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华成工控：注塑机械手控制系统的国产突围者
  浏览次数：14335  发布时间：2025年12月10日 15:46:07
[导读] 前言：在深圳这片充满创新活力的创业热土上，无数企业家挥洒汗水铸就传奇。人民出版社《小巨人腾飞：中国专精特新企业深圳样板》
 


前言：在深圳这片充满创新活力的创业热土上，无数企业家挥洒汗水铸就传奇。人民出版社《小巨人腾飞：中国专精特新企业深圳样板》发行，书中聚焦21家深圳“小巨人”企业，深挖企业家奋斗故事。深圳市华成工业控制股份有限公司总经理冷俊的篇章赫然在列，她带领企业深耕注塑机械手控制系统领域，从打破进口垄断到引领国产升级的突围之路，为塑胶行业自动化转型提供了宝贵经验，极具启示意义。


2005年，已在注塑机控制领域深耕四年的冷俊，怀揣国产替代的信念，在深圳宝安区创办华成工控，将核心赛道锁定注塑机机械手控制系统。彼时国内市场被进口产品垄断，一套进口系统售价高达8000元，而国产品牌因技术积淀不足、市场口碑薄弱，始终难以获得客户信任。“客户不认可，企业便难以生存”，冷俊深知行业突围的艰难，她以“低价破局、技术立本”突围：将同类产品定价1000元，华成的产品价格低，但核心性能与使用体验却不差，足以媲美同类进口产品。冷俊带领团队扎根实验室，钻研进口产品技术瓶颈。针对掌握进口系统培训需3天的痛点，华成创新教学方法，让客户1天即可熟练操作。双重优势下，企业口碑渐起，2008年通过双软认证，2014年其系统占据国内市场六成份额，将国产化率从不足5%提升至95%，对进口产品的 “国产替代任务”基本完成。


2015年，站稳脚跟的华成遭遇发展“天花板”，冷俊果断提出向工业机器人领域转型，当时，工业机器人市场被“四大家族”垄断，国内行业普遍迷信国外技术。冷俊坚定表示：“机器人是制造业工具，华成工控不但能够做机器人，而且能够做出最优秀的产品”恰逢《中国制造2025》将工业机器人控制系统列为“卡脖子”技术攻关重点， 华成凭借政策与市场的双重机遇，主攻 “驱控一体” 技术，将注塑机机械手自动化控制系统作为核心突破口，整合机器人驱动与控制两大关键技术，向行业难题发起冲击。然而市场推广遇阻，主流厂家因风险顾虑不愿试用，企业陷入“无试用则无验证”的死循环。关键时刻，华成通过股权转让与伯朗特公司达成合作。7年攻关后，其驱控一体系统等产品稳居国内前列，成功替代中国台湾及日本产品，桁架机械手控制系统国产化率超95%，打破国外垄断的局面。


技术攻关是华成的立身之本。作为工业机器人的“大脑”，控制器技术难度极高，约占机器人成本的12%。华成的技术研发历经三次大迭代，不断完善了产品线，注塑机机械手专用控制系统是其核心产品之一。自主研发的“高性能多轴注塑机械手运动控制系统”，模内取件平均仅0.395秒，3米内控制精度达0.01毫米，达国际领先水平；EtherCat控制主站技术，冷俊比喻为“飞驰火车上精准找乘客”，大幅降低延时，精度比肩进口伺服。 依托完全自主知识产权，产品实现行业深度定制、操作简便的优势，2020年核心控制系统市占率达23%，位居全国第一。 


华成的成长，离不开深圳良好的营商环境。2006年创业初期，资金全投研发的华成申请南山软件园孵化基地，仅两周便成功获得300平方米场地。 孵化期内，管理处定期上门走访，让企业能够专注研发。搬迁至南山创业园后， 12人团队申报国家高新技术企业，面对“人少”的疑问，冷俊坦诚回应“我们人均产值达300万元，产品可以完全达到国产替代进口标准”，最终成功通过认证。如今，冷俊聚焦“机器人平民化”，深知塑胶中小微企业对自动化设备的迫切需求。 华成一方面将设备价格大幅降低，让机器人变“亲民”；另一方面开发操作“工艺包”，普通工人一天即可掌握。冷俊认为，这能帮助塑胶企业降本留根，通过员工转岗保障产业链稳定——机器人替代人工是产业升级，而非岗位消失。她坚信，未来十年国产控制系统将推动塑胶工业自动化爆发式增长。冷俊与华成的故事，正是《小巨人腾飞》中“勇于探索、执着钻研”精神的生动注脚，为制造业从业者点亮前行之路。



  王卫星

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