“从车间操作工到管理层，这段经历让我真正理解了父亲那一代企业家的创业精神。”夏麒回忆道。父亲每天工作超过10小时的敬业精神，以及“诚信勤恳、吃苦耐劳”的经营理念，成为他管理企业的精神底色。
宁波华热机械制造有限公司总经理夏麒
面对快速变化的市场环境，夏麒敏锐地意识到传统经营模式需要革新。华热过去以标准化、大批量生产见长，但夏麒发现，客户需求正朝着个性化、定制化方向转变。在他看来，华热必须改变“大而全”的生产模式，将资源集中在最具竞争力的环节。
为此，夏麒推动企业进行战略调整：一方面保留核心制造能力，另一方面将基础性生产外包给专业团队。这种转变使华热能够更专注于高附加值的技术研发和客户服务，实现了从“以产定销”到“以需定产”的转型。灵活性正是现代市场竞争的关键。
近年来，华热积极响应国家双碳目标和数字化转型的号召，将研发重点聚焦于注塑辅机的节能环保与智能化升级。在节能干燥领域，华热率先探索不锈钢冷成型工艺替代传统铝件热浇铸工艺，并推动高效节能干燥机的广泛应用，在降低能耗、提升环保性能方面取得了显著突破。同时，公司加速推进信息化与工业化的深度融合，通过智能化生产管理系统优化运营效率，赋能行业转型。
这些创新为华热带来了显著的市场回报。而成功入选国家级专精特新“小巨人”企业，更是对华热技术创新能力的认可。这不仅为品牌影响力的提升注入了新动能，有助于提高知名度及市场竞争力，更对未来企业发展产生了积极的影响。
如今，随着注塑机在新能源汽车、低空经济等新兴领域的应用拓展，塑机行业迎来新的增长机遇。夏麒表示：“华热二十多年来深耕注塑辅机领域，积累了深厚的技术底蕴。未来，我们既要传承父辈的务实精神，更要通过智能化变革提升企业竞争力，在绿色制造和定制化服务中寻找新的增长点。”
从坚守传统到拥抱创新，夏麒正带领华热迈向更广阔的市场。在他看来，企业的生命力既源于对品质的坚持，也依赖于对趋势的敏锐把握。而华热的转型之路，正是中国制造业在新时代背景下寻求突破的一个生动缩影。
站在新的发展起点上，夏麒对企业未来充满信心：“制造业的竞争已进入新阶段，我们要在传承父辈实干精神的基础上，以创新驱动发展。”华热的转型实践具有典型意义，既保持制造业的“工匠精神”，又积极拥抱智能化、绿色化转型，这正是中国制造企业高质量发展的必由之路。
随着创新能力的持续提升和市场布局的不断优化，华热机械正朝着“全球领先的注塑辅机解决方案提供商”的目标稳步迈进。
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