[导读] “我们今年的生产还可以，订单源源不断，很多时候甚至来不及进行生产。”2018年接近尾声，浙江精宏机械有限公司（以下简称“精宏”）总经理徐辉开始对一年以来的运营状况做总结。
•年产值7000万
•主攻PE高速高效、吹膜、型材电缆领域的定制化生产
•未来将根据行业细分销售团队布局
“我们今年的生产还可以，订单源源不断，很多时候甚至来不及进行生产。”2018年接近尾声，浙江精宏机械有限公司（以下简称“精宏”）总经理徐辉开始对一年以来的运营状况做总结。
精宏总经理徐辉
2018年全年，精宏以120人的规模产出了7000万元的规模，可谓是行业优秀范例之一。其主攻的PE高效高速挤出、吹膜、型材电缆等三大领域均在今年回馈给了公司喜人成果。“我们今年在巴西、北美市场都做得很好，下一步应该还会在吹膜这块市场加大发展力度。”徐总分析，相对于注塑机市场，挤出机吹膜市场的个性化需求更加旺盛，这也与精宏的定制化生产理念相契合。
市场稳定发展，团队规模稳健扩大，这是企业正面发展过程中的理想模式。但是在这样前途无限的发展阶段之中，精宏却也遇到了“人员管理机制缺位”的困扰，尤其是在业务部门，多个业务员跟进同一个客户甚至给出不同报价的现象时有出现，这不仅有损于公司形象的树立，也不利于团队工作效率的提高。
因而，继岗位考核制、部门考核晋升制、奖罚制等制度运行之后，徐总认为未来销售团队也应该进一步根据行业进行细分，从而让专业理解程度更高，各项事务的运作也能更加条理化、精细化。“企业发展每一个阶段的管理模式都是不一样的。以前是人管人，然后是制度管人。当然制度是人制定的，所以我们未来还会逐步完善制度的合理性、可操作性，实现更规范的管理。”
日趋完善的现代化管理模式，精益求精的技术研发标准，明确清晰的市场考量准则，作为国内最大的高品质双金属机筒螺杆专业生产厂家之一，精宏攀登技术更高峰巅，驰骋市场更广海洋的脚步，始终都在路上。
编后感：如徐辉总经理所说，目前舟山螺杆行业里绝大多数的企业都还在实行“人管人”的管理模式，企业领导者身兼数职，管技术、抓管理、跑客户、纠细节、布全局。然而，正如法治社会是人治社会的更高发展阶段，我们也应该意识到，企业日趋完善的管理制度，不仅能够解放领导者事无巨细皆需把关的操劳，也能明晰员工职责所在，责任到人提高管理效率。
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