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韦剑妹—— 持续推动品牌建设的决心
  浏览次数:9075  发布时间:2021年03月09日 11:14:48
[导读] “我们是一个刚起步的工厂,虽然已度过企业生存期,但接下来5-10年,是一个企业非常重要的时间段。如果想做成品牌,也就在这几年,做不成的话我们就是一个制造厂。”广州泰龙塑料机械有限公司(以下简称“泰龙”)总经理韦剑妹坦言。
 
“我们是一个刚起步的工厂,虽然已度过企业生存期,但接下来5-10年,是一个企业非常重要的时间段。如果想做成品牌,也就在这几年,做不成的话我们就是一个制造厂。”广州泰龙塑料机械有限公司(以下简称“泰龙”)总经理韦剑妹坦言。

泰龙-韦剑妹经理2
广州泰龙塑料机械有限公司总经理韦剑妹

从2016年成立至今,泰龙用5年时间,树立了企业精神和文化,收获了行业和客户的认可,并保持稳定增长。这背后是泰龙人打造泰龙品牌的决心。

成立之初,泰龙的产品覆盖辅机全系列,由于没有庞大的体量,韦总说那段时间变得很累。“看起来什么都有,其实什么都没优势。”在她看来,“就像人一样,想不出你身上有什么特别吸引我的,就很难被记住。”

“通过一些行业新闻,2010年我国人均塑料消费量达到46公斤,相比五年前增长一倍多,同年发达国家人均140公斤,随着发展,塑料消费数值不断增展,这么大量对于回收再利用行业的发展前景非常可观。”韦总直言,随着资源再回收成为行业热点,而塑料代替木材、金属的技术早已成熟运用多年,所以这行业前景是乐观的。

于是,韦总决定专攻某个系列,从发现行业的本质性、根源性需求,经过调研、讨论之后,泰龙选择了粉碎机系列作为主打产品。从有到专再到优,或许过程要花较长时间,但唯有把产品做精做专,企业才能走得稳、走得远。正是这个决定,让泰龙更具竞争力,因为泰龙更注重的企业长远发展。

从创业角度来看,粉碎机技术门槛稍高,它要求熟悉生产加工的各道程序,包括启动资金、场地投入等都需要细致的规划。韦总表示,在做企业流程标准的时候,泰龙借鉴了行业领先企业的方法,从整体的效率、能耗具体的安全性能,确保理解到位,将泰龙的生产、管理、销售流程框架一点点搭建起来。
115泰龙

“做企业就像带孩子,需要投入与引导。”怀着—个美好的心愿,韦总希望企业能做大做强。在发展的每个阶段会遇到不同的问题,如同孩子在每个成长阶段遇到各种问题一样。需要企业全体人员同心,精心地培育企业向着目标一步一步靠近。

创业期刚结束,泰龙一边加大打造中国知名品牌的步子,一边启动扩大生产计划。与此同时引进一批自动化设备,通过自动化精加工等工序,提高产量,利用下一个五年把泰龙的品质及产值提上一个新台阶。

泰龙完成了从简单制造工厂到面向未来企业的转变。如今的泰龙,通过已有的先进技术,打造自动化+数字化的生态,并努力构建民族品牌。“在去往目标的路上,欢迎更多优秀人才的加入,泰龙人造泰龙品牌”韦总说。