建立全球经营系统 向“全球化”企业迈进

 ——广东伊之密精密机械股份有限公司董事副总经理、注塑机事业部总经理张涛
 
     人能否将与生俱来的“涌源性”发挥出来,决定其能力的高低和生存的意义,人与动物或机器的不同之处就是人有这“涌泉”。伊之密取“泉水”之意命名,寓意伊之密人灵动的生命活力、智慧和创意如“涌源”般源源不断,不懈地为客户创造新的价值和体验,这是伊之密创立的初衷。成为中国领先的装备供应商,并于新兴市场建立全球经营系统,成为真正的“全球化”企业,是伊之密未来肩负的光荣使命。
然而,要完成这个使命,需要伊之密的全体同仁共同努力,携手共进。同时,也更需要一批敢于担当和善于运筹帷幄的勇士,使得企业在激烈的市场竞争中坐稳一席之地,在布局谋划之时,制定好策略,当进时则攻,当退时则守。这样的勇士在广东伊之密精密机械股份有限公司,不乏其人。比如:伊之密集团董事副总经理、注塑机事业部总经理张涛。从事技术出身的他,主管伊之密海外销售市场多年,不论是技术研发上,还是市场管理上,他都驾轻就熟。深耕塑机行业数年,他过硬的技术功底,扎实的语言沟通能力,而且对市场有着极其敏锐的嗅觉,凭借着这种植根行业的技术和敏锐,让他在海外市场稳操胜券,从他的身上,我们不难看出一批批伊之密人“精密”制造,“创意”涌泉的责任感和使命感。
放眼全球,新技术正在深度融入和广泛影响着我们的生活。了解新技术,掌握新技术,应用新技术变得尤为重要。张涛介绍道:随着信息化的迅速发展,制造业将是未来发展的大趋势,尽管各国叫法不同——“工业4.0”、“智能制造”、“中国制造2025”,但有一点是肯定的,都想快速提高国家或企业的信息化水平,因为制造业是一个国家综合实力的体现,所以各国都在加大投入,希望能搭上这趟车,实现快速发展。
对于高端精密制造业来说,面对未来技术的发展趋势,张涛认为丰富产品系列,根据不同客户的需求,提供个性化的产品和服务,将是伊之密未来发展的目标。
 
“新品”开发展出在即  “人才”培养兼顾并举

 如何实现高分子材料、玻璃纤维、碳纤维与注塑机工艺的融合并进行产业化的应用,是目前大家热议的话题,当然也是伊之密努力的方向。张总细致介绍道:自己已经在德国走访了5家轻量化的企业,而且他们都可以称得上是世界顶级的科技公司。他们为奔驰、宝马等提供轻量化新材料的汽车零部件,同时已经在批量化的生产与应用。目前中国无论是原材料、工艺还是设计、技术都亟待需要突破现状,尤其在生产工艺方面更加要求稳定。张总回国后,都还没来的及调整时差,就开始与公司研发部整整开了两天会议探讨新材料及生产工艺。伊之密研发部的同事也肩负高度挑战。
伊之密技术部主要以两条腿走路:一是要不断学习国外的先进技术。二是要与国内的高端企业形成战略联盟,与高端企业技术部共同探讨新材料的研发。比如微发泡技术就和高端的汽车配件厂及高端家电厂多次探讨,已经在伊之密试机成功。张总说道:“伊之密在研发上是舍得花本钱的。”
据张总透漏:在即将开展的CHINAPLAS展览会,伊之密将现场展出A5系列标准型高端伺服注塑机、DP系列两板式注塑机、FE飞逸系列全电动注塑机与PAC-K系列薄壁高速包装专用注塑机四套成型方案。A5系列主要展示的是高端厚壁产品成型。全电机主要是针对LED光电产品的成型。高速包装主要展示的是模内贴标系统,用4+4叠模的新技术新工艺,生产效率极高。两板机主要展示FoamPro微发泡注塑成型工艺,整套系统整合了至少6家欧洲企业的配件与技术。微发泡系统的解决方案,就是随着微发泡技术的不断成熟和发展,也是为新能源汽车的重要驱动力,同时保证零部件强度、刚度、安全使用性能的前提下,减轻重量,可以让汽车跑得更快,更远,并且发挥节能环保的效应。
除了对新品的开发,伊之密也十分重视对人才的培养。人才是企业发展的不竭动力,也是尤为珍贵的企业资源,更是企业升级转型,持续发展的保障。张总介绍:2017年公司将持续引入研发人员;第一、从市场上招收一些有经验的产品研发人才,以此来保障伊之密的新品研发和对市场服务的人才需求。第二、伊之密还将从高校招收50-60名注塑方面的博士、研究生等,夯实公司的后备技术力量。还说道:“今年更值得关注的是‘伊之密德国技术研发中心即将成立。’3月份已考察并完成了设立的条件与周边环境,技术团队也确定由德国本土与中国本部共同组成,现已在对技术人员外语及相关技术加强培训。”
 
 
海外市场增长将超20%   有望实现全球化战略

2011年,伊之密收购美国百年老牌HPM公司的全部知识产权,并在HPM公司所在地(俄亥俄州)成立HPM北美公司、2017年2月18日,伊之密越南展厅正式开业,展厅将持续向越南,尤其是河内的客户开放参观,主要是辐射于东南亚各国的合作客户。
伊之密印度工厂第一台机器即将登场,对于目前印度工厂的进度以及定位和未来市场规划,张总作了简单介绍:“印度市场是伊之密市场的重要组成部分,厂房面积约4500㎡,目前已进入装修阶段,零件统一由国内采购,3月下旬已发货,4月中旬货可全部抵达印度工厂,4月底组装20台注塑机的任务需要完成,2017年印度工厂的计划产量100-150台。工厂将以当地员工为主,伊之密本部只派驻少量重要的管理与技术人员,同时还在印度设立压铸机大修平台,可以提供更便捷的服务 。2017年,伊之密国内注塑机市场销量计划将增长20%,国外计划要超过20%,
 一个工厂建立初期,各种条件都要具备才能完成正常的生产任务,而在一个经济暂时不发达区域设立工厂,伊之密究竟是基于怎样的考虑。张涛表达了他的看法:之所以在印度设立工厂,是看中印度未来的发展潜力。他说:“我们相信,随着印度经济的发展,伊之密对市场开拓的力度将不断加大,中国的注塑机也将在印度市场大展拳脚。”就诸多客观的因素,他分析认为,中国目前在印度注塑机销量不多的主要原因归于产品市场的准入方面,尤其是进口关税,而中国至今还戴着一顶“向印度倾销”的高帽子,实际上印度大多使用的是欧美的机器。一旦摘掉这顶“高帽子”,便会有很大的市场。只有保证产品的精密制造,保持所有产品的生产与国内的质量相同,建立和发挥统一管理及技术等诸多方面的优势,创造未来发展的先决条件,充分考虑到这些综合因素的影响,才能保证伊之密在全球市场的品牌美誉度。
 一句“让中国装备技术与世界同步”,让伊之密全体伊哥们时刻保持十足的干劲,在全球服务网络,构建大平台,满足市场对全系列产品(如压铸、模具、包装)的需求。在售后服务上,伊之密更是在15个国家设立了零部件仓库,也是为了能给全世界的客户提供快速优质的服务。

提升管理系统   备战“全球化”战略

企业除了要长远规划战略和用心研发新技术及新材料,还需要在管理多做部署。近期公司正就ERP管理系统展开讨论,决定要在2017年实现全面升级。张总介绍到:公司10年前生产销售才3-5亿使用的ERP管理系统,现在马上要突破20亿大关了,管理系统已经难以满足现在管理,现目前的产品种类和数据也较多。伊之密除了在进行全面升级的同时,还综合考虑了公司制造模式的变化,先满足小型化,个性化产品的巨大需求,对目前客户需求给予准时交货,而后再向其他系列产品扩展,提高装配效率,生产效率 ,整个产业链的服务效率,实现多元化、柔性化的需求。这种将过去离散化的数据系统化,并转化成企业实实在在的生产力,伊之密做得游刃有余。
2015年伊之密成功登上创业主板,这是一种对企业的肯定与认可。张涛最后讲到,伊之密不仅会把注塑机销售到全球各大地区的高端工厂,而且会多元化的经营好每个项目,一定会把压铸机、橡胶机等也做到行业名列前茅!伊之密的成功,就是保障产品的质量和时刻注重产品的创新和技术升级。如果说产品制造是企业的生命线,那么持续创新将是企业迈向更远更新的必经之路。精密制造、技术创新、提升管理、战略布局正是伊之密未来成为“全球化”企业的成功之道。
 
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