——2017康泰集团上半年度总结表彰暨3年规划和整体管理中层以上干部（扩大）动员、启动会议
8月5日上午，以“统一目标、整体管理、跨越发展”为主题的康泰集团2017年上半年度总结表彰暨3年规划、整体管理中层以上干部（扩大）动员、启动会议在集团总部多功能会议室隆重召开。康泰集团董事长兼总裁林云青，副总裁郑光铧、张文霖，母公司各中心总监，以及浙江、河南、辽宁、陕西、河北、广东等分公司总经理和管理团队参加了此次会议。会议特别邀请股东叶日才、林福云、林云标、叶日东、林福康出席，并进一步扩大到母公司经理级、主管级、车间主任级及以上人员参加。
副总裁兼市场中心总监郑光铧代表集团向大会作主题汇报
经过18年发展积累，康泰来到了品牌由二线品牌向一线品牌升级、子公司单兵作战向集团整体管理升级、营销以子公司一区一策单兵作战向全国营销一盘棋升级的关键时期；来到了由市场驱动、生产驱动、营销驱动，向品牌驱动、资本驱动、人才驱动转型升级时代；来到了以国家政策为导向，产业+资本转型升级，全面进入资本经济时代和价值型企业时代。实现了企业中等规模化平台构建，来到了第3阶段量变到质变、产业+资本。
为深入分析康泰过去的优势与劣势，找准问题、科学创新、表彰先进、持续提升，清晰集团未来3年发展路径，进行优势资源整合，推进企业改制重组，促进集团统一管理，提升集团执行力。副总裁兼市场中心总监郑光铧代表集团向大会作了《康泰集团五年战略、3年发展规划暨整体管理纲要》的主题汇报。他从外部环境、内部环境两方面对康泰当前的机遇和挑战进行了阐释。他指出，随着市场萎缩、价格竞争激烈、管理成本上升等不利因素的出现，那些低质低价、没有竞争优势、管理不规范的企业都将被淘汰，越来越多的资源将集中于有优势、有实力的少数企业，只有适应市场的发展，才能生存。他提出了“1+6”即集团整体上市+控股6家子公司的3年发展规划。并且，从市场需求、趋势方向、整合平台等10个方面就规划的具体落实和实施进行了阐述，努力把康泰打造成更加品牌化、智能化、规模化、现代化的企业。
大会现场
林云青总裁就实现统一目标、整体管理、跨越发展作了重要讲话。他表示，这次会议是康泰高速发展历程中具有里程碑意义的一次会议。经过18年发展，今天的康泰已经来到发展的十字路口，中国经济环境的深刻变化，社会格局的变化，直接带来了市场环境的变化，康泰必须找准自己的路，明确优势，找出存在的缺点和弱势，重新梳理未来的战略、规划、方向、定位和目标。
林总裁作重要讲话
会上，集团销售、生产、技术、采购等7个部门分别阐述了各自的管理规划和实施计划并进行宣誓。6个分公司负责人也就“贯彻集团五年发展战略、整体管理纲要、实现3年经营目标”作了汇报并进行宣誓。
6日下午，为期两天的康泰集团2017年上半年度总结表彰暨3年规划、整体管理、中层以上干部（扩大）动员、启动会议圆满结束。会议奠定了未来发展的总基调，也开启了跨越发展的新篇章。为实现“百年康泰、百亿康泰，中国民营企业500强”的宏伟目标理顺了思路，高效务实，成果显著。
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