巾帼“掌门”不让须眉

 
近年来,随着塑料挤出机领域的竞争日益加剧,不少企业已濒临险境。而科倍隆南京公司却逆流而上,在业界依然稳坐“泰山”。俗话说:一派若得兴起,掌门人必为定海神针。企业兴衰,亦是如此。商场如战场,那么企业战略与决策就显得尤为重要。作为战略的决策者,科倍隆南京公司总裁沈君可谓是“巾帼不让须眉”,其执掌本领更是不容小觑。这不.....十年积淀的老宅,说搬就搬。谁人不知此行必将关系到企业未来的生存和发展,草率不得。
 
 
 
2004年科倍隆南京成立CTE&STS面世,2008年科倍隆南京实验室成立STS advanced面世,2009年科倍隆品牌整合STS advanced TIO面世,2012年HILLENBRAND面世,2015年4月STS Mc11和CTE PLUS面世,9月科倍隆南京迁入新址。
 
没错,这是科倍隆南京公司的成长轨迹,每一步都走得如此坚实,如此稳当。4年、5年、8年、11年......科倍隆南京俨然已日渐长大,似乎已长大成一个俊俏的少年,在业界颇为知名。2015年9月,作为科倍隆南京机械有限公司的掌门人沈君,一声令下,迁居至南京市江宁经济开发区吉印大道 1296号,并于2015年11月18日举行了隆重的乔迁庆典。科倍隆南京公司这一盛事,在协会领导、政府领导、合作伙伴及塑胶工业媒体等数百人的共同见证下,开启了新的征程。
 
谋未来发展  创三赢局面
 
科倍隆(南京)公司新厂址面积超过15,000m2,距离原来的工厂仅八公里。
 
问及沈君搬迁原因,她表示这是形势所需。安于现状,只会止步不前。考虑到老工厂厂址已被江宁政府规划为商业和研发用地,车间布局和物流安排不尽科学,同时在一些基础设施方面如照明、温控等部分存有缺陷。若是场地空间能满足未来日益发展的需要,完全按照科倍隆的理念来进行规划设计,科倍隆在挤出机制造领域的发展将上一个新的台阶。经过高层综合多次调研考察,最终决定建厂搬迁。未来将继续专注于STS和CTE双螺杆挤出机的生产与制造。
 
刚做出这个决定时,沈君自己的内心也是忐忑不已。毕竟搬迁移址是企业大决策的变动,任何一点纰漏的发生都会影响到科倍隆南京未来的发展。她说:决策前,思虑重重,整宿难眠,心里思考的一桩桩,一件件全是关于搬迁建厂诸多的问题。在政府协助、德国总部技术支持下,经过科倍隆项目团队二年半的精心筹备和实施,在全体员工密切配合下,新厂搬迁顺利完成,项目实际完工时间比预计提前了一周。这种卯足了韧劲儿,甩开膀子干的拼劲儿也最终获得圆满的成功。
 
沈君说,此次搬迁感触颇深。其一,团队的协作精神令人震撼。对于科倍隆南京来说,搬迁是重大项目。在筹备前期,将这个重大项目分成了七百多个小项目,由项目经理进行全盘统筹,每个小项目由专人负责,全部设置时间节点,出现任何纰漏都负责到人,责任到岗。这种管理制度充分的保证了搬迁的进度,合理并有计划的做到了有条不紊。其二,此次搬迁得到了供应商的大力支持和积极配合。科倍隆始终秉承“信心源于合作”的宗旨。为了保证工程质量制定了极其严格的标准,对供应商实行相关的罚款条款。可喜的是:英雄所见略同,供应商们在业内早已熟知科倍隆对质量的要求,并在多年来的长期合作中,给予了全力配合和肯定,力促项目顺利推进完成。沈君说,科倍隆除了讲求与客户之间的双赢,也力争与供应商之间的双赢。其三,在政府的大力支持下。科倍隆(南京)公司的顺利搬迁得到了江宁区政府有关领导的高度重视与支持,使得搬迁工作顺利完成。
  
一手抓搬迁   一手抓生产
 
 据沈君介绍,此次搬迁对于科倍隆南京交货期将会有一定的影响。为了尽可能不影响交货期,公司全体员工特别是车间工人在异常辛苦的条件下坚持一边搬迁,一边生产。为了保证产品的交货期,我们对整个车间的生产计划重新规划,提前半年备足标准件库存。100多台生产设备包括大型加工中心的停机时间规划到小时,因而整个车间从未全部停产过。即便在最艰巨的三个月搬迁时间内,科倍隆南京依然一手抓搬迁,一手抓生产,最终将搬迁对交货期的影响降到了最低。现在车间生产已全面走上了新的台阶。
 
新工厂仍以生产中吨位的STS和CTE双螺杆挤出机为主。沈君表示,新工厂遵循了德国企业的风格,在生产布局方面更加合理,并采取了淘汰旧设备,引进新设备的措施,在质量把控设施建设上更是加大严管力度。新厂完全遵照国家最新环保法规进行建设;配置了德国制造电脑数控机床并在加工中心全部安装中央空调确保加工精度;进口一条比扭矩18Nm/cm³的ZSK32 Mc18生产线为高端客户提供模拟实验和技术支持;并配备全套上下游设备包括物料输送系统;科倍隆南京的品质控制中心参照科倍隆德国标准推行质量控制体系QCP和整机出厂检验FAT,保证产品质量,此外,科倍隆南京正在全面把控整条供应链上的材料品质。
 
生产标准是准绳  竞争核心是质量
 
据沈君介绍,科倍隆南京的年度报表截止至今年的9月30日,2015年完成预算销售额的96%,相较前两年今年的增长幅度虽不大,但沈君依然颇感欣慰。在不太理想的大环境下,公司又搬迁新址,订单却并未有大幅减少,出口情况还相当乐观。主要原因归功于科倍隆品质和技术服务的保障。企业竞争的核心即是品质和服务,品质更是企业的灵魂和生命线。
 
提到目前国内市场中有部分企业为抢夺订单而进行价格恶性竞争的事情。沈君说,即便业界价格的恶性竞争再激烈,丝毫也不会影响和动摇科倍隆对品质的要求。行业的发展需要良性竞争,更需要业界众多同行的共同付出和推动。
 
沈君说,作为一家世界挤出机巨头的德国企业,科倍隆有着自己一套严格的标准,在这套标准面前任何人都不可让步。每一个零部件一旦成为供应链上的一部分,都无法轻易更换,所以科倍隆南京公司任何人都没有权力随意降低设备的配置。然而,市面上恶性价格的竞争,势必将导致基本的盈利减少或消失,从而减少或无法对新设备的研发和投入,这样的发展是不健康和不可持续的。严格执行科倍隆标准来保障质量,“信心源于合作”是科倍隆的基本经营理念,也是科倍隆品牌能够在行业内一直保持领先地位的关键。企业的可持续发展,绝不是以恶性降低价格和牺牲品质做代价来换得眼前的利益。在任何时代,任何环境下,企业竞争的核心永远是技术和品质。
 
巾帼不让须眉  执掌不辱使命
 
常言道:女人是水,男人是钢。作为塑机行业的女性领导人本就少见,外资企业任用中国的女性管理者更是少之又少。沈君以十年如一日的敬业精神和执着信念,赢得了科倍隆集团高层的肯定和认可,在2013年任命沈君为科倍隆南京公司总裁。每每谈及此事,沈君总是十分感谢总公司的任命决定。她说,通过对自己的任命,也再次证明科倍隆是一家务实的并对中国市场高度重视的企业。
 
在被任命的背后,或许有人知道沈君为自己倾心所爱的职业孜孜不倦的付出。在被认可的背后,或许也有人知道沈君在科倍隆12年理从基层努力向上提升的艰辛。她说,以前她跑客户时,为充分利用时间,常常晚上坐飞机,白天跟客户谈业务。但是因为满含对这份工作的热爱,她也并不觉得累,反而乐在其中。担任销售数年,最大的感受就是勤奋与敬业对一个人的职业发展具有深刻影响。
 
 从销售起步,到后来成为销售总监,到现在担任总裁。十二年来,她伴随着企业的每一步发展,也共享着企业的每一份荣誉,作为执舵的掌门人,沈君当之无愧。多年来历练,使得她对产品、对市场都有了深入的分析和洞察力。并且,我们有理由相信,她将凭借着这种对市场的独特嗅觉和对企业战略的认知和把控,使得科倍隆在中国市场本土化方面取得更为卓著的成绩和迎来更大的辉煌。


 
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