关于企业管理，我认为最重要的在于平衡。既要注重内部管理，打造高效团队，培养优秀人才；又要积极开拓市场，保持企业活力。这两者就像鸟的翅膀，缺一不可。
特别是在销售方面，我深切感受到时代的变迁。传统的“酒桌文化”正在被更专业、更高效的营销方式所取代。我们不再依赖简单的应酬交际来获取订单，而是通过提升产品品质、完善服务体系来赢得客户信任。因此，我认为，企业必须苦练内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在管理理念上，我始终保持着开放学习的态度。父亲的管理方式给了我很大启发，他从不固步自封，始终保持着与时俱进的进取精神。这种开放包容的思维方式，正是现代企业家最宝贵的品质。同时，我也在积极学习日本和西方国家的先进管理经验，将精益管理、科学管理等理念融入到我们的企业管理实践中。
作为新一代管理者，创新是我们的使命。光友螺杆制定了明确的年度目标，要求销售额至少实现10%的增长。为实现这一目标，我们在多个领域进行创新尝试。在营销方面，我们积极拥抱数字化浪潮，通过抖音、TikTok等新媒体平台拓展市场，用年轻人喜闻乐见的方式传播品牌价值。在产品研发方面，我们持续加大投入，确保产品质量始终保持行业领先水平。一系列的创新举措，让光友螺杆在保持传统优势的同时，也获得了新的增长动力。
去年，我们完成了占地10万平方米的新厂房建设，标志着企业产能升级迈入全新阶段。这座现代化生产基地配备了行业领先的自动化生产线和智能检测设备，通过智能化改造使整体生产效率提升了30%，在产能上实现了质的飞跃。与此同时，我们积极开拓全球市场布局，重点开发中东、东亚和欧洲三大战略区域，通过建立本地化营销网络和售后服务体系，逐步提升国际市场份额。
面对传统产品同质化严重、利润率持续走低的行业困境，我们深刻认识到创新转型的紧迫性。为此，公司持续加大研发投入，仅今年就有五款创新产品成功申请专利保护，并每年保持10余款新产品的市场投放节奏，通过差异化竞争开辟新赛道。创新驱动的发展模式，不仅为我们创造了新的利润增长点，更让企业在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。
回顾这段接班历程，我深刻体会到，现代企业管理既需要坚守初心，又要勇于变革。父亲那一代人用勤奋和汗水打下了坚实基础，而我们这一代人则要用智慧和创新开拓更广阔的未来。这条路或许充满挑战，但我相信，只有保持开放的心态，坚持学习与创新，才能成为一个合格的管理者、与时俱进的创新者，让父辈的事业在新的时代焕发出新的光彩。
注入产业"绿色燃料...
伽诺塑胶：锚定赛...
振熙助剂：专注研...
