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池瑞机电：在平衡中穿越周期
  浏览次数：9875  发布时间：2026年01月22日 14:37:35
[导读] “笃行不是苦行，”苏州池瑞机电总经理张建强调，“而是在正确的方向上，用专业和热爱，把每一件小事做到极致。只要我们方向对了，步子慢一点没关系，只要一直在走，就一定能到达终点。”
      

     “笃行不是苦行，”苏州池瑞机电总经理张建强调，“而是在正确的方向上，用专业和热爱，把每一件小事做到极致。只要我们方向对了，步子慢一点没关系，只要一直在走，就一定能到达终点。”


对于企业如何平衡短期生存与长期发展这一经典命题，张建给出了清晰的答案——“双轨制”运营。他将短期业绩视作长期发展的“燃料”：一方面通过优化现有业务保障现金流与利润，稳固“现金牛”；另一方面强制划拨资源投入研发与新业务孵化，培育不容动摇的“增长引擎”。二者互为支撑，缺一不可。


为支撑这一战略，公司建立了“财务+战略”双维度评估体系，对长期项目拉长考核周期，关注技术突破与市场验证。张建强调，资源配比将根据市场环境动态调整，核心原则是“在确保生存的前提下谋求发展”。


在他的经营哲学中，发展有弹性，但底线必须刚性。并划定了三条不可触碰的“红线”：一是合规底线，无论压力多大，绝不损害客户利益与法律底线；二是赛道坚守，为客户量身打造焊接清洗整体解决方案，做“难而正确的事”；三是人才保护，宁可缩减非核心开支，也绝不削减核心研发预算与团队。“用短期稳健换取长期空间，用长期愿景指引短期行动。”


当池瑞机电向“一站式解决方案”转型时，张建发现最大挑战并非技术，而是组织惯性与人才能力断层。“关键在于从‘专才’到‘通才’，从‘齿轮’到‘主角’的转变。”


为此，公司从三个维度构建创新土壤：搭建“容错”与“激励”并重的舞台，设立创新孵化基金和“沙盒”环境，并推行“赛马机制”与利益共享，鼓励内部创业与“揭榜挂帅”。组织上，公司打破部门墙，推行“敏捷型”项目制，组建拥有高度自主权的跨职能“铁三角”团队，实现从“管控”到“赋能”的转变。能力上，公司通过数字化工具将隐性经验显性化，并坚持“在战争中学习战争”，让年轻团队在实战中快速成长。


张建认为，向一站式解决方案的转型，本质是一场“人的转型”。通过“机制上松绑”“组织上赋能”“能力上武装”，公司正逐步构建一种“全员皆兵、敢打必胜”的文化。


回顾变革历程，他对“笃行”有深刻体悟——它是在看不清终点时依然选择相信并行动。转型初期，面对现金流与高投入的平衡压力，他展现了三个层面的笃行：战略上保持定力，不削减研发投入；执行上展现狠劲，实行“价值观一票否决”；人心上传递温度，为老员工提供转型培训。


“笃行不是一个人的孤勇，而是带领一群人在不确定中寻找确定性，最终穿越周期。”展望2026年，张建希望团队将“以客户为中心，以奋斗者为本，长期主义致胜”刻入DNA，并具象化为三个行动指南：向外看，深入挖掘客户痛点，工程师要“蹲在现场”；向内求，拒绝“躺平”，鼓励创造客户价值的“微创新”；向前看，坚守质量、合规与研发的底线思维，用长期视角审视每个决策的价值。


在张建的引领下，池瑞机电正以独特的战略耐心与组织韧性，稳步穿越产业周期。

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