、欧盟、中东、东南亚等地区，并在印度、泰国、伊朗等地建有分销机构。
《塑胶工业》：贵公司的人才梯队建设搭建很成功，请问有什么特别的人才管理方案吗？
李春涛： 我们对人才的要求主要体现在“知识复合型”和“创新”之上。2014年，在德瑞克成立十周年之际，德瑞克对企业的战略进行了调整，提出了以国内为主要销售阵营，以欧美、中东为新的销售核心区域，建立一个“全球范围”销售的战略目标和销售理念。战略目标的调整使得我们对员工的综合素质有了更高的要求，我们要求我们的员工具备较高的职业素养、较强的规范意识和承受压力的能力，并要求员工具有创业阶段的激情和创造力。
李春涛
为了贯彻德瑞克的这一用人理念，我们HR部门做了一系列的工作：
第一，给员工安排具体的项目和任务，在实践中培养员工的素养和能力。这体现了德瑞克企业文化的一个核心思想——“责任和价值”。“责任”包括企业对员工的责任，员工对企业的责任、员工对社会的责任以及企业对社会的责任。“价值”是指德瑞克会为符合公司要求、能够用心做事的员工提供一个实现自身价值、施展自己才能的平台和空间。
第二，在激励措施与绩效管理的配套之上实现了统一。在过去的几年里，德瑞克的HR部门在这方面做了大量的工作，如：实现了分包商与公司战略的衔接；将公司目标和销售部门的目标以“关键绩效考核指标”的形式表现出来；通过签订绩效合同等方式对员工进行绩效管理。
《塑胶工业》：德瑞克公司迅速扩大的同时，HR必然面临很多变革管理和冲突管理，在这些过程中，德瑞克的HR部门如何面对这些挑战？
李春涛：任何一家公司在成长和变革期都会遇到挑战，德瑞克也一样。甚至会面对更复杂的局面，而人力资源部门的有效介入和专业建议和解决方案对公司成长的成功与否以及随后的运作都起着极其重要的作用。
我们每一年都会做两次人才梯队分析报告，以各种管理角色深入员工的内心，站在员工的角度去实施系统的管理方案。
公司建立初期，严格意义上讲管理者和被管理者都没管理的意识，最直接的表现在公司在人员管理上极其随意，如绝大多数员工没有劳动合同，公司没有为员工制定科学合理的晋升预案等，导致员工在其位而得不到应有的成就和归属感，找不到自己的发展方向。基于此，公司从员工入职那一刻开始，就根据其自身的特长和优势制定出科学合理的晋升方案，“能者上不能者下”是德瑞克的用人准则，并结合公司的“考核方案”，月度考核，季度评比，年度大调整，让优秀的人放在优秀的岗位和等级上，至此，整个团队都形成了“良性竞争”的工作氛围，人心齐时，公司成长遇到的困难也就迎刃而解了。
《塑胶工业》：德瑞克公司在同行业中老员工非常多，这在德瑞克团队的人员结构占有的比重最大，请问公司怎样去激发员工的工作热情？
李春涛：我们公司员工上升的空间较多。对于员工而言，能在德瑞克看到职业发展的多种可能性，这些工作的变化不需要通过外部的机会去实现，只要您努力和敢于创新和突破，您可以在不同的职位上有不同的机会和体验，这不只是一份工作，可以有很多的机会。”
德瑞克在这十多年的发展中，我们设计的薪酬福利项目非常不同，参与的项目也极具差异，HR在从事这些项目的过程中，每天接触的工作都是不一样的，非常具有挑战性，但也促使我们不断学习新的知识和技能。
去年5月，德瑞克进行了内部调整，除了工作范畴延伸给员工带来的工作新鲜感以外，跨部门合作加强也让德瑞克的员工不断有机会开展新的尝试和变化。德瑞克很少有层级的禁锢，让员工能够有机会表达其创意，这种轻组织的形态，帮助德瑞克更专注聚焦在市场上，集合不同专业背景的人，突破内部部门之间的障碍，围绕市场业务发展，研发、生产等多条线可根据项目组建，实现跨部门的合作。
在德瑞克，我们内部合作的机会很多，对于员工而言，如果你想学习新的事物，或者愿意接受更大的挑战，你可以向其他的事部门提出换岗申请，可见员工在企业内部的发展空间是相当大的。
《塑胶工业》：最后请您谈谈山东德瑞克近期的工作规划？
李春涛：2015年是公司成长的第十一个年头，公司成长十多年来，一直坚持“企业发展，人才先行”的运营理念，所以公司建立了庞大完善的人力资源库，HR部门也会根据公司发展的需要随时和人才库中的备用人才保持必要的联系。HR部门这么多年坚持下来的工作无非就是想为公司的发展提供强有力的人力支持。
现在，公司运营基本上进入期望的正轨，但还有方方面面的细节有待完善和优化，HR将不辱使命，兢兢业业，突变飞越，为德瑞克公司的长期可持续发展目标做出应有的贡献！
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