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律己利人 飞鸽施行5S管理初见成效
  浏览次数:5390  发布时间:2019年07月30日 10:11:11
[导读] 飞鸽友联的车间内各种零部件、修理工具、库存产品摆放整齐,纤尘不染,地面锃亮,放眼望去井然有序且一目了然。 “无论是5S还是全场禁烟,我们的初衷都是为了能够建立一个安全、健康的工作环境。然后借助完善的生产管理模式,杜绝浪费、降低成本、从而获得更好的效益。当然,这些增长的效益最后还是会以各种各样的形势再回馈给我们的客户。这才是我们的最终目的。”总经理谢明飞如是说道。
● 我们的初衷是为了能够建立一个安全、健康的工作环境。
● 增长的效益最后还是会以各种各样的形势再回馈给我们的客户。

“你知道10号扳手放在哪了吗?”
“不都在角落那边的工具柜上吗,自己找。”
“急着用!这里东西太多了,你过来帮忙找一下!”
“我记得刚刚明明是放在这里的啊……”
然后便是几个人翻箱倒柜地找10号扳手,最终找到扳手的时候往往已经是满手灰,甚至还沾上了某件工具上没来得及清理的油污。情况更差的,紧急情况已经在寻找工具的长时间等待里变得更为糟糕。

这是在相当多企业的生产车间、乃至办公室中都可见到的相同一幕,也是长久以来困扰乃至禁锢企业生产效率、管理效率提升的枷锁之一。江苏飞鸽友联机械有限公司(以下简称为“飞鸽友联”)深知其害。为此,自2019年起,飞鸽友联便积极动员全体员工,在公司开启了“5S现场管理”的管理模式。在近期一场由张家港电子商务商会举办的优秀商家评选活动中,飞鸽友联更是凭借其整洁有条理的生产管理在一众企业中脱颖而出,一举夺得第一名的好成绩。

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那么,何谓“5S”?5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,50年代兴起于日本企业,并被众多日本名企十年如一日的推行。也正是得益于这5个“S”,才有了后来被书本、媒体们津津乐道的多种版本的日本人在各类工作中如何细致、严谨的故事流传。

论语讲,三人行,必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。就是遵循这样的学习理念,飞鸽友联也开启了覆盖整个生产活动的管理整改。

首先,整理。区分存废,去坏留好。清理出不用的物品和工具,使现场环境更加宽敞;
其次,整顿。规划区域,各就各位。进行物品的统一表示和定位,使生产车间整齐有序;
再次,清扫。环境设备,清扫干净。对吹瓶机车间进行打扫,使车间环境更加舒适;
从次,清洁。清爽干净,持久保持。通过建立完善的管理制度,使车间通行流畅;
最后,素养,恒久维持,习惯自然。人人依照规定行事,培养良好职业素养。

更值得一提的是,从7月中旬起,飞鸽友联还开始了全工厂所有公共区域(包括厕所)的全天候禁烟。而且不仅是员工,来访客户、供应商、家属等都在管理范围之内,并设立了严格的惩罚制度。

如今,飞鸽友联的车间内各种零部件、修理工具、库存产品摆放整齐,纤尘不染,地面锃亮,放眼望去井然有序且一目了然。

“无论是5S还是全场禁烟,我们的初衷都是为了能够建立一个安全、健康的工作环境。然后借助完善的生产管理模式,杜绝浪费、降低成本、从而获得更好的效益。当然,这些增长的效益最后还是会以各种各样的形势再回馈给我们的客户。这才是我们的最终目的。”总经理谢明飞如是说道。