实干兴企,再攀高峰

 

      博创机械股份有限公司(以下简称博创)始建于2003年初,是一家专业从事高精密节能环保型注塑机的设计、制造、销售和服务的高新技术企业。现有广州、杭州两大研发生产基地,共约18万平方米,员工逾800人,年生产能力达到15000标准台。2010年销售额超过7个亿。2013年,博创当选中国塑料机械工业协会会长单位。
 
      秉承着“博大精深,价值共创”的核心企业理念,经过短短11年的发展,博创已构建起塑机行业一流的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,产品远销海内外市场,企业形象持续提升,社会影响不断壮大。 

      2014年9月27日,博创召开了第二届董事会第一次会议,选举产生了第二届董事会董事长、副董事长,并聘任了公司总裁等高级管理人员。董事会选举陈钱汉(原副董事长)担任博创第二届董事会董事长,杨永波任副董事长,饶启琛任执行董事。第二届董事会聘任唐小军(原执行总裁)担任公司总裁,谢海平任副总裁,杜呈表任副总裁兼董事会秘书,刘汉武任财务总监。同时,董事会聘请原董事长朱康建担任名誉董事长。

      博创高层的变化,自然引发了塑机行业的广泛关注。新领军人有怎样的背景、特点和管理风格?他们的新理念、新措施将引领博创走向何方?……带着行业人士共同关心的话题,10月24日,本刊记者造访了位于广州增城经济技术开发区的博创总部,与陈钱汉董事长和唐小军总裁分别进行了交流座谈,聆听他们的新政思路。本刊将分两期对此次访谈内容进行连续报导,今期是陈钱汉董事长从宏观战略角度阐述博创的未来发展之路。

 

 《塑胶工业》: 上任伊始,您认为博创在11年的发展中有哪些优势与特色应该继续发扬与强化,有哪些不足与弱势需要弥补和改善?

 陈董:历经11年的发展,博创积累了许多宝贵的经验和成功的秘籍,建立了强大的品牌、颇具特色的企业文化、专业的管理团队、强有力的营销网络,这些都是博创引以为豪的地方,也是博创成功的基石。这要感谢前任董事长朱康建先生多年来为博创倾心的付出。在这里,要特别的感谢这位有理想、有抱负、非常敬业、 十分专业, 雄才大略的企业家为博创所做的贡献!

  博创颇具规模,基础良好,继承者必须精益求精,努力做到更好,才能够对得起各位股东。 但是企业在每个阶段的发展方向不同,任务目标不同,着力点自然不同,需要重点完善的工作自然也不尽相同,好的继续发扬,但是我们工作的重点将是精益求精,找出需要持续改善的地方,才可以快速发展。在接任博创董事长一职之后,在这个强大的平台之上,我将以更加务实求真的态度,制定切实可行的战略规划,细分市场,提高海外市场的份额,提高利润率,重塑企业价值观。只有务实的经营企业,并且把企业经营好,才有可能回馈员工、股东和社会。董事长最起码要做的一件事情就是要对得起每一个股东,对得起每一位跟随自己奋斗的兄弟! 如何对得起,业绩说话!企业抛离了业绩和利润两个主题,其它的都是浮云,所以我们必须务实。作为董事长,我会更加重视人才队伍培养,紧抓人才梯队建设,不惜一切代价培养人才,留住人才,引进高水平、高层次的专业人才。同时,系统的完善质量体系,梳理价格体系,重新探寻我们的市场空间,实现企业品牌的升级。我们要做的依旧是做中国质量最好的注塑机。


 《塑胶工业》: 您有在国外求学和工作的经验,那您会为博创的发展带来更多的国际化思维与特色吗?

  陈董: 是的,希望我的国际化管理经验和理念可以很好的发挥作用, 将其成功的引入博创!

 我自小在中国读书,中国传统文化对我的影响根深蒂固。而后在国外多年的学习和工作,也让我接受到了国外先进的思想和新颖的理念。在召开的首次班组长及以上管理人员大会上,我将华盛顿这位美国开国领袖的胸怀和同仁对他的要求,作为一个典故引援了 “君子和而不同,小人同而不和”, 希望这可以作为我们高管人尽其才,畅所欲言的一种风范。华盛顿的伟大在于建立了良好的民主体制,保证了美国可以长达几十年、几百年的稳定、健康、持续的发展。在美国建国后,华盛顿坚持维护市场经济道路不动摇不折腾,使美国经济一直稳步上升,确保了美国成为当今世界唯一的超级强国。是华盛顿为美国搭建好的系统,才能保证美国今天的强大。只有这样健全和包容的土壤,才可以孕育国际一流的人才,国际的资金,国际的科技,才有层出不穷的发明创造。 


      我们做企业同样如此,我们很多的企业家都在讲建设企业文化,但通常都会陷入一个误区,就是这些企业家考虑的是如何管理员工,让员工俯首听命,便于管理。而其实,企业要兴旺发达,就要像华为公司的任正非那样,先做好系统,再去建设文化。企业文化是一种完善的经济体系的传承,反过来,企业文化建设得好,才能使体系更加健全和完善。但是企业的文化首先得建立在董事长的胸怀和健全的运作体系之上,它不能代替系统的架构,不能本末倒置。作为董事长,首要任务就是要建立一套适合自身发展的,能够充分提高团队效率,能够充分的让能人专才安居乐业,能够最大程度的回报股东员工,能够使企业自身具有高度竞争力的系统,那么企业才有可能得到良性的发展。

 

  《塑胶工业》: 在您的任期内,您将为博创的发展制定怎样的宏观战略?

 陈董:重新梳理公司的内部结构,不因人设岗,精简人员,开源节流,紧紧围绕业绩和利润做企业,提高人均产值;不惜一切代价努力提高机器的质量,从而提高自身的竞争力和利润率;大力发展海外市场,成立海外机的专门生产车间,使海外的市场份额快速成长;增加企业的现金流,快速的处理坏帐呆账,大大减少应收货款;减少固定资产的比例,增加企业的盈利能力;重塑市场团队,快速清理历史遗留问题,轻装上阵,提高市场份额,争取明年的利润翻番;做大企业的系统,


        企业的流程,简单,高效,快速,做好服务,提高竞争力;努力打造诚信的供应链系统, 提高质量的稳定性;大大提高人均产值,在未来的三年时间里,我们要将博创的人均产值翻三番。只有人均产值高,才能说明团队和企业强盛,抗风险的能力强。才会有好的利润,才有可能回报股东、员工、合作伙伴,才会在遇到风风雨雨时能傲然屹立。


 《塑胶工业》: 注塑机行业竞争异常激烈,宁波海天已是一家独大。作为第二届董事会的重要一员,博创未来将有何作为,来改变中国注塑机行业的格局? 

 陈董: 海天公司已经是行业当之无愧的老大哥,让每一个中国人引以为傲,我也非常敬重海天。同时我认为海天的张总父子一定有着了不起的人格魅力,他们有大智慧、大格局,是我们学习的榜样。


      其实我们博创和海天并不是竞争对手,因为我们不在一个层面上。如果硬要说成是竞争对手, 那也是局部的,小范围的。我敬重这个竞争对手,而且我呼吁我们不应该恶性的价格竞争,我们要做出性价比更高的产品,这样才是对客户最好的回报。恶性的价格拼杀,是行业的悲哀,最终客户也将受到伤害。我们和海天都有责任保护这个行业!我们已经把博创企业愿景 “成为最具活力的塑机行业领军者”中的“领军者”这个称谓拿掉了,我希望以后的博创能放下肩上的包袱,轻装上阵,踏踏实实地做事情,做好企业。博创最新的企业口号是“实干兴企”,即是“JUST DO IT”。在当前阶段,我们不要去宣扬机器有多么优秀,有多么领先,其实我们离欧美塑机最顶尖水平还有着不容忽视的差距。所以,现阶段,我们不要求产品有多优秀有多尖端,只希望我们的机器性能尽可能的稳定、可靠、耐用、 性价比高,这也是客户所需要的。


 《塑胶工业》: 您的管理风格是什么样的?有个人的座右铭吗?

 陈董:我一直是一个喜欢挑战的人,擅长思考。我崇尚低调做人,专业做事,并一直以此勉励自己。作为董事长,一个企业的带头人,我不断告诫自己,要因为有我的存在,而使得团队变得更加优秀。我希望我们团队中的每个成员都有比我出色的地方,并且因为我的领导更加的优秀。而如果我在各个方面都是专家,那么我的团队将不会太优秀,这样的话,企业越大瓶颈也就越大。

 我觉得董事长在企业不同的发展阶段要分清自己企业的定位。企业发展初期时,各种角色都是一人独当,单打独斗足矣。当壮大到一定规模时,董事长需要的是智慧和胸怀,统帅全局,不拘细节,做好系统,做好标准,充分放权,留住人才,发挥团队的力量,才会有更加优秀的团队,才可以将企业往更高的目标推进。我和我的高层共勉的座右铭是 : 因为有我,团队将变得更加优秀!。

 我同唐小军总裁讲,“海纳百川,有容乃大”,就是要希望自己的团队中有人在某个领域必须比你更加优秀,只有这样团队才会更强大。我热爱篮球运动,很关注美国NBA,一只NBA球队要想得总冠军,就必须先打造出冠军团队。对于博创,我将打造一支铁血的、有狼性的团队,敬业、专业、团结、充满活力,具有竞争力的超级团队!我希望看到每一位博创的高层管理人员都可以人尽其才,充分展现出其激情、梦想,表现出最专业,最敬业的一面,热情、自信、自立、自强的工作着。一个人可以不自信,但不可狂妄。越成功就要越低调,作为普通人,最缺乏的往往是自信,而作为成功人,最可惜的则是狂妄。我要做的事就是尊重博创的每一位员工,客户和供应商,包括竞争对手。我们真正敬重的远不仅仅是客户,如果说客户是我们的衣食父母,那么供应商是我们的发展之本。尊重每一个人,将是我们的文化基础。


 《塑胶工业》:您如何区分工作与生活?

 陈董: Work hard, study hard & play hard!努力工作,认真学习,享受生活。我告诉博创的员工,一切工作都是为了更好的生活。忘记了生活,离开了健康,一切都是零。珍惜当下, 感恩有你,希望博创人开心工作, 美好生活!

 记者随感:博创正站在一个全新的历史起点上,新一届管理团队彰显出国际化、年轻化、专业化的新风貌,将更有助于博创推进国际化的进程。展望未来,相信博创在陈董事长的引领下,能以更加务实求真的作风,继往开来 ,再攀高峰,为中国注塑机行业的进步做出更大的贡献!

 

 

个人档案:    
    陈钱汉
,1964年出生,浙江诸暨人,华南理工大学化学系本科和研究生,英国曼彻斯特大学化工硕士和博士。曾任德国FUSHEN润滑油公司国际部中国区经理、加拿大金凯国际贸易有限公司董事长、香港安捷投资有限公司董事长、浙江博创机械有限公司董事长。现任博创机械股份有限公司董事长。长期在国外学习和生活,在国内外有多种投资和经营。他热爱篮球,网球和高尔夫运动

 








 

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