挑战不只在于设备,伟立:打通物流、仓储、管理的互联互通

 不到半年,宁波伟立机器人科技股份有限公司(以下简称“伟立”)再度上线新产品——3S柔性智能工作站和FMS柔性制造系统。继去年开展新一代EtherCAT总线接口控制器程序开发,并推出了自主研发的第一套六关节机器人、第一套机器人天轨/地轨系统、全伺服小回斜等其他周边辅助设备后,4月中旬,随着R、L系列柔性智能工作站和柔性系统的荣耀再续,伟立在小批量多品种连续自动化、智能化生产作业方面,让我们看到无限的可能。

吕总将这些成绩归功于伟立在智能制造产业布局,以及节后的积极复工复产、新产品的开发、不断拓展的销售网络和用户对伟立品牌的认可。柔性智能工作站的上线,对仍处在智能制造摸索阶段的注塑行业来说,无疑是打了一针强心剂。而具有灵活组合,易于管理,操作简单等优势的同时,最终实现客户生产的提质降本和增效。

在谈到注塑行业智能制造的发展趋势,吕总的回答是“这是个很大的课题”。

Q:伟立工厂的智能化、自动化达到怎样的水平?
A:以智慧工厂为理念,我们从客户信息来源,到内部设计、资源管理、仓储、车间制造的执行系统,全面应用CRM、PLM、ERP、WMS、MES等信息管理系统,并做到数据的互联互通。

伟立在智能制造方面不断深入,以项目制实现产品全生命周期的集成型、智慧型管理,利用信息化与精益化的深度融合,探索实现两化融合的智能化产品的创新,取得了很好的示范效益,去年通过国家工信部“两化融合”管理体系,以信息化支撑,实行可持续发展模式。我们不仅仅提供设备,还可以是整厂的智能制造解决方案。

Q:如何实现智能制造落地客户工厂?
A:伟立持续完善生态圈,与上下游合作伙伴同步开发,为客户提供更完善的方案和服务。同时,一方面下沉做标准化设备,另一方面向上做一些引领市场的新产品开发,目前两头都取得不错的成绩。

受疫情的影响,我们还主动提升服务,针对老客户进行深入合作,帮助他们的厂区做新工艺、新技术的引入和挖掘,提高后道的整厂应用范围。所以疫情期间我们的营业额并未受到影响,反而出现明显的增长。

Q:今年营业额增长了多少?客户主要分布在哪些应用领域?
A:订单增长40%,但出货量因疫情在材料、物流等方面受到了一定的影响,增长20%。

早期,伟立一直强于汽车行业,同时在包装和医疗等行业持续研发和技术积累,目前这两个领域的业务取得很大的增长,尤其新包装、医疗增长明显,也是顺应疫情期间市场的趋势,积极布局多元化发展。

Q:我们可提供怎样的智能化整厂解决方案?
A:包括机台、物流、仓储的整体数字化集成。传统的改进多是针对设备的升级,而我们将打通物流、仓储在内的后道集成,通过智能系统的统一管理,使得流程和作业均实现自动化、智能化。同时为客户带去新工艺、新技术、新思想,利用信息技术手段和现代企业管理思想,提升企业生产经营管理水平。

新工艺的融合需要多个领域的技术突破,例如汽车行业,它需要具备轻量化、电气化等功能,客户有更深层次的工艺应用需求。在后道延伸方面,新技术的应用可实现在线检测、信息追溯、装箱码垛、物流集成等,形成一个整套的智能流程,而不单纯是取出产品。

Q:请您谈谈智能制造未来发展趋势?
A:这是个很大的课题,我觉得还是要围绕工厂的本质需求出发,提质降本增效,全流程各个环节的突破。之前,很多客户升级了设备的自动化和智能化改造,但这次疫情爆发后,我们发现很多工厂还是无法实现无人化或少人化生产。

所以影响一个企业的智能制造有很多因素,不仅仅是设备作业的自动化生产,后续的物流、仓储、管理都要实现自动化和智能化。今年,我们与客户探讨更多的就是后道部分,如何把车间智能化的瓶颈逐步突破,融合智能设计、智能制造、智能物流与智能运营的新模式。

Q:如何满足中小企业实现智能制造的需求?
A:提质降本增效是智能制造的落脚点。在企业升级为智能制造的这条路上,不能只考虑引进的机器是否先进?生产流程是不是一体化?而要紧扣利益的最大化来寻找适合的解决方案。也就是说,智能制造要能够划算地解决问题。

我觉得首先思想要统一,与客户深入沟通,达成应用和工艺上的共识,再根据实际生产的需求,做出适合自己的选择。如产能受到制约,就需要加快配套设备的运作效率,包括取件、传送等在内的操作,做出相对集中的升级改造。后期可以提升管理水平,加快生产速度的同时,提高品质管控。当然,想要实现智能制造,就要有技术储备,伟立提供多种服务方案,不强加于客户,一定是与客户共同成长。

后记
作为行业内首家通过德国TUV认证企业,符合严苛的欧盟CE标准,是大中华区第一家进入北美市场的注塑机械手自动化系统供应商。从成立伊始,伴随着艰辛与成就,伟立机器人已经走过十七年,集机器人研发、制造和销售于一体,是一个提供多领域定制化、智能化、信息化解决方案的综合平台。

在国内市场直销团队全面扩大与建立的同时,海外市场迅速扩张,与全球多家知名设备厂商达成战略合作,销售额全面增长。另一方面,企业积极进行组织架构调整,拓宽和延伸销售渠道建设,持续强化信息化建设,并在智能化产品的创新方面,处于行业领先水平,取得了很好的示范效益。
 
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