有了精细化、规范化的管理制度，精宏的生产和运转更加高效，业务范围的扩展也逐步扩大。
2002年起，从生产车间，到质检、技术再到销售，徐辉经历过大大小小部门的工作。“刚进入公司的时候，就觉得螺杆行业竞争特别大，没有持续的创新，就会不进则退。”不久后，已经摸清公司和行业情况的徐辉开始了企业结构及创新发展的微调。
浙江精宏机械有限公司总经理徐辉
经过几年的打磨，徐辉在企业治理中显得游刃有余，他接过了父辈的旗帜，成为了精宏的掌舵人。老一辈艰苦创业、兢兢业业的精神，在徐总身上也烙上了深深的烙印。
他认为老一辈把精宏从0到做到如今的规模，是用汗水和智慧换来的。他亲眼看到父亲没有假期的工作，积累下的丰富经验又一点一滴的传承下来，让他至今受益。“父亲打好基础，交给我的时候很多技术和渠道都相当成熟。我们在生产上会有不同的想法，有冲突也正常毕竟我们是两个时代的人。年轻的优势就是我们更加灵活，接受新事物更快，调整速度也更快。”
在很多人的印象中，随着塑料机械的快速发展，与此相呼应的，是螺杆市场的不断扩大。放眼未来，螺杆作为重要配件，其技术水平也将影响主机的整体水平，除了必须顺应市场趋势，更要引领发展的步伐。
从基层做起，再到管理者，未来徐总要用自己的方式改变精宏。在业务调整方面，他将进一步细分市场，除了在传统优势领域，如挤出行业的单螺杆管材系列，市场占有高，客户口碑好。“我们在持续加大优势产品研发的同时，将重视精宏螺杆在注塑领域的应用。我们做了很多走访调研，与客户进行了沟通，已经投入了很多，希望在成品推出的时候，可以迅速打响市场。”
在内部生产管理方面，后疫情时代国内发展形势良好，考虑到未来市场有着很大的增长空间，徐总将扩大现有厂区的产能，同时提高如双螺杆等产品的市场占有率，拓展在板片材、回收领域的应用空间。并有效地复制在管材领域的成功经验，建立新的技术团队和销售团队。
徐总表示，在工厂管理上加上数字化手段，从数据层面去考量。比方说，在精宏的生产过程中，对产品进行的技术、管理统计都是用数据化来完成了，生产更直观，管理更具优势。
有了精细化、规范化的管理制度，精宏的生产和运转更加高效，业务范围的扩展也逐步扩大。精益求精的技术研发标准，清晰的市场考量准则，精宏发展成为国内最具影响力的高品质双金属机筒螺杆专业生产厂家之一。
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