阅读量:62886发布时间:2021年05月13日 09:49:22

为企业注入烟火气和人情味

  面对国内外环境的急剧变化及前所未有的复杂形势,企业家需要拥有直面挑战的勇气、迎难而上的信念。作为这群最有闯劲、最有创新精神、最坚韧不拔中的一员,广东宝利兴科技有限公司(以下简称“宝利兴”)总经理李宝兴脸上总能看到一种自信,气场十足。

      这份自信心来源于对创新的主动把握,更来自企业家的使命感与责任感。企业家精神,是一种创新意识;企业家精神,是一种责任;企业家精神,是一种品格。当李宝兴特有的坚韧、包容、敏感与社会责任结合,他将会闪耀更多人性与关爱的光辉,照亮更多角落,温暖更多身边的人。

Q:您的从业经历可以用“传奇”来形容,故事是从哪儿开始?
A:1995年,我进入中山一家世界500强企业,从普通员工做到技术管理。2001年6月进入联塑集团,从一个普通员工做到了贵阳分公司的生产负责人,这段工作经历让我受益匪浅。

在联塑集团,我获得第一届科技创新奖,同时也收获了联塑集团黄老板和同事们的认可。期间,黄老板对我的工作表现和能力十分肯定,也是在他的鼓励下,2006年我选择离职创业。很多人不理解,我为什么会这么快成功,其实这与黄老板的鼓励与支持分不开。

Q:创业又是另一段故事?
A:2006年创办宝利兴,首先构建海外优先的发展格局,先后在东南亚、中东、非洲打开市场知名度。那时候的考虑,一是从出口导向,融入经济全球化,更好掌握对外开放主动权;二是从技术驱动,彼时以630给水管为主打产品,在海外市场的使用逐渐建立起核心地位。这些创新思路,也帮助我们再回中国市场,提供了宝贵的经验。

2009年宝利兴成功“出海”反哺国内市场。携中空管钙性稳定剂、PVC石塑稳定剂等一大批创新产品后,填补了国内市场空白。随后,宝利兴瞄准PVC行业中环保新型材料的发展方向,研发出不含铅的环保稳定剂,并为市场提供PVC加工助剂、抗冲改性剂、发泡调节剂、改性剂等,产品应用范围包括PVC管材、异型材、板片材、注塑制品等,并积极响应国家“新基建”号召,研发的产品性能比传统产品更加环保、兼具强度和韧性。
去年,我们已经暂停铅性稳定剂的项目,只专注于环保稳定剂的研发,并刚刚发布了缓释技术,申请了发明专利。可以说,宝利兴在环保钙锌稳定剂领域,我们比很多企业超前。从片面追求增长速度到统筹发展,把绿色环保发展贯穿发展各领域和全过程,确保国家政策落实到位。

Q:如何理解您所说的,从片面追求增长速度到统筹发展?
A:首先从产能,我不认为工厂满负荷生产是合理的。如果总产能是5000吨/月,那么要保持在3000吨/月以内,到了4000吨/月就触碰到红线,更不要说满负荷了。

结合我的长期实践得出一个规律,工厂的标准产能是60%。这是企业发展最理想的状态,既能保证品质质量,又避免长期超负荷运转下,“企业心态”的过度消耗。这会影响到员工的身体状态,以及内部培训的持续进行。

从过度依靠员工生产创造利益,到更多依靠员工单位时间内创造最大利益,宝利兴建设人才强企,实施积极应对高效、稳定的战略,是我们迈向高水平发展,推动科技型企业的更好结合。通过深化人才为主的改革,与这些转变相联系,我认为统筹发展的格局就是,让员工和企业共同成长,共幸福,铸建暖心企业。

Q:如何留着人才,让员工和企业共同成长?
A:如果企业想要做大做强,尊重员工是最基本的。一般来说,就是劳有所得,干有所值。

在宝利兴高层里,从业经验超过20年的一大把,很多曾在大企业里做过领导。如何把他们聚集起来,又能让他们看到坚持的希望?首先来自我的认可,无论是技术还是销售,在宝利兴都会收获与你付出同等的回报。

就拿一名普通的技术人员,或许暂时手上的客户资源不多,但你有技术、懂市场、了解客户需求,我就可以养你一年、两年甚至五年,我会鼓励你去拓展业务,去做服务,提高收入。

第二,宝利兴提供创新平台。我经常开玩笑说,我天生就是创造者,不会模仿别人。所以,我要求全员参与创新、持续推出有效的新服务和产品。创新对于企业来说,不是一次性的“强心针”,而是健身,需要持续、科学、系统地进行下去,才会看到效果。

企业的创新能力和高层有关,我现在每天都保持学习,用100%的学习态度去改变身边的人,为切实增强员工创新能力,提升企业的创新能力和凝聚力。这是宝利兴的企业文化,我想改变世界对中国企业、中国企业家的看法。

Q:您认为企业文化可以增加企业活力吗?
A:是的。宝利兴以中华传统文化作为企业文化,是从国家文化延伸出来的,以文化驱动企业发展。发展没有完成时的,只有进行时,中国之所以强大,是因为我们拥有5000年的文明,沉淀了太多的东西让我们去学习和借鉴。如今,我们学习西方的技术,有些人会觉得西方很牛,其实我要告诉你,文化才是最值钱的,科技只是文化的一小部分。

宝利兴要成为全球领先的PVC加工技术服务商,这是一个远大的愿景。放眼历史长河,今天的宝利兴还处于一个发展的初期,所以我们必须把每一个工作做好,特别是在细节上不能够犯错,细节决定着成败。

很重要的一点,宝利兴的企业文化是中国民族文化的传承。在价值观上,我们也影响到员工,与他们保持互动,用最真实思想,帮助他们理解产品不是最值钱的,文化理念才是最值钱。

你可以看到,在宝利兴的办公大楼里,墙壁上那些风格各异的装饰都是我们员工自己贴上去的。他们认可企业,认可企业文化,用自己的理解去点缀企业的环境。在他们心里,这是我们所有人的企业,并为之自豪、坚持。

Q:关于企业传承,文化的传承,您有什么建议?
A:我认为企业传承最重要的是企业文化和精神的传承,给所有员工传递“爱国、爱家、爱企业”的正能量,让大家从物质层面的追求提升到精神层面的追求,真正用自己的力量为国家和社会作出贡献,这才是一个人价值的最大体现。

有很多朋友过来问我,他们的孩子不愿意接管企业怎么办?我就问他们,你的企业工作环境怎么样,还是过去那种上一天班就“灰头土脸”的,年轻人肯定不愿意。我会让他们来看宝利兴打造的五星级办公环境,每天看着这样的办公环境都是一种享受,工作心情、工作效率自然也就事半功倍。

我和员工聊天的时候,他们会说公司的环境比家里还干净。我们是这样系统的去管理企业,按照五星级酒店的标准,只要用心去思考,去做事情,就不存在招工难的问题。

我一直讲,要让员工吃好一点,住得舒服一点,平时上班就当是去健身房健身了。虽然是玩笑话,但你要理解,如果吃得不好,睡得不好,哪有心思工作。我不赞成给餐补,因为我明白很多家境不那么好的员工,他一定会把钱省下来,补贴家用,我不希望他们这么辛苦。
所以,我们提供包吃包住的福利,是希望员工能生活得好,工作顺心。那些欧美国家整天拿着人权的幌子,我就是要让他们看看,中国企业员工的生活环境是五星的标准。是时候摘掉他们的有色眼镜,改变对中国制造业的看法。

Q:在您看来,国内企业存在最大的问题是什么?
A:成本高、盈利难、习惯性跟风模仿是不少企业存在的问题。这不仅是我国产业结构调整、经济转型升级之痛,也是国内外环境急剧变化中容易被放大的问题。

举个例子,90年代中国摩托卖到越南去,把日本品牌挤出当地市场。国内企业开始纷纷效仿,低价竞争甚至无利润竞争,结果到了今天,国内的摩托企业一败涂地。有人说,作为市场的落后者,要想追赶上先进者,唯一的办法就是创新,如果一味的模仿领先者,那是注定没有出路的,最终会束缚自己的思想和发展。

很多企业家不要只看眼前的利益,更看到了潜力巨大的市场以及市场调整下的转型机遇。企业的发展需要外生的动力,更多需要内生动力,自主创新就是企业发展的内生动力,也是优秀企业发展的必经之路。我经常说,企业的产品得有自己的灵魂,有他们的想法和创意,这样可才可以在激烈的竞争当中脱颖而出、逆流而上。

放眼当前的营商环境,伴随着政策转向、结构调整以及各项体制机制改革的进一步推进落实,激活了近14亿人口的国内市场,作为企业家必须蓄势待发。在发展产业方面抓住巨大的市场空间,机遇与挑战并存,坚持品牌支撑,文化引领,在新发展格局战略下,在“十四五”规划指导下,扎实地开展创新工作。

Q:在您看来,创业者应该具备哪些能力?
A:这是顺应发展的时代。市场变化非常快,其中更是有着数不清的创业机遇,对于众多的创业者一定要具备三方面能力:抗压能力、生命力和自信心。

创业过程中遇到困难十有八九,一定要增强抗压能力,尽快找到其问题所在,比如创业逻辑、系统思维、用户思维和产品模式等,弄明白这些内在认知,从而梳理并找到突破的方法并打造出能力内核。

2019年,我经历了一场大病,出院后就在反思。作为管理者,你是企业的灵魂,特别在创业阶段,如果企业没有一个领头羊,你觉得能走得顺、走得远吗?这个很重要,也是我前面说的,为什么要注重员工的饮食、起居。我必须拥有强壮的体魄,和强大的生命力,因为只要你还站在这个地方,企业才有了支撑,有了希望。

在我的人生中没有失败这个词。如果你轻易的承认失败,是对自己失去了信心。其实我用这句话来掩饰了失败,每个人都会经历失败,没事我们就从零开始。你心里要对自己有信心,就算今年失败了,明天一定会再站起来。

还有一点,企业家看员工千万不要只用实力,还要看能力。你现在的实力,会因为某些原因败掉,但你具备的能力是永远不会消失的。就像企业开展员工技能培训,着力提高的是员工的岗位技能,完善、丰富他们的职业素养,反过来助推企业的快速、高质量发展。这就是培养员工能力的重要性。

Q:未来,宝利兴会涉及更多领域吗?接下来,还有什么规划?
A:肯定。近期就会聚焦客户在高端应用领域的需求,这是宝利兴未来发展的方向。

就目前情况,稳定剂的需求不断升级,对高端线的需求越来越大,价格也是水涨船高。自去年开始,原材料价格上涨超过30%。不管行情如何波动,宝利兴坚持不盲目扩产,不跟风涨价。

稳定剂只是宝利兴一个项目而已,我们的新工厂预计最大产能15万吨,加上南海和云浮工厂设计产能在20万吨左右。当真正产能达到六成的时候,我就将开启新工厂的规划建设,就像之前提到的,避免满负荷生产。接下来,宝利兴将以全球产业链构建新发展格局,打造国际知名品牌。
 
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