再启程:以“梦”为马

中国有句谚语:精诚所至,金石为开。意思是:人的诚心所到,能感动天地,使金石为之开裂。同时比喻只要专心诚意去做,什么疑难问题都能得以解决。而精诚时代也有一句恪守行规的准则:精以立业,诚以立人。在塑机界,他们是依靠自己的智慧和创新,推动中国制造走向世界的逐梦者,在精诚时代,同样有一位致力于中国挤出平模头研发和创造的领军人物,他的名字叫梁斌。

与其说他是精诚的领航者,不如说他是行业的领军者。2013年开始,他陆续投资5亿元建设占地6万多平米的“梦工场”,如今“梦工场”已启用,他带领“精诚时代”再启程。

精诚立业 匠心树“品牌”

在五轴加工中心的新车间,他告诉记者:“车间里的8台加工设备全部采用欧洲最顶尖的技术,投产后,将成为国内自动化程度最高的模具生产车间。它是一个高效、高精密的加工装备,高效在于和传统的加工设备比较,它的效率提高了10倍以上。在挤出平模头这个模具产业的细分领域, 精诚已经累计为全球30多个国家提供了33000套模头,产品广泛应用于家电、电子设备、航空器材等领域。做企业始终要保持初心,要有工匠精神,要对未来充满美好希望,现在来讲对我们是一次倒逼的机会,当下我们有责任带领同行,从中低端走向高端,从市场在中国走向国际化,最终成为国际有影响的品牌。”

在2013年德国提出工业4.0,号召进入工业4.0时代。梁斌突然发现与国外工业发展的距离不是拉近了,而是拉远了。那时他也曾想过放弃。但是看到同行在持续扩大,这种良性的竞争,也激起了他决定打造梦工场的决心和勇气。他常说:“这个梦工场凝聚了我们整个团队的智慧与梦想,我们的目标就是打造一个世界级的工厂,硬件基本实现工业4.0。未来我们的挑战也会特别多,无论如何我们都会克服所有的问题,一步一脚印的坚持缩短与世界先进的距离,坚持做到。同时,对我们而言,提出的工匠精神、匠心,就是忘记我们能做多少数量,我们追求的是精。我们不求做大,追求做精。从数量来说我们是全球领先的,但是这个对我来说没有自豪感,也没有丝毫成就,我们求的是强,是精。精诚未来的发展目标,就是学习德国强大的工业,先做强,后做大。忘记过去所谓的大,把过去的一种浮躁的心再收回来,求精求细,实现未来的战略目标。”

一个企业要想做大做强,品牌是企业文化的灵魂。品牌势必要求有一个好的品质,有其的高端的品貌和品味。它如同做人一样,品德才是最重要的。如果说没有好的企业文化,那么品牌就无从树立, 对产品的创新也就无从谈起。众所周知,企业的核心竞争力是品质的创新,但梁斌认为真正的核心技术是企业文化。他说:“如果我们在追求更好品质的同时为客户打造更好的平台,在服务客户过程中,做到精诚两字。把产品做好,以诚待人。我相信精诚时代品牌一定会持续健康的发展下去,因为它有属于自己坚定的企业文化作为品牌的支撑,这种力量的支撑背后是技术的实力和品质的创新。”

重新归零 创最佳“价值”

精诚时代的梁斌,温和睿智的外表下,总保持着一颗“不忘初心,不畏将来”的勇气和信念。

他这样解释道:过去二十年真的发展不错,市场也给了精诚时代相当好的客源市场,但静心思考,还是会觉得作为行业领军企业亏欠市场和客户太多。在整个平模头发展,精诚在中国是从无到有,从小到大,但唯独缺少一个“强”。然而国内给予我们更多的是理解与包容。所以我们更加要有一种责任心和使命感,坚持接受市场和客户严苛的检验。过去20多年里,在与客户们的合作过程中,遇到很多各种各样的问题,但我们的客户通过他们的工艺、配方的调整,不断的尝试,最终实现市场需要的产品。而在这个过程中,我们讲究更多的是日积月累的情感。所以从这种信任度来讲,我更要对自己的技术有所提高,产品质量过硬。在中国,客户给我们理解与支持,但是在国际市场上,这种竞争日益加剧,因此,无论是从企业未来的发展来说,还是从技术和客户服务的角度来说,我们必须有归零的心态。

回归到企业管理本身,企业文化越来越浮躁,很多员工已难以静心做事。坦率的讲,因为企业已形成规模,那种危机意识也会在这种稳定中日渐丧失。但市场是瞬息万变的,所以我们一定要倒逼自己,重新认识自己。所以提出了让一切归零。若不归零,这种浮躁和自大的心理,将成为企业健康和可持续发展中最大的障碍,因此,无论是发展了多少年,到达了怎样的巅峰,无论是企业还是个人,都应该有一个自省和人生清零的阶段。在这个阶段里,重新认识自己,审视自己,这样企业的发展才有可能持续的在一个良性的环境中得以生生不息。

以梦为马  备战“工业4.0”

对于未来如何落实工业4.0,梁斌说:“第一,引进人才。严格的引进高端人才,比如去年引进浙江省千人计划人才谷藤真一郎博士。同时也在引进行业非常有影响力的一些专业人士。第二,我们会进一步加强与国内大专院校的合作,引进国际上更先进的装备。第三,更为重视创新。梦工场会继续完善符合工业4.0的管理生产标准环境,打造一个更好的平台。当然要真的做好工业4.0,首先要打造好‘精诚’这个品牌形象。”

2004年时,在启用公司总部厂房时,更多是国内较为传统的加工装备,2004年主要是来自韩国、台湾的加工中心。梁斌曾经想过,这样的设备可能十年不会落后。到2015、2016年时,他发现这些设备已经落后于中国模具制造业的同行,特别是黄岩作为模具集聚地,同行换新设备特别即时。因此,他决定建设梦工场。目前有8台欧洲加工中心,七千多万人民币,包括德国的检测仪等。他说:“总的来说,未来精诚时代会引进更多的国际上先进的装备,特别是日本、德国的设备。今天精诚时代的设备平模头制造是属于行业领先的装备。所以对于未来会重视两个方面,一是团队的建设,二是新装备的引进。创业20年,就我个人来说与其他企业一样,求数量更重视扩张。但后来通过与团队交流后,我发现现在的年轻团队不在于数量,更在于自己将来的成就。这个成就不在于做成世界最大的量,而是通过自己的付出、追求,一种美好的精神去打造一个平台。他们的思想比我更超前,品牌意识更强烈,作为企业负责人,我甚感欣慰。”

最近几年,面对业界同行很多都在唏嘘市场不乐观。包括政府和媒体都在担心中国企业整体的市场都不是很好。他却不以为然,自我剖析道:“我个人认为,首先要检验自己。我们这个蛋糕并不大,我们只占据了这个市场份额的一部分。如果我们过多的担心外界环境,会影响和桎梏我们的发展。我想我们需要更多的是把这种担心转化为用心。只要用心,积极努力的去做,这些问题都可以克服。吾志所向,愈挫愈勇。只要敢于挑战,把这种勇敢挑战的心付诸到生产产品的实际行动中去,培养工匠心,产品就一定会越做越好。人一辈子只要专注做好一件事,结果一定不会差。所有外部经济环境即使再不乐观,只要自身加强实力,无论是发展到10年,亦或是20,30年,都有重新启程,一切归零的心态,以梦为马,继续策马奔腾。这样无论是市场环境,自身品牌价值和产品实力,都将所向披靡,一往无前。”  

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