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精宏:精细化管理 精致化生产
  浏览次数:7684  发布时间:2019年01月07日 10:29:33
[导读] “我们今年的生产还可以,订单源源不断,很多时候甚至来不及进行生产。”2018年接近尾声,浙江精宏机械有限公司(以下简称“精宏”)总经理徐辉开始对一年以来的运营状况做总结。
•年产值7000万
•主攻PE高速高效、吹膜、型材电缆领域的定制化生产
•未来将根据行业细分销售团队布局

“我们今年的生产还可以,订单源源不断,很多时候甚至来不及进行生产。”2018年接近尾声,浙江精宏机械有限公司(以下简称“精宏”)总经理徐辉开始对一年以来的运营状况做总结。

精宏总经理徐辉
精宏总经理徐辉
 
2018年全年,精宏以120人的规模产出了7000万元的规模,可谓是行业优秀范例之一。其主攻的PE高效高速挤出、吹膜、型材电缆等三大领域均在今年回馈给了公司喜人成果。“我们今年在巴西、北美市场都做得很好,下一步应该还会在吹膜这块市场加大发展力度。”徐总分析,相对于注塑机市场,挤出机吹膜市场的个性化需求更加旺盛,这也与精宏的定制化生产理念相契合。

市场稳定发展,团队规模稳健扩大,这是企业正面发展过程中的理想模式。但是在这样前途无限的发展阶段之中,精宏却也遇到了“人员管理机制缺位”的困扰,尤其是在业务部门,多个业务员跟进同一个客户甚至给出不同报价的现象时有出现,这不仅有损于公司形象的树立,也不利于团队工作效率的提高。

因而,继岗位考核制、部门考核晋升制、奖罚制等制度运行之后,徐总认为未来销售团队也应该进一步根据行业进行细分,从而让专业理解程度更高,各项事务的运作也能更加条理化、精细化。“企业发展每一个阶段的管理模式都是不一样的。以前是人管人,然后是制度管人。当然制度是人制定的,所以我们未来还会逐步完善制度的合理性、可操作性,实现更规范的管理。”

日趋完善的现代化管理模式,精益求精的技术研发标准,明确清晰的市场考量准则,作为国内最大的高品质双金属机筒螺杆专业生产厂家之一,精宏攀登技术更高峰巅,驰骋市场更广海洋的脚步,始终都在路上。

编后感:如徐辉总经理所说,目前舟山螺杆行业里绝大多数的企业都还在实行“人管人”的管理模式,企业领导者身兼数职,管技术、抓管理、跑客户、纠细节、布全局。然而,正如法治社会是人治社会的更高发展阶段,我们也应该意识到,企业日趋完善的管理制度,不仅能够解放领导者事无巨细皆需把关的操劳,也能明晰员工职责所在,责任到人提高管理效率。