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在“卷”与进之间肖文科的笃定选择

浏览次数：9985 发布时间：2026年01月22日 15:08:03

[导读] 玻尔兹曼通过内部智能化升级、新产品矩阵创新与专业化团队建设“三驾马车”，系统性地提升市场占有率，以技术优势穿越行业周期。

玻尔兹曼通过内部智能化升级、新产品矩阵创新与专业化团队建设“三驾马车”，系统性地提升市场占有率，以技术优势穿越行业周期。

当被问及2026年的战略核心时，肖文科的回答清晰而坚定：“头等大事，就是系统性地提升我们的市场占有率。”但他随即补充道，这份对增长的追求，并非基于传统意义上的销售冲刺，而是根植于一场由内而外的系统性能力进化。

“当下的市场环境，大家都感受到‘卷’的压力，尤其在传统应用领域，价格竞争日趋激烈。”肖文科坦言。然而，玻尔兹曼科技选择的破局之道，并非跟随内卷，而是将资源持续导向技术创新与体系重构，以此构筑差异化的竞争优势。

为实现可持续的市场扩张，肖文科将2026年的基石建立在企业运营的深度数字化与智能化之上。

“我们正在全面引入ERP系统，推动内部管理流程的数字化与透明化。”他介绍，这仅仅是第一步。更具前瞻性的布局在于对AI技术的投入，“我们也在研发自己的行业大模型，目标是让企业的决策、生产与服务更加智能化。”这意味着，玻尔兹曼正试图将数据与算法深度融入运营血脉，从效率与精准度层面重塑核心竞争力。

如果说数字化是修炼内功，那么面向市场的产品创新则是主动亮剑。肖文科透露，公司过去两年持续投入研发的新产品系列，将于今年起陆续推向市场。

“我们始终坚持，必须用新技术去开拓新应用、服务新市场。”他强调，面对传统领域的红海竞争，玻尔兹曼的策略是避开单纯的价格战，转而依靠技术优势创造新的价值空间。这些新产品承载的不仅是功能迭代，更是公司进入更高附加值赛道、赢得优质客户认可的“通行证”。

任何战略最终都需要由人去执行。肖文科深知，面向新市场的开拓，需要一支能力与之匹配的团队。因此，“加强销售团队的专业化建设，逐步培养一支真正懂产品、懂技术、懂行业的销售队伍”，被列为2026年的关键任务之一。这支队伍将与公司的数字化工具和新产品矩阵形成合力，共同加大市场推广的深度与广度。

在肖文科的规划中，玻尔兹曼2026年的蓝图由几个确定性板块构成：以数字化与智能化提升运营确定性，以新产品矩阵构建增长确定性，以专业化团队保障执行确定性。

“市场永远在变化，但我们的方向是明确的——那就是持续投入创新，用技术优势去赢得客户的长期认可。”肖文科总结道。在充满挑战与机遇的新周期里，玻尔兹曼正试图用一套组合策略，将“卷”的压力转化为“进”的动力，在智能制造的浪潮中锚定自己的未来。

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